浅谈项目管控在 EPC项目管理中的应用3000

浅谈项目管控在 EPC项目管理中的应用3000

颜昌羲

重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司  重庆市渝北区 401120

摘要：随着我国社会发展程度的不断提升，项目的管理模式也在逐渐的完善，而我国的EPC项目管理工作模式也在这一背景下得到不断的改善，尤其是针对于我国人口密度较大的城市群集中，项目管控对EPC项目的影响逐渐提升，促使我国工程建筑行业的不断发展，本文就针对于项目管孔在EPC项目管理中的应用进行下文的论述。

关键词：项目管控；EPC项目；应用

引言：我国的经济水平随着我国改革开放政策的不断推进而得到高速发展，这也使得我国的社会整体水平得到了极大程度的提升，城市化建设的速度以及规模也在不断扩大，例如我国的京津冀，珠三角等城市群集都是得以在经济发展的推动下不断提升城市建设规模以及社会生产水平的例子，而在近几年里随着我国城市化建设的不断推进，我国也在大力推行工程总承包的建设策略，将建筑工程中的设计，材料采购以及施工作业等各个环节进行进一步的融合，而这也就是EPC项目管理模式的核心内容，而由于我国发展起步时间较晚，且我国的建筑行业管理已经近几十年的时间力逐渐形成了具有较强的特色性的管理模式，所以如何能够将EPC项目管理模式与项目管控进行结合就是当前我国建筑行业乃至整个社会都需要进行渗透入探讨的问题内容。

一、EPC项目管理概念

EPC项目管理也成工程总承包，指的就是从事工程总承包的相关企业需要根据业主的委托以及合同中的约定内容来负责建筑工程项目之中的勘察，设计，采购，施工，试运行，竣工验收等若干阶段的瓜果城承包行为，并且对于工程质量，施工工期，工程造价以及现场安全等方面也需要相关的工程总承包企业进行全权负责。通常情况下，EPC项目管理的工作方式主要有以下两点，其一是设计采购施工总承包，就是指企业需要根据合约内容来负责工程项目中的设计，采购，施工以及试运行等工作内容，其二是设计施工总承包，指的是企业依照合同内容来进行工程项目的设计以及施工，而这两种工作方式都需要对工程项目的造价，质量工期以及安全全权负责。目前来看，EPC项目管理在现代化的工程建设之中，尤其是针对于大型工程项目的建设之中有着诸多方面的优势。

当然，EPC项目管理也有着一定的漏洞，首先EPC项目管理是需要在业主与企业能够下相互信任的前提下才能展开的合作关系，而这种信任关系是建立在招标方式以及承包方在信息内容不对等的情况下，对工程建设项目的不确定性之上的，这就很容易导致部分企业会借助这一不确定性因素来进行暗箱操作。其次，由于我国的工程建设管理模式之中对于各个工程参与方的信任程度并不高，这就导致EPC项目管理模式在我国的工程项目建设之中难以发挥实际作用，需要结合一定的项目管控手段才能够实现这一管理模式。

二、EPC项目管理的优势

根据上文的论述之中可以得出，EPC项目管理是将设计，施工，采购，竣工验收等诸多工程环节，所以相较于以往的工程建设管理模式来说，EPC项目管理也有着自己独特的优势。

其一，EPC项目管理的总承包企业与发包单位之间只需要签订总价合同，无需签订材料，设计等诸多工程建设的相关合同，也就是说在EPC项目管理的运行模式之中可以将传统工程项目的管理模式中的种种工作环节手续进行去除，大大节省了发包单位管理部门以及工作人员的工作量。并且，EPC项目管理也因为将工程项目的流程进行大幅度地简化，也能够将整体工作效率进行提升，将资源能够运用在项目管控环节之中，从而减少了发包单位的风险性，提升工程项目的建设进度以及质量工期控制效果。

其二，EPC项目管理能够将发包单位的工程风险转移到总承包企业之中，并且将工程项目中的双方责任进行明确分配，这就能够极大程度的避免了传统项目管理模式之中因为多个承包商之间的责任推诿，施工工序衔接问题等方面的因素所导致的工程建设质量以及效率低下的问题，只需要能够对总承包单位的建设任务进行负责即可，对于工程项目的推进有着极大的助益。

