建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

张涛

中国水利水电第十一工程局有限公司    河南省郑州市   450001

摘要：现如今，建设项目的施工现场管理仍有很多问题。要有效的解决这些问题，必须建立健全的质量、安全制度，强化工人的安全意识，提高施工材料管理，提高施工现场管控水平，做好工地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控；重要性；措施分析

引言

随着社会和经济的发展，建筑业迎来了一个崭新的发展时期，房地产市场的竞争日趋激烈。在此基础上，文章首先对施工现场管控的意义进行了分析，然后对施工现场管控的现状进行了总结，并对施工现场管控问题的解决策略进行了探讨，最后提出了建筑工程施工现场管控措施，以期提高建筑工程建设施工现场管控水平，促进建筑行业的可持续发展。

1施工现场控制在施工中的重要性

施工项目施工周期长，施工环节复杂。要实现建设项目的预期目的，必须保证工程建设的质量。结合目前建筑工程的实际情况，往往会受到各种外部环境的影响，使其稳定性大为下降。要想改善建设项目的施工质量，必须不断地完善各种管理措施，不断地进行现场管理，以降低安全隐患，确保建设单位的经济利益，为建设单位赢得稳定的发展空间。

随着经济的快速发展，人们对居住建筑的需求也越来越大。建筑工程的施工质量直接关系到人们的生命健康。在保证工程质量的前提下，必须采取科学、合理的管理措施，从整体上提升工程施工的管理水平，并对影响工程建设的因素进行归纳、整理，以提高工程建设的经济效益。

在市场环境下，施工企业要在竞争中取得较好的发展，就必须不断提升自己的整体竞争力。为此，必须加强对建筑施工现场的控制，有效地解决各类问题，为建设单位营造良好的社会形象提供一条有效的途径。

2分析建筑工程土建施工现场管控问题

2.1施工人员安全管控意识不强

在土建工程中，施工人员要根据现场的具体情况，严格按照有关的技术规范进行施工。土建工程施工人员在实际工作中具有较多的实际工作经验，但是由于其知识和技术水平的制约，其安全意识比较薄弱。另外，有些建筑企业在追求经济利益的同时，往往忽略了对建筑工地的安全控制。由于没有严格遵守行业的基本技术规范，使得施工现场的管理工作只停留在表面上，因而大大提高了施工安全事故的发生几率。

2.2现场材料管理水平低下

在建筑工程中的土建材料种类繁多，很多材料常常堆放在工地上。施工单位一般都是按施工次序来堆放物料，由于施工现场没有明确的规范要求，造成施工材料使用不规范，施工场地内部产生大量的废料污染。在建筑施工中，由于大部分的施工物料都是露天堆放，所以很容易造成材料的老化和破损。这不仅给建设项目带来了很大的影响，也给施工现场的安全隐患和建设费用带来了很大的提高。

2.3不能确保建筑工程的质量

在建筑工程的土建施工中，要严格控制施工的各个环节，以防止施工中的不规范操作。由于管理部门对各方面的控制不到位，不但加大了土建工程的施工难度，而且造成了工程的返工，对建设的进度造成了很大的影响。同时，由于科技发展水平的提高，新材料、新技术层出不穷，导致部分施工企业管理人员缺乏对新设备和新技术的认识。如果没有对施工现场进行有效的控制，将会造成工程项目的质量问题。

3浅谈施工现场控制措施

我国建筑行业近些年来取得突出的发展成就，但在建筑工程土建施工的现场，受到各种因素的影响，仍存在不同程度的问题，对现场管控造成了制约。针对当前现场管理的现状，需要注意的是进行对应问题的进一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建设成本，谋取更大的经济效益。

3.1加强建筑工人的安全防范意识

施工人员的安全意识直接关系到施工现场的管理。在建筑工地上，工人必须戴上安全帽，并做好安全防护工作。在施工之前，要对施工人员进行安全教育，以保证他们对施工现场的安全操作有一个全面的了解。在施工过程中，管理者要运用安全教育活动，有效地预防和控制施工过程中出现的各种安全隐患，同时要强化对施工人员的管理，建立健全的奖惩制度，以促进员工的安全意识，增强自身防范能力，帮助施工人员进一步明确工作责任，保证施工人员的人身安全。

