新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析

新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析

陈函璟1,左群2,丁瑞凰1,高稳1

兵器工业卫生研究所 陕西省 西安市 710065

2.西安现代控制技术研究所 陕西省 西安市 710065

摘要：随着经济全球化的发展，我国国有企业迎来了全新的发展机遇，同时也面临着新的挑战。为了适应外部环境，企业需要深入改革。人力资源作为企业发展的动力源，为了不断的促进改进和创新，须将员工视为企业可持续发展的动力。因此，科学的培训能够有效提升员工素质，为企业发展提供强大的人才储备，提高企业的核心竞争力。

关键词：新形势；国有企业；人力资源培训；优化策略

1国有企业人力资源培训的重要性

1.1为企业职工提供成长及发展空间

国有企业深入落实人力资源培训工作体系，培养和锻炼员工能力素质，提升员工满意度，为其创造相应的成长及发展空间，实现员工的价值目标，通过采取一系列有效的培训措施，既能提高员工专业技能及综合素质，又能持续优化员工工作环境，使员工端正工作态度，切实增强国有企业的向心力和凝聚力，促进整体生产效率的提升。国有企业具备丰富完善的人力资源培训体系，这是提升员工工作积极性和主动性的有效途径。

1.2增强企业核心竞争力

在多元化经济市场下，国有企业面临着发展机遇和挑战，在白热化、激烈化竞争氛围下抢占市场先机，离不开人才的支撑力量，对此结合员工实际情况，应注重优化结构，充分挖掘员工潜能，彰显出国有企业发展优势，期间加大对人才的培训力度，强化实践环节，助推企业核心竞争力。因此，人力资源培训体系是国有企业增强核心竞争力的保障，需要结合实际情况，重视对该体系的构建及应用，实现员工与国有企业的协同发展。

2企业人力资源培训的问题分析

2.1培训的制度和组织体系不够健全

目前，部分企业并没有针对员工培训工作制订出专门的培训管理制度、培训工作流程、培训内容架构等文件和方案，由于制度规章和组织体系的缺失，培训活动的开展流于形式、培训内容传统单一、培训对象针对性不强、培训时间安排不科学等，针对不同岗位、不同责任、不同部门员工的工作困境也没有设定专门的培训引导，造成员工培训工作没有支撑，整个培训也没有成为一种常态化的工作模式。

2.2对人力资源培训缺少正确的认知

部分企业中管理人员并没有充分认识到培训的价值和优势。管理人员关注的核心要素就是市场的扩张。由于对培训工作的支持不够，导致此项工作不能够有效开展。除此之外，企业内部的很多员工也没有树立终身学习的良好理念。对于培训活动的重视不够，参与的积极性不高，对自己参加培训的学习成果以及长远发展也没有清晰的认知，没有足够的热情参与进来，他们对于此项活动持有懈怠心理，甚至是抵触情绪，自然也就难以实现培训的预期效果。

2.3培训以传统课程培训为主，内容较为单一

从目前大多数企业的培训现状来看，聘请外部专家或者是由公司的高管进行专门的讲座培训是公司培训的主要方式。借助于这种方式，向员工传授基本的工作技能、企业文化、管理制度等内容，实践培训活动的安排也仅仅局限于观摩，真正能够获得的实践机会并不是很多。可以说，过于形式化的培训模式，培训方法缺乏创新，过于传统，也很难激发起员工参与培训工作的积极性和主动性。

2.4缺乏科学的培训成果考核评价体系

从实践层面上来进行分析，培训活动本身就应该是一个动态发展的活动过程。要想立即呈现培训的效果，这几乎是不可能的。只有通过反复的培训和学习，才能够让员工的技能和素养得到本质性的提升。通过对部分企业人力资源培训的现状进行分析，也可以看出，考核评价体系不够健全、不够优化是很多企业存在的共性问题。企业管理人员对于培训工作的收益情况过度关注，但是并不会去考量员工在培训前后所表现出来的差异性，他们只是简单地认为短期的培训并不能够收到显著效果。

