企业数字化转型模式与路径研究

企业数字化转型模式与路径研究

陈思敏

南瑞集团有限公司（国网电力科学研究院有限公司），江苏 南京 211106

摘要：随着现代信息技术的不断发展，我国已然进入信息化的时代，信息技术已经被广泛应用于各个行业中，辅助企业开展生产、销售、管理等工作，达到自动化与智能化管理的目标，提高生产管理效率与产品质量。因此，企业数字化转型是当前企业发展的必然趋势。然而当前很多中小型企业信息化建设不足，其产品存在不稳定性，其运营管理存在柔性化和动态化的特征，增加了企业管理以及数字化转型的难度。从这个方面来看，企业的运营管理工作更加繁杂，尤其是在信息建设方面更加需要立足于自身发展实际，不能够硬套其他企业的转型发展模式，这样才能够创建与自身经营管理相对应的数字化发展战略，提升企业核心竞争力。本文将从企业数字化转型概述、企业数字转型模式以及路径三个方面进行相关论述，以供参考。

关键词：企业发展；数字化转型；转型模式；转型路径

引言

信息化和数字化已经成为企业发展的主流方向，也是企业现代化发展的必然趋势。数字化不仅仅包含信息管理系统的相关内容，同样还包含企业经营者的管理思想。企业在经营发展过程中应当进一步落实数字化发展意识，利用数字化的理念引导企业发展，制定相应的发展战略，利用信息技术构建企业办公、财务等职能部门信息管理系统，实现信息的共享以及快速传输，改变企业经营宣传的途径，加强与融媒体的合作，同时将数字技术应用于生产管理、销售管理以及用户反馈系统中，随时获取动态市场信息，为企业发展决策提供可靠的依据。

1企业数字化转型概述

要想完成企业数字化转型与建设工作，企业管理人员必须明确其建设指导思想，按照建设起步、单项覆盖、综合集成提升、创新协同的建设步骤，通过信息化建设的目标达成，为企业战略目标的实现提供战略措施和手段。对于企业来说，其经营管理数字化发展的目标有很多，比如提高生产效率、优化管理模式、实现信息共享、提升决策水平等。建设管理人员应该结合企业发展实际，明确企业未来战略规划，并根据企业未来发展规划确立其生产管理信息化建设工作的目标与指导思想，这样才能够达到最终的建设目标，改善企业的生产管理情况。比如我国某企业，其在生产管理信息化建设之前确立了提高生产效率的建设目标，之后便以此为依据提出了“22311"的指导思想，将生产管理信息化建设工作分为企业内外两个维度进行。对内，企业应当提升人力资源管理能力，完善绩效管理制度，实现纵向偏平化管理，进一步完善企业的流程标准，提高管理监督效率；对外，企业应当注重客户的开发，完善服务理念，建立统一集成的信息化应用平台，提高企业运营决策工作效率。

2企业数字化转型模式

2.1价值链拓展模式

在数字化时代，企业应抓住时代发展的基本趋势，在现有业务的基础上寻求多样化突破，利用数字技术延伸企业的价值链，实现对传统产品的深加工，进而增加产品的附加值，强化企业的核心竞争力，促进企业数字化转型。其次，对于传统企业来说，其生产业务比较单一，无法满足当前社会多样化发展的需求，其产生的价值链也是单一的。此时增加数字技术的应用就能够帮助企业调整其生产业务，拓展行业的边界，形成多元化价值链，提升企业的市场抗风险能力，促进企业业务的多元化发展。

2.2业务聚焦模式

数字经济已经基本成型，对我国传统经济市场造成了一定的影响，在这样的发展背景下，企业应当察觉到数字经济给企业发展带来的新技术与新动力，并且以数字技术为支撑，对自身的核心业务进行数字化转型建设，调整企业整体战略布局。在企业转型发展与建设的过程中，管理者应当适当摈弃不适应数字化转型的模式与产品，推动核心业务聚焦数字模式，促进企业的转型发展。