3.2加强建筑材料的管理

在建筑工地的材料管理中，要根据施工的特点，对材料管理系统进行改进。施工单位不但要将近期可用的建材全部堆放在工地上，还要将短期内不会使用的建材及时入库，严禁在工地上乱堆建材。同时，员工也要积极地进行建筑材料的控制，包括：

在进行工程建设时，必须对工程项目进行严格的验收，将工程项目中出现的问题剔除出去，严禁出现质量问题的工程材料进场。

在工程建设中，要加强对建筑材料的检验，并对不合格的建筑材料进行有效的管理，从而从源头上解决工程材料的质量问题。

监理单位要到工地进行实地视察，并对施工中出现的各种问题进行检查、处理，以确保施工的质量。

3.3健全的质量和安全保障制度

建设项目建设中存在着许多影响因素，因此，管理者必须建立起一套科学、合理的质量和安全保证制度，使其在工程建设中得到充分的运用。施工现场的管理者要对施工质量进行严格的控制，运用健全的施工管理制度，减少工地出现的问题，同时要采取行之有效的施工管理措施，建立健全的质量和安全保障制度，明确施工人员的职责。此外，建设单位要对有责任心的员工给予一定的奖励，并鼓励他们积极参与工地的监督，让他们清楚自己的工作意义，确保施工现场管理的规范性，确保建筑工程施工的顺利进行。

4探讨建筑工程土建施工现场管控措施

4.1编制施工现场健全的管理机制

由于施工场地条件复杂，施工人员众多，施工管理困难，施工不能顺利进行。施工工地的管理者必须运用科学、合理的管理方式和管理手段，制定出一套科学、合理的管理计划。每个项目的建设都要有专门的人员来进行。对施工的各个环节，经理要进行全面的管理。为了避免互相推卸责任，施工单位要把责任落实到每个人身上，使管理者在明确自己的管理职责后，建立起正确的安全观念。建设工地安全管理体系的健全，对加强建筑工地的管理工作具有重要意义。要有效地提高工程造价管理水平，必须建立健全的成本管理体系，加强工程造价管理，加强工程造价管理，确保工程造价的规范化、科学性。此外，管理层也必须对变化做出反应，确保成本管理的正常进行。

4.2加强施工现场管理

为保证施工现场的控制，管理者必须对各个专业的施工计划进行协调。在此阶段，业主和控制机构需要借助引导、监督、奖惩等手段进行协调。管理人员也要从明确职责开始，制定出一套行之有效的管理计划，从设计到施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位要对施工场地进行严格的控制，并依据施工场地的具体条件，制定科学、规范的施工方案。在实施新技术时，必须对危险因素进行深入分析，避免走不安全的技术路线，采取安全技术，以提高施工效率；同时，要主动分析施工问题，及时总结施工现场管控经验，从而有效地避免出现相关问题。此外，项目经理除了要保证项目各方能充分地完成自己的工作，还要定期进行技术检查，对工地进行随机巡视和指导。

4.3加强施工现场安全管理

目前，施工单位的安全管理已成为建设工程的重中之重，因此，在施工阶段要保证安全控制，以保证工程控制的最佳效果。在施工现场控制的设计阶段，应从下列方面着手：

运用现有的资源，运用先进的控制技术和安全管理手段，全面地保护生产的安全控制。

成立安全管理团队，由4-5名成员组成，并对架手架、脚手板等进行系统的分析，并对工地安全工作人员进行持续培训，确保施工安全。

4.4加强施工现场机械设备管理

在进行土建之前，应根据工程项目的特点、工程建设的体量、预算成本等因素，合理地选择机械设备的种类，确定机械设备的数目，并对安全区进行规范的布局。在机械设备的选用上，建筑工人必须在确保工程质量的同时，尽量降低工程造价。在进场之前，施工人员必须核对其资质证明和其它有关证件。在安装机器设备之前，要确保设备安装位置与设计图相一致，以保证设备安装的稳定性。另外，在机械设备的运用上，土建工地的管理者必须对机械设备进行严格的控制。员工不仅要做好租赁、购置机械设备，还要严格执行监督检查制度，积极进行机械设备的维护。技术人员要做好机械设备安全技术知识的交流，对机械设备操作人员进行操作证，进行安全技术培训，以保证他们能准确地识别和制定出相应的应急方案。

