电力工程技术管理的难点及对策

电力工程技术管理的难点及对策

蔡道 

身份证号码：440902198008291210

　　摘要：近几年来，随着经济的发展和社会的进步，电力工程技术应用更为广泛，对于各项工程的应用都有极大的促进作用。从电力建设来看，为了有效的保证工程项目的质量、促进电力行业的有效发展，应该对电力工程技术进行有效管理。但在目前阶段，电力工程的技术管理也存在挑战，存在难以突破的困难。因此，针对电力工程技术管理的难点和对策展开论述。

　　关键词：电力工程;技术管理;难点;对策

　　引言

　　当前时代下，电力工程主要目标便是进行技术创新和管理手段创新，之后在此基础上更好更优的去满足社会发展续期和民众诉求。要积极的进行施工经验借鉴，推动相关标准的日渐优化，只有这样才能在激烈的市场竞争中独占鳌头，持续予以妥善的技术管理，有助于令电力工程的一系列结构发挥应有的功能和作用，从而带动整个电力工程实现良性发展。至于现阶段我国电力工程技术管理中的难点，以及对应的解决方案等内容，会在后续逐步延展。

　　1电力工程技术管理概述

　　首先，電力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前，施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去。图纸会审非常关键，涉及到指挥中心、设计单位、承包商、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位、指挥中心签订审核后才可以投入使用。

　　2电力工程技术管理的难点

　　2.1综合管理水平不够

　　电力工程技术管理时刻彰显出较强的综合性，涉及到的工作内容包括前期设计到竣工验收的一系列环节，与此同时，更对现场施工、管理人员的专业技能与综合素养等提出严格的规范要求，一旦说该类工程技术管理的综合水平不足，就会影响到各个结构功能的发挥。如今我国仍有部分电力工程技术管理人员对于综合管理工作不够重视，没能及时提供富有针对性的管理方案，这对于电力工程技术应用价值的发挥和其余建设行业的竞争发展，都是极为不利的。

　　2.2缺乏有力的电力工程技术管理监管

　　当前的电力工程监管有着十分广阔的范围，从前期的工程技术交底、现场规划测量和施工图纸设计到后期检验维护电力工程和调整施工技术都是其监管范围。但是因为电力工程专业性较高且数量庞大，所以一直以来都缺乏专业的监管队伍。造成这个现状的原因一方面是监管人员本身的技术水平不够，没有办法第一时间找出在施工过程中的技术问题。第二就是因为电力行业自身的特殊性，监管人员无法获得全面的监管权限（比如说一些施工核心技术）。总的来说，基于以上的两个原因，一些原本能够被避免的工程技术问题因为监管不到位而暴露出来，这也在很大程度上给电力工程质量的提高形成了制约。

　　2.3人员专业水平不高

　　在电力工程技术施工过程中，往往存在这样的情况，实际拥有建造师证的年轻人，现场经验不足;而经验丰富的老师傅，却拿不到建造师证件。这就是企业管理下人员综合素质的因素，综合素质不全面不仅妨碍管理工作的落实，还会在一定程度上影响该工程的施工进度，甚至埋下安全隐患，降低企业的经济收益。所以现阶段，大部分电力工程技术管理人员并未具备较高的专业化管理水平。这一现象导致在进行实际的技术管理过程中，部分人员容易因为赶进度或者控成本，出现不规范甚至是错误的管理指令，给现场管理埋下不安全、不可靠的隐患。因此，企业对技术管理人员的管理策略，同样至关重要。

　　3电力工程技术管理的措施

　　3.1着重地强化电力工程技术管理的综合水平

　　面对过往我国电力工程技术管理的综合水平不高的难题，作为电力企业，理当要尽快加强对综合管理的重视度，透过各阶段的培训工作来激发管理人员的综合管理意识、完善他们的管理技能和综合素养，令他们集中性地开展技术管理流程创新和健全等工作;再就是树立起更加规范、标准的监管体系，进而大幅度提升电力工程技术管理的效率和质量，保障电力工程建设和后期运行的稳定性、可靠性。

　　3.2提高技术监管力度

　　为了使该项目的技术施工能够有效开展，技术管理人员应加强监管力度，加强对安全生产、质量管理、进度管理的监督力度。（1）在进行具体的技术施工前，技术管理人员应积极与相关技术人员进行讨论，共同制定科学、合理的规划及施工方案。（2）技术管理人员应不断加强自身建设，掌握更多的技术，若是施工人员出现不规范乃至错误行为，能及时发现并改正。（3）成立技术管理小组，对现场的安全、质量、进度进行跟进并负责。通过对相关施工人员培训安全生产的理念，使其提高对安全工作的重视程度，规范技术施工操作，进而避免出现安全事故。

　　3.3提高电力工程技术管理人员的素质

　　电力工程技术管理人员的能力水平对整体电力工程起着影响作用，因此为了有效提高电力工程技术管理的效率，应该不断提高管理人员的素质和职业技能。对于企业来讲，在职工的聘请上应该制定严格标准，通过职业技能培训不断提升管理人员的能力水平。在培训过程中应该注重对管理人员实践经验的培养，提升实干经验，促进电力工程技术水平的提高。

　　结语

　　作为电力工程管理的关键构成，电力企业应该充分重视其电力工程技术管理工作。虽然就目前的情况来说，该项工作还存在很多缺陷，但这不是不能够解决的，只要电力企业能够更加重视，及时的去解决新发现的问题，那么电力工程质量势必会得到很大的提升。总的来说，电力工程建设的主要核心就是安全，在电力工程技术管理的过程中，相关单位要吸取之前不合理管理引发损失的教训，对技术管理进行规范，提高从业人员的素质，打造高效的工作队伍。

　　参考文献

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　　[2]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2020，19（9）：120-124.

　　[3]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术，2020，29（24）：84-93.