建筑管理工程中工程造价管理控制运用

建筑管理工程中工程造价管理控制运用

易志远

450304198507221518  广西盛丰建设集团有限公司

摘要：城市人口的剧增，促使建筑规模的扩大，加速了城市化建设的脚步，目前城市中大量的建筑工程建设已完成或者正在建设中，促使现代建筑工程规模不断增加，内部结构也更加复杂，建筑功能也呈现多样性，因此工程造价的管理难度随之提高。建筑企业也面临着激烈的市场竞争，这就体现出工程造价管理的重要性，基于此，本文首先对工程造价管理应用于建筑工程管理的重要性进行探究，其次对建筑工程常应用工程造价控制管理中存在的问题，最后对强化建筑工程管理工程造价管理应用水平的实践性策略进行探究，旨在有效控制建筑工程项目的施工成本，稳定建筑企业的可持续发展趋势。

关键词：建筑管理工程；工程造价；管理控制

引言

建筑工程管理中重要的环节之一就是工程造价管理。加强工程造价管理可以使工程质量得以提高，有效节约工程建设成本，对于实现建筑工程效益的最大化有重要意义。伴随建筑行业的不断发展，对工程造价进行全方位的管理和控制变得非常重要。但是目前我国工程造价管理中也存在不少的问题，影响了管理控制的有效性。因此，科学合理的造价管理，既有利于提高建筑企业的经济效益，又能保障社会效益的提升。

1.建筑行业中工程造价的重要性分析

建筑工程造价控制工作是管理工作的重要部分，其工作内容是指在建筑工程施工过程中加强对施工成本的控制及管理，在对其质量、安全及进度管理的基础上加强对成本的控制，以此降低建筑工程的成本，保证企业获得更大的经济利益和社会效益。

1.1对项目建设起积极的引导作用

建筑工程造价工作的有效开展，能够很好地支撑项目的可行性分析，在项目立项审批阶，合理的概算编制，工程立项才能通过审批。合理的预算是工程实施的前提条件，项目建设开展时，应将项目核算工作分阶段开展，确保项目实施行为规范，借此节省项目建设过程中一些不必要的开支，也能在一定程度上保障工程质量。对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力和物力。

1.2衡量项目投资方获益的重要标准

建筑工程项目开展的过程中，从项目设计直至竣工阶段的全过程会有大量成本支出，工程造价工作的科学合理开展，能够准确将项目设计及项目施工、其他环节需要耗费的资金总量算出，在此基础上对比工程投入使用后能够带来的收益，对项目投资方获益情况进行一定评估和预测，建筑工程造价的实施，能有效检验项目的获益空间。

1.3重大项目设计的参考依据

大型项目工程开设的过程中，需要大量社会资源的投入。为确保大型项目工程能够成为良性利民工程，就需要增加工程科学性及前瞻性，如此才能确保项目设计的科学性、合理性。在建筑工程项目造价工作开展过程中，为了对工程造价的准确性给予保障，相关人员可对以往典型及成功的工程造价案例加以借鉴，将其中可靠经验及造价管控规律等运用到新的建设项目造价中，避免常见造价失误的同时，有效降低工程风险性。

2.现阶段工程造价管理存在的问题分析

2.1工程造价管理体系落后

虽然近年来我国逐渐加强对建筑行业的规范化管理，但建筑工程造价管控成效并不理想。现阶段工程造价管理存在的问题较多，究其原因主要是由于造价管理理念和管理方法落后，缺乏有效的约束制度。大多数建筑企业仅仅将工程造价工作用于工程结算阶段，对于工程开始之初以及施工阶段，并没有充分通过工程造价进行成本分析和控制，忽视了成本控制的事前控制原则，并没有对施工前的项目设计概算和设计预算管理引起重视。工程造价管理不仅是施工阶段的造价管理，而是全过程的造价管理，且建筑工程的资金并不是只需在前期进行一次投入就能满足整个工程，建筑工程的资金投入的特点在于数量和周期，可靠的造价管理能够促进资金的合理利用，造价管理的效果很大一部分取决于建筑工程造价管理体系实施，在建筑工程中大都数人更重视造价工期、工程质量等方面的控制，但忽视对造价管理体系的调整，导致建筑质量提升但造价管理体系落后，无法相互适应的情况。当造价管理体系无法于公司发展、市场变动相适应，那也难以在建筑工程中发挥自己的用处。

2.2建筑设计监督不到位

如果建筑工程施工过程中，未严格进行造价管理工作，容易出现成本增加，资金链受到影响的现象，导致施工工作无法正常进行，进而降低建筑工程的施工质量，限制建筑企业的发展，影响建筑行业的可持续发展。在现阶段建筑工程建设中，设计图纸和设计方案都会对工程造价和其管理水平造成严重影响。特别是工程资料和数据造假等问题，会严重影响整个建筑工程的项目投资，甚至会降低工程质量。因此设计人员在进行项目建设期间，需要全面考虑各项因素，如经费问题、新的设计方案的运用问题、施工建设材料问题和机械设备的运用问题等。另外建筑工程造价管理人员还需做好预算工作，进而精准地控制工程建设成本和造价。设计人员需要结合实际施工情况来详细计算工程量，将其计算的数据结果作为设计方案和图纸的重要来源与保障，加强设计图纸与实际施工的一致性，避免出现数据误差，影响施工质量。另外，在建筑工程项目建设期间，其场地的选择和工程规模的选择以及其各种装饰的布置都会对工程造价有着一定的影响，因此需要在建筑企业施工过程中，加强对工程造价的管理，保障在整个设计阶段能够更好地对工程造价进行控制。无论是从生产还是从投入使用角度看，很多建筑工程在开展造价管理的过程中，都没有得到良好监督。导致建筑施工项目工程造价管理过程中缺乏规范标准的工程造价监管制度对其进行制约，建筑施工项目中的环境污染问题以及资源浪费问题难以有效解决，不利于建筑行业的持续发展。