4.5确保施工现场材料控制的科学化

在建筑施工的最优化阶段，建筑材料的使用费是工程造价的二分之一，而在工程的最优设计中，建材的使用率占到了总造价的50%，而且与工程质量有着直接的关系，因此，在选用施工材料时，必须重视对施工场地的控制，并从如下方面着手：

在进行材料的选用时，要保证材料的稳定性，根据施工进度确定所需的材料数量，并充分地选用材料的规格、材料和数量，以保证工地的稳定生产。

在堆砌施工材料时，要更注重工地的物料品质，严格把关，确保施工材料的稳定性，确保建材的选用。

在材料出库前，必须进行全面的注册，在项目施工中，要注意施工的安全，并确保施工的合理，才能有效地改善施工现场的施工环境，为后期节约材料，减少施工浪费，降低项目成本。

4.6新技术的合理运用

随着科学技术的进步，新的防潮技术、BIM技术、GPS技术等技术在员工中的应用越来越广泛。新技术的应用，不但方便了施工团队的建设，而且能减轻工人的工作压力。利用BIM技术，员工可以实时地进行数据的传输和分享。建筑工人必须加强对建筑技术的运用，比如：通过BIM技术，可以使建筑工人在施工中发现问题，并采取相应的对策，以确保工程的正常进行。同时，要使新技术更好地发挥其优势，就必须加强对施工人员的培训，增加新技术的投资，以保证工程建设的整体质量。

4.7强化施工现场协调配合

在施工现场的施工管理中，经理要协调各专业的工作关系，并主动地进行各种工作。要确保施工质量，提高施工管理效率，必须建立健全的施工管理组织，统筹管理，听取各方意见，提高施工管理水平。通过仿真仿真技术和建筑工程软件，可以有效地解决工程项目的协同工作，减少人为错误对建筑工程施工现场控制的影响。

4.8全面提升管理人员素质

根据当前工程建设的实际，工程建设的环境比较复杂，施工管理也比较困难。只有具备良好的施工现场管理人才能够胜任工程施工现场的管理工作。因此，加强对施工单位的培训，加强对施工单位的整体素质、管理水平的认识，对施工单位的管理水平有很大的促进作用。施工企业在进行培训的过程中，必须坚持“以人为本”的理念，为管理者创造良好的发展环境和良好的发展空间。另外，还要对现场的施工进行全方位的监控，切实履行工地的管理职责，使工人明确自己的职责，从而全面地提高建筑施工现场管理水平。

4.9全面实施施工现场的质量管控

在施工现场管控阶段，企业要对监理程序进行标准化，并对质量进行有效的质量管控，并在此机制的制约下，确保了项目的准确性和有效性。另外，建设单位应建立三方合作协议，对项目的建设、监理、施工方进行全方位的管理，并与三方签订合同。从合同签订之日起，三方就必须进行严格的监督与管控，对工程图纸进行全方位的审查，并将其列入初步审查，确认无差错后才能进行。施工过程中，需要向上级汇报，得到上级的同意后，方能更改，施工结束后，施工方、监理方、施工方都要分头行动，保证工程的质量，避免出现重大的经济损失。此外，建材的检测也是很重要的，在开始施工之前，会有专门的工作人员对工程的材料进行质量检测，一些比较关键的材料要上报给检测部门，以便对其进行进一步的分析和研究。施工材料检验的目标是对不合格物料的使用进行现场管控，对工程材料的选择要及时的控制，同时也要对施工设备和材料进行定期的检查，以防在使用过程中产生损耗。

5结束语

综上述，随着社会和经济的发展，建设项目的规模越来越大。土建是建设工程中最基本的一步，它直接关系到以后的施工质量。所以，在土建施工中，不仅要加强施工现场管理，还要优化施工现场管理的核心内容；要从完善施工现场管理层面，确保建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将建筑施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

参考文献

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