建筑工程施工管理过程控制

建筑工程施工管理过程控制

马文博

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摘要: 建筑业的发展对整个地区的公民来说，迅速的经济建设对经济支柱产业的发展仍然至关重要。二十多年来，我国政府对创新和发展进行了全面改革，开放了国家基础设施，并促进了全国建筑业的经济的改善。在中国拥有杰出技术优越性的高科技和设备建筑。近年来，尽管建筑项目的开发带来巨大的经济效益，但日益明显的质量安全问题影响到数百万人。生产事故对人民的安全产生了严重影响，使他们的生活质量和安全财产的质量降低，在这方面，建筑服务和规范工作中需要特别注意提高项目的质量，在这方面，加强建筑工程施工过程管理，对项目质量管理十分重要。

关键词:建筑工程;施工质量;管控;问题与措施

1工程施工控制问题

1.1机械问题

由于现代机械工程等项目依赖于大量使用机械工具进行工程施工，机械设备问题严重影响到工程建筑项目的质量管理。工程机械安装的维修要求因不同行业的不同类型和工艺而异，包括建筑类型、机械、品牌、规格、性能参数等。机械设备主要依靠人的操作，其工作质量受到人与机器之间的摩擦以及工作人员的技能的影响。在现场组装和管理测试设备的资源，也严重影响到与建筑设备性能和随后建筑设备质量有关的问题的管理。机械的维护、维修和保养至关重要，不容忽视。

1.2质量管理与控制问题

施工现场环境变化是主要影响建设项目施工进度质量的重要部分, 这主要包括施工和施工场地的运作所造成的自然技术环境影响(例如地质条件、地下水位变化等)、工程经济管理的技术环境条件(例如温度、气候、天气)。环境因素通常产生不可预测的影响，在工程建筑项目开始之前，需要进行详细的地质调查和环境风险因素评估。鉴于环境因素可能在建筑工地造成紧急情况，建筑公司必须接受培训，以处理紧急情况和相关问题，同时不可忽略的还有人的问题，在与建筑有关的建筑活动中，人类控制因素应贯穿施工和建筑过程的所有阶段，对相关的行为进行彻底和系统的分析，并确定人类对建筑物质量管理问题的主要影响，从而有助于提高质量管理的效率。鉴于工地业务需求不同，有必要准确确定施工人员的技术能力、责任意识和专业知识。

2工程施工项目质量过程管理

2.1制度上有待更新

工程建筑项目管理发现的一个问题是，项目质量管理和控制系统尚未进一步改进。工程项目管理部门忽视了质量管理系统的重要作用，导致建筑工地出现管理漏洞。质量管理和控制系统非常陈旧[4]，有些系统与本项目施工质量管理的特点无关，无助于提高施工过程中的质量管理的效力，反而适得其反。质量管理系统不足，导致建筑工地质量控制方面的缺陷，以及缺乏部分管理机制，导致建筑工地管理管理混乱，需要工程项目管理部门给予充分注意。

2.2缺乏以人为本思维

在任何建筑工程中，质量管理和控制由工人主导，因为施工工地的质量管理和控制必须以人的作用为中心。在质量管理方面，工程缺乏对以人为本的战略管理概念的充分理解。所制定的相关管理政策并非基于不同从业人员的身份和特点;质量管理过程中缺乏人道主义护理、缺乏僵化的规章制度、缺乏灵活性以及有时对管理制度的不足之处的认识，这一过程仍在系统地进行，导致外地工作人员缺乏了解，间接地妨碍了施工人员的工作。

2.3忽略机械及建材管理

项目良好的项目管理控制了建筑机械和建筑材料的总体质量，机器使用和采购建筑材料的质量没有严重问题[5]。然而，在建筑机械和建筑材料细节的管理方面存在一些不足之处，建筑机械的日常维修、建筑材料的适当保管和合理使用都证明了这些问题，这导致机器在使用过程中发生故障。建筑材料在一定程度上会出现损失。