3 国有企业培训的措施

3.1 加强国有企业培训理念

企业要着眼长远发展，制定合理规划，实现企业经营盈利能力和员工发展的双赢发展，也符合企业的长远利益。此外，投资培训是增加价值，提高员工的专业知识和经验。打造员工培训机制和附加值，企业通过岗位准备和管理等方式，让员工尽快上岗，满足岗位的真实需求。考虑到现阶段培训内容，企业需要运用合理的培训手段，不断丰富培训内容，增加培训种类和岗位需求。突破传统的学习模式，在创新的大背景下进行有针对性地培训。总的来说，在发展中要实施适合企业自身战略发展的培训活动，让每一次培训都具有重要价值，让员工在培训中得到充分的收获。开展创新活动，可以通过举办相关的活动和比赛，以此来提高员工参与培训活动的积极性和主动性，让更多的员工敢于挖掘自己的潜力并准确表达自己。随着现代经济的发展，科学技术不断提高。企业应充分利用多媒体平台进行培训。根据不同员工的发展情况，采用线上线下相结合进行技术培训。注重理论知识的传递，在学习工作的同时，通过实践确保培训知识的传递，使员工的理论知识与实践同步发展，更好地促进企业的可持续发展。不断优化人力资源的培训战略，注重战略价值的体现。

3.2 健全培训管理体系

培训应根据生产需要和员工情况制定。在培训中必须结合实际情况，开设培训课程，选择科学的方法，根据业务的发展来选择培训内容，主要内容应以业务中产生的问题来展开。例如培训技术人员，考虑他们的技术水平和工艺技能。培训期应定期进行，让员工总结和回顾技术理论和应用实践，确保培训内容符合岗位实际工作要求。再例如培训营销人员是培养他们打开市场营销和吸引客户的能力。培训取决于营销技巧和人际能力等。只有在这种情况下才能提升培训效果，避免资源的损失。在实际经验的应用下，创建了一个系统的培训流程，构成可靠科学机制的培训基础。在对员工进行培训前，应考察员工的工作内容，根据工作内容改进，建立培训体系。在技能方面，培训讲师不仅要具备良好的素质，还要在技能领域具备特定能力。因此，做好培训工作，可以提高员工的工作绩效，进一步培养员工责任感，最终为企业的发展做出贡献。

3.3 培训评估的完善

在培训中，对于培训成果评价可以了解学习内容，侧面评价培训质量，为后期培训工作的开展奠定基础。对于学习成果的衡量和评价可以用学习对象的学习参与度、满意度和转化率等衡量。通过建立科学的评价标准，将培训评价结果作为最终转化和评价的依据，对成果优秀的员工进行一定的奖励。建立奖励机制，充分调动员工参与培训的积极性。建立人才评价体系，实施分层的人力资源管理模式，识别人才培养，为人才制定个性化的培养计划，获得人才培养机会和深入的发展目标。为实现这一目标，建立人才考核指标，如操作技能和技术掌握程度及团队管理能力等，作为管理能力考核和协调指标，以及专业知识和技能转化指标，对于突出贡献和业绩作为重要的考核评价指标。同时，衡量技能分数，减少主观因素对分数的影响。采用多种能力评估来克服使用单一方法的局限性。通过培训体系的进一步完善，企业可以确保培训的成果转化率，确保为企业的发展作出必要的人才支持。

3.4 提升参训者培训意识

培训的目的是提高员工的工作技能和效率，增加他们的竞争力。在培训过程中，培训内容和范围需要有系统的规划，并做好培训项目实施情况及评价效果等。形成强大的凝聚力和规范性，确保培训工作具有积极的导向和动力，进一步提升企业文化，并且逐步提高员工对于培训的满意度和归属感。同时，根据不同员工的特点，将员工分为新进员工、中期员工和离职员工。新员工与中老员工相比，新员工缺乏经验和应对突发事件的能力，但他们的思维更加灵活，并且充满活力，对于适应新环境和解决业务挑战的方式各不相同。因此，定期组织各种内部活动，培养新员工对于企业的归属感，提供基础性的培训，为新员工提供准确的岗位认识，确保初始工作的顺利进行。

结语

国有企业在发展过程中，应改善人力资源培训工作，发挥人才力量优势。针对当前培训工作，企业应总结问题及不足，创建有针对性的改进措施；期间应采取文化管理，重视人力资源培训和开发投入，这有着重大现实意义。

参考文献

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[2]陈林凤,齐晓杰.国有企业人力资源培训体系的优化建设[J].人才资源开发,2021(04):65-66.

[3]刘涛.浅析国有企业人力资源培训创新策略[J].人力资源,2020(22):78-79.