其三，由于EPC项目管理模式之中总承包企业发挥着承上启下的过渡作用，既需要对发包单位提供服务，并对工程建设任务按照合约内容进行复杂，也需要对工程项目的各个参与方进行统一协调管理，从而形成了统一化工程管理模式，减少了工程项目管理工作之中诸多的繁琐内容，保证工程施工环节之中的各个工序能够有效协调，大大减少了工程项目的时间以及资金成本。

其四，总承包企业可以为发包单位进行招标阶段的选择，将工作经验欠缺或者能力不足的施工单位进行筛选，从而挑选出具有真正技术实力的施工单位参与到工程项目的建设工作之中，并且总承包企业也需要对项目设计，施工，采购等诸多环节进行全面监管，为发包单位的工程管理带来良好的学习模板，所以在一定的程度上也能够促进发包单位的管理模式的提升以及创新。

三、项目管控在EPC项目管理之中的应用

（一）项目流程管理

项目流程指的是项目建设过程之中施工操作的框架，而项目管控在EPC项目管理之中的应用就可以及时发现EPC项目之中的风险因素，并进行及时的纠正以及改善，从而降低工程项目的风险，提升管理模式的可行性以及科学性。此外，通过项目流程管理也能够将总承包企业的项目数据资料进行全面掌握，在一定程度上也能够帮助EPC项目管理的推进，还可以利用先进的技术手段，结合工程特点来进行相关应用程序的开发，从而帮助管理人员更加轻松地进行项目流程的管控，以此来有效提升工程质量。

（二）项目进度管理

项目工程的进度控制是保证项目能够在规定的工期期限之内高质量完成所有施工任务的重要内容，所以在EPC项目管理，管理人员可以利用相应的技术软件来进行工程建设中的各个流程进行设计，并借助项目管控的手段来加强管理效果，从而有效解决因为复杂的工艺技术以及流程而造成的不可预测的管理问题，大大降低意外事件的发生概率，以此来保证EPC项目管理的时效性以及高效性。

（三）项目内容管理

EPC项目管理一般来说都是应用于大型工程项目的建设工作之中，而大型工程项目的内容往往都是专业交叉，且结构性极为复杂的，所以单单只是运用EPC项目管理模式还是没有办法保证各个工程环节的施工进度的实际情况，所以在EPC项目管理之中适当地融入项目管控的内容管理，对施工图纸的设计情况，施工材料的采购，技术管理，合同管理等诸多方面的工作内容进行科学规划，从而进一步明确各个施工环节的责任分配以及控制计划，从而为工程质量以及经济收益带来有效保障。

（四）未来应用展望

就目前来看，我国的EPC项目管理模式在我国的工程项目的应用还是有着一定的不足，但是随着我国社会水平不断提升以及行业规范性的逐渐增强，在未来EPC项目管理的应用程度也一定会进一步加强，EPC项目管理可以从施工设计阶段扩展到项目保修阶段，从而有效提升项目管理的可行性以及全面性，提升总承包企业的服务水平，并且也可以提升EPC项目管理的分析管控能力，进而提升管理工作的精准程度，对项目的工作流程，进度以及内容这三个方面进行更加精细地划分，从而为工程质量以及建设效率带来有效保障。

四、结语

综上所述，由于我国社会水平的提升以及城市化建设的推进，我国工程类项目的建设脚步逐渐加快，EPC项目管理也在我国工程项目之中发挥着越来越大的积极作用，然而由于其运行模式与我国以往的工程管理模式有着一定的出入，所以管理人员以及相关企业需要从流程，进度以及内容这三个方面适当地加入项目管控工作模式，从而进一步增强工程管控效果，为我国的工程行业发展以及建设带来有效的质量以及效益保障。

参考文献

[1]张晓龙.EPC项目管理中成本管控的办法[J].中国建筑装饰装修,2022(06):127-129.

[2]臧言礼,樊继华.EPC项目设计运行管理要素与管控要点[J].建筑施工,2022,44(01):203-205. 2022.01.061.

[3]李静,杨咏.强化EPC项目全过程管控能力[J].施工企业管理,2021(11):45-47.