合同管理在建筑工程建设管理中的有效应用

合同管理在建筑工程建设管理中的有效应用

杨彬

西安近代化学研究所  陕西西安 710065

摘要：对于工程建设而言，离不开工程项目管理的参与，关乎到每一个工程建设环节，有着不可取代的重要性，只有有效地进行工程管理，对施工质量、工期、成本、人员进行统一且规范的约束，才能够确保建筑项目稳定的运行。这项工作关乎到企业的发展以及企业的效益，同时还影响了社会经济的发展，合同管理对于工程建设管理而言非常的关键与重要，做好合同管理就是为项目的建设奠定基础。本篇文章，主要以合同管理在建筑工程建设管理中的有效应用为中心，展开相关的分析与探讨，首先对建筑工程合同管理的重要性进行了分析，并且根据工程建设的实际情况确定切实有效的合同管理应用策略，以此推动建筑工程建设管理水平的提升。

关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；管理办法

引言

合同是当事人或当事双方之间设立变更、终止民事关系的协议，依照法律要求成立，并受到法律的保护。所谓的工程建设合同就是对建设方与施工方之间的各项工作进行确定，包括了双方的责任与义务。对于建设房而言，主要责任是向施工方定期支付工程款，对于施工方而言，其主要责任为依据建设方面的要求完成工程建设。合同内容的公平性与建设工程的实施情况息息相关，并且影响了建设工程的利润率，在经济发展的过程中，推动了社会不断的进步，我国在国际上的地位变得越来越高，展开相应的工程项目建设的过程中，国际通用的建设工程合同条款逐渐被应用，那么作为建设单位如何制定合同成为了他们必须要考虑的一项问题，如何才能够在保证公平的情况下维护自身的利益，是现如今建设工程合同管理的重要问题之一。

1 建筑工程合同管理的重要性

分析建筑工程项目的特点了解到，其具有一个明显的特征，即为投资大，每一个单位都希望通过建设工程项目的运行获得利润，而合同的存在将合同双方的利益串联起来，施工单位按照合同来实施相应的任务，而建设单位则按照合同上的各方面要求对施工单位完成的工作进行检验，包括了施工质量、进度、安全等内容，然后给予施工方一定的报酬。当存在工作意见相左的时候合同可以作为解决纠纷的有效依据，顺利地解决双方之间的矛盾。如果没有合同作为工作判断的基础，仅凭双方之间的口头约定是无法形成法律约束力的，在责任追究时缺少依据，尤其是频繁发生的经济问题以及行政责任问题，为了自身的利益，很容易出现互相推诿的现象，影响和工程建设管理的实施，也对工程项目的发展设置了阻碍，更威胁了双方的利益。

建筑工程建设的开展离不开物质基础的支持，包括了人工以及材料等内容，占据了相当大的比例，并且这些内容与工期是否能够按时完成，工程质量是否达标有着密不可分的联系，因此在建设单位承包单位双方的共同要求下，合同中应明确工期、质量、维护保养、施工、技术、安全生产等方面的约定。作为施工单位按照施工合同的具体内容投入对应的资金，有效运用资源，进行施工方案的确定，有效地控制施工进度，以此保证最终的施工质量。所以必须要认真的做好合同管理，这样才能够保证建筑工程项目实施的过程中有所依据，起到一定的指引和监督作用，协助施工质量以及安全进度等工作的有效完成[1]。

2 合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略

2.1 增强合同的法律效力

现如今，我国已经有了具体的合同管理的法律法规，也就是《合同管理条例》，其中对于合同签订双方所承担的责任与义务有了非常清晰的规定，因此，在进行合同制定的过程中，相关方面必须了解相关的法律法规内容，掌握自身的权利以及责任及义务，并且在进行具体施工期间，根据合同规定的内容履行自身的职责，严格遵循合同规定实施工作，起到了有效防止纠纷发生的作用，保证了项目实施的稳定性，同时也维护了合同签订双方的权益。因此，为了能够更好的体现合同管理的效果，加强合同管理的质量需要，在原有的基础上明确人们的责任与义务，提高相关方的法律意识，为合同管理工作的开展奠定基础，合同签订双方应针对合同内容共同的进行探讨与研究，对其中的不同条款进行有针对性地分析，存在异议之处及时地提出，确保合同法律效力得以实施。

2.2 健全合同的管理制度

对于建筑工程建设管理工作的开展来说，合同管理的重要性不言而喻，合同管理在应用的过程中作为企业参与方应当共同完成管理制度的制定，并应对管理制度的科学性进行考察与监督，这样才能够确保工程项目施工以及管理工作顺利的进行。合同中包含的施工环节应当在前期工作开展时进行明确的规定，随后签订合同取得相关方的认可，进而履行合同的责任与义务。实际上合同管理涉及到的内容非常复杂，有很多元素必须要着重考虑，关注每一个施工节点，了解每一个施工细节，每一项工作都需要科学有效的合同管理内容支持，并且在此基础上了解企业文化以及施工项目的相关要求，确定切实有效的合同管理制度，这也是施工单位实施合同管理的基础，这样才能够保证合同管理的规范性，以此保证工程项目顺利地开展，而且由于工程合同自身的特点，具有一定的复杂性，为了综合的考虑，在进行整个合同管理期间，必须要有足够的耐心与细心，以此保证合同管理的水平与质量，明确各项管理细则，这样才能够不断地完善管理制度，提高管理制度的可行性。

2.3 提升人员的管理能力

对于建筑工程项目而言，在工程建设管理的整个过程中，管理人员与技术人员都是影响最终建设结果的重要元素，管理人员的职能为管理约束各项工作行为，起着一定的引导作用，但由于合同管理具有一定的综合性和专业性，所以出现了施工人员无法满足管理工作需求的现象，一些工作人员所展示出来的工作能力过于单一，不足以承担合同管理的责任，同时也不满足现如今合同管理中所需要的法律财务等多元化需求。这一问题的存在严重影响了合同管理的效果，由于其专业技术知识掌握有限，管理人员专业能力较低等现象，导致合同管理水平无法提升，影响了合同管理工作实施的效果与质量，突出了合同管理工作中的一个明显问题。所以必须要约束工程管理人员，实现其综合素养的加强。作为建筑工程项目相关方应积极的培养人才，形成专业化的合同管理团队，实现合同管理人员能力的加强，并锻炼他们的业务水平，定期进行培训，传输相应的理论知识，学习最新的理念与管理方法，确定切实有效的培训计划，定期的对合同管理人员的素质及职业能力进行考核评价，按照考核的结果，对他们的绩效奖金进行确定，给予一定的奖励与惩罚。除此之外，还要在实践经验不断丰富的情况下，理解合同管理的细节，掌握各项工作的重点，这样才能够保证合同管理的整体质量，以此实现在建筑工程建设管理中的有效应用[2]。

结束语

对于工程项目管理工作而言，合同管理是其中非常重要的内容，贯穿了整个工程项目管理的过程，只有保证了合同管理的有效性，才能够将各个部门的工作串联起来，协调各部门职能，使得项目在合同的约束下稳定的运行，因此必须要对合同的相关内容有充分的了解，才能够发挥其在建设项目中的作用与价值。

参考文献

[1]张宝柱;;浅谈企业如何加强合同管理[A];天津市电视技术研究会2014年年会论文集[C];2014年

[2]白建滨;;关于加强合同管理、合同履行问题的探讨[A];实践与思考：七省市第十二届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集[C];2012年