2.3工程造价管理人员专业水平较低

随着建筑工程造价管理难度的不断提升，对工程造价管理人员的要求也越来越高。但在实际的工作过程中，具有工程造价师资格的专业人士较为匮乏，高素质的管理人才也较缺乏，这就使得工程造价人员在不断地增加，但其能力却相对较为低下，无法满足实际工作的需求。当前虽然有大量工程造价培训机构，但培训的工作内容和形式都十分的单一，常常是通过套定额来进行审计预算，对其他方面的工作不能有效的进行管理，这就导致施工过程中常常会出现成本超出预算，资源浪费等现象，严重的影响了建筑企业的经济效益。施工现场管理人员是进行施工造价控制的最基础人员，其更接近施工现场。但是这部分施工现场管理人员并未具备造价控制意识，无法在施工现场管理工作中监督施工人员高效率使用施工材料。无法进行施工技术使用监督工作，进而造成施工材料的浪费，增加人力及物力的支出，增加成本支出。另外，部分管理人员并未在竣工阶段对自身造价工作进行总结，导致在后续施工中，管理人员仍旧不能对自身造价管理工作进行改进及控制，无法有效地提高建筑工程建造管理工作的质量，造价管理工作无法提高。

3.工程造价管理控制的措施研究

3.1完善建筑工程造价管理机制

虽然建筑工程造价具有显著的作用，但仍存在诸多的不足。其中主要的原因在于造价管理机制不健全，所以根本的弥补措施就是完善建筑工程造价管理机制。通过此种方式，工程造价工作得以有序实施，各个部门之间的协调配合能力得以提升，同时还可增强工程造价的实用性，促进日常管理工作的有序实施，项目设施建设各个环节的调控得以增强。通过完善建筑工程造价管理机制，为项目工程的科学建设提供了有利的条件。科学的造价管理能够规范建筑工程各部门的日常工作，密切多个部门间的沟通配合，充分调动造价管理人员的工作积极性，不断优化创新造价管理制度和方法。将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，借助大数据、BIM技术进行工程造价管理，能够全面收集影响工程造价因素，对市场形势进行科学深入分析，能够有效掌握市场发展规律，以实现对工程造价的高效管理。

3.2加强工程造价各个环节的监督

从工程立项阶段以及到结算验收阶段，整个过程中都应该重视工程造价的监督。工程造价、施工管理人员、工程监理人员以及工程项目管理应共同协作及时的发现工程造价中存在的问题，加强工程造价各个环节的监督。工程所需成本主要由3个方面构成，包括建筑材料的采购、人工费用的支出、施工设备的租赁与购买，其中建筑材料的采购是施工成本最大的一部分，也是工程造价中最容易受到外界因素影响的，人工和设备成本相对稳定，受到其他因素的影响较小。针对施工中存在的问题，需建立健全施工管理体系，同时全面发挥出管理体系的应用价值。要保证预算管理的科学性与合理性，提高预算的准确性，预算人员一定要预测建材的市场价格和可能存在的变动，所以在预算之前，就要充分调研当前市场上建材的价格水平，并预测未来的市场走向，准确把控建材的市场行情，以此做出更科学的预算，减少误差。另一方面，采购人员在工作期间应该对工程材料的应用量充分了解，结合施工进度，有针对性地制定施工材料采购计划，并严格按照计划选购，确保不会出现预算超支问题，也尽可能地减少材料浪费现象。在项目的竣工结算阶段，工程造价师应在掌握合同内容后，认真根据合同中的条款进行结算造价。认真审核施工方所用的施工机械信息、施工所用的材料及材料的市场价格。审核过程，要确保材料等施工材料的发票，仔细核实施工方实际采购的价格与前期进行工程造价之间的差额，根据实际情况进行结算。同时，要贯彻科学的管理思想，不断更新管理经验。施工人员还应根据建设项目的实际需求，及时与管理人员沟通，建立多元化的管理标准和制度，切实提高管理体系的实用价值。

3.3培养高素质工程造价管理人员

工程造价管理人员是保障工作质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性，进而降低出现风险的几率，保障建筑企业的经济效益。施工参与人员是造价管理工作中重要的部分，因此，施工单位应对其进行培训，打造高质量施工团队，进而提高工程的造价工程质量。要对施工人员进行培训，保证其在施工工作中掌握标准性施工技术，进而提高施工造价管理工作的质量。施工现场管理人员要积极对施工人员、施工设备及施工材料等方面进行严格控制，减少浪费的现象，并且在施工过程中，合理地安排备选方案，以此提高成本管理工作的质量。

结束语：

总的来说，建筑工程造价控制工作对于实现项目效益最大化发挥着十分重要的作用。为了实现可持续发展的战略目标，项目管理人员一定要意识到建筑工程造价控制工作的重要性。在建筑工程施工过程中，结合造价控制工作的要点，高效提升工程造价的管理水平，减少不必要浪费，为国家的经济建设添砖加瓦。

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