2.3模块嵌入模式

模块化是数字创新中的重要概念，模块化理念的应用能够控制复杂的生产系统与管理系统，快速适应工作的不确定性，能够促进数字化改革。模块化设计遵循松散祸合的基本原则，以产品组件内部相互依赖和相互独立的形式实现。换句话说，模块嵌入式转型能够将企业的生产、营销、管理等各个流程进行拆分与重组，并在这个拆分的过程中筛选出适合数字化转型的模块嵌入到企业数字化转型体系中，构建企业转型新模式[1]。

2.4并购重组模式

进入数字经济时代之后，信息和数据已经成为关键的生产要素，对企业经营发展产生了极大的影响。企业应当合理开发和应用大数据、云计算、人工智能等技术，实现对市场信息的收集与处理，明确客户的需求以及消费偏好，根据以上数据信息及时调整企业的经营策略。这样的经营策略能够有效提高企业的销售量，同时还能够促进企业的持续发展。但数字技术的应用以及相关分析系统的构建需要大量资源的投入，很多企业自身经营规模不大，因此会采取并购的方式获取数字化企业的核心技术，占领数字市场，推动企业数字化转型成功[2]。

3企业数字化转型路径

3.1强化数字化思维

要想实现企业数字化转型，管理人员首先应当具备数字化的思维模式，将传统的经验性决策习惯改为数字性模型以及算法实现的模式，这样就能够保障决策的科学性与合理性。数据与信息都是企业经营决策的基础，而数字化的工具与技术则是合理开发和利用数据信息的工具，企业应当使用信息技术将数据转化为企业价值，营造数字化思维氛围，完成数字化转型

[3]。

3.2构建数字化架构

企业在构建数字化组织架构之前应对自身实际经营情况以及数字化水平进行分析，明确企业发展以及转型中存在的问题，同时了解企业生产、运营、管理等各个环节对数字化转型的需求以及数字技术的应用程度，正确认知企业整体的数字化转型问题。企业数字化转型是时代发展的大趋势，因此企业需要正确识别数字转型机会，开展行业与企业内部调研工作，结合行业的标准规范与战略布局，一步步推进数字化转型发展，明确转型的方向，主动寻求数字化转型机遇。明确转型方向之后，企业还应根据自身业务目标以及数字化成果开展顶层设计，制定出数字化转型的流程、考核目标以及整体框架，将转型建设总目标进行拆分落实。最后，企业应借助数字技术开展企业转型，构建全新的商业模式。企业应明确数据、数字技术对于自身转型的重要意义，并将其作为新的生产要素融入生产管理中，改变传统的经验型决策模式，依靠数据进行决策、执行以及协同生产[4]。

3.3配置数字化资源

信息数据已经成为数字化转型的要素，也是企业未来生产发展的新要素，对此，企业还应构建数字化资源体系。对于企业来说，数字化转型不是简单的机器换人，而是要形成全面的数字化资源体系，实现企业内部全数据链管理，比如数字技术、数字人才、数字化组织以及数字化管理平台等各个方面[5]。

结束语：

综上所述，数字化已经成为了企业生产发展的现代化趋势，因此企业建设管理人员应该立足于自身发展实际，明确数字化建设目标与指导思想，落实各个生产模块的建设实践，同时完善生产协同管理功能，提高生产管理效率，促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]史宇鹏,王阳,张文韬.我国企业数字化转型：现状、问题与展望[J].经济学家,2021(12):90-97.

[2]吴江,陈婷,龚艺巍,杨亚璇.企业数字化转型理论框架和研究展望[J].管理学报,2021,18(12):1871-1880.

[3]陈亮,王宁.我国制造类企业数字化转型升级的挑战和机遇[J].中国商论,2021(21):123-125.

[4]张丽,邢玉玉,马晓琳.制造企业数字化转型的动力、模式与路径研究[J].全国流通经济,2021(24):132-134.

[5]岳昊,岳云力,李顺昕,封红丽,赵云灏.电网企业数字化转型的模式与路径[J].中国电力企业管理,2021(16):64-65.