2.4管控方法缺乏创新

工程项目的先进质量管理方法，在实践上往往没有跟得上理论，科学在迅速变化的过程中培养出建筑和建筑技术的发展。正如建筑工程团队一样，这些技术和人力资源必须不断适应现代的发展，需要在新的质量管理下不断创造。工程团队缺乏先进的创新思维，在很大程度上缺乏管理。新技术的管理能力相当不足，因此难以找到适当的办法来解决新技术的应用所产生的问题，甚至缺乏先进的技术和管理措施。

2.5管控轻视环境因素

由于环境因素不确定，在有很大环境影响的情况下，项目质量的影响不容忽视、建筑质量环境因素的科学评估对工程施工质量控制的管理可能产生影响，未对环境因素可能造成的风险进行认真分析或评估，可能会造成环境问题造成的质量风险，会导致应急反应更为消极，使项目容易因混乱而发生安全事故。

3质量管理与控制

3.1"三全"管理方法

“三全”管理法是一项高质量管理措施，用于“全体人员、全过程、全企业”来建造项目。采用三管齐下的办法，即充分的质量管理，即管理参与执行项目的所有工作人员，确保每个工程师的工作质量更有效，并确保每个过程中的建筑质量更高;在整个流程的质量管理方面，在工程项目的所有阶段实施质量控制，从项目开发到项目的接收，根据质量管理标准加强清关程序;在全企业质量管理方面，动员企业各级管理层，从企业管理到高层到基层，根据不同的优先事项开展质量管理活动，严格管理施工的质量。工程一如既往，坚持全体员工管理、全流程质量管理和全面质量管理。在质量管理和控制领域的下一项工作中，工程项目组需要推广三管齐下的构想和方法。从各级管理部门的工程建设项目中充分动员这些人员，因为这些项目对各种项目职能的组织来说，重要的是适当的质量管理活动，例如“经营技术方案”部门，在这一部门，工程项目施工现场的技术小组成员可以在该地点为各组织提供参考，以提高施工现场技术应用的质量。关于工程项目施工的特点，企业管理部门应加强各部门之间的密切沟通与合作，并通过合并企业分散的各部门，建立一个统一的工程项目质量管理系统，从而实现全面、综合的一体化，促进顺利实施质量管理活动和改进质量控制。要加强全组织的质量管理，就必须始终将质量管理置于所有部门的中心位置，同时最终实施全组织管理系统，以避免出现形式。在整个过程中加强施工和工程方案的质量管理，跟踪工程项目的施工进程，并确保质量控制贯穿整个项目的所有阶段，从项目开发到制图、设计、施工管理、计量等，直至工程的最终接收，所有方面的质量控制都得到控制，同时不忽略每个施工阶段;按照业务控制方法、工作标准和每个阶段的施工流程严格实施质量管理和控制，并提高企业质量管理的效率。在开始施工之前，应促进充分参与质量管理，应动员所有施工管理人员和工程项目人员，及时强调充分参与质量管理的重要性，并倡导提高对质量管理和建筑的认识。加强全面的质量管理培训，包括智力教育和技术培训，并提高所有施工项目人员对质量管理和能力的认识。建立建筑工地责任制度，明确规定每个主要的建筑和业务经理在质量控制、查明问题、履行责任和及时采取改正行动方面的责任。通过实施材料管理奖励措施，鼓励工作人员参与车间的质量和管理创新，改进奖励奖励及时发现产品问题、解决生产问题、管理质量和最佳业绩的高级工作人员;与此同时，对缺乏足够的懒惰、质量或安全责任的企业工人实施了严厉的处罚，这提高了他们参与生产流程管理的积极性。

结论: 建筑质量关系到人民的基本生活和公共财产安全，因此，我国建筑业发展的第一阶段逐步摆脱了主流发展思想的主流，而不是仅仅把建筑速度的理论作为英雄，它开始使安全的建筑质量好转。每个建设项目都必须考虑确保道路建筑工程的质量和完整性。

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