建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

陈琳

天津京宁置地有限公司天津市301500

摘要：进入二十一世纪，随着我国城市化进程的发展和建设项目的扩大，建设市场发展迅速，但是，随着信息技术的发展和人民生活水平的提高，对信息技术的需求越来越大，对建筑质量管理和建筑物功能要求越来越高。对建筑企业来说，建筑管理的质量直接取决于建筑成本和运营利润。因此，建筑组织必须不断学习新的建筑技术，利用BIM技术满足人们的住房需求，完善和优化建筑设计，打造智能建筑产品。因此，为了更好地解决施工质量管理问题，施工单位必须加强建设技术的更新，按照国家建设标准开展建设工作，提高建设技术水平，进一步提高建设质量。

关键词：建工管理；施工质量；控制策略

引言

近年来，人民群众生活的质量受益于国民经济发展，得到迅速提升。且同时大众也逐渐提高各方面的要求，而其中便有对行业建工质量的相应要求，故此政企必须开展建筑工程的管理，进而严控其施工质量。笔者首先针对部分建工管理以及对应施工质量现状进行总体概述，进而具体分析、论述此项之管理以及相关的施工质量策略，衷心希望能提供借鉴于此类技术人员，最终提升建工项目施工质量，满足大众需求。

1建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的重要意义

建筑工程管理主要包括以下几个方面，施工现场的管理、人员管理、安全管理以及程序管理。建筑工程项目是建筑技术管理的基础，建筑工程的施工活动必须要在管理与控制下进行，及时解决施工中出现的问题，才能保证好建筑工程的施工质量。建筑项目管理对于控制技术施工以及质量具有重要的意义，能够确保施工项目中的各项程序，能够在合理的范围内完成。建筑项目管理能够让整个建筑工程项目更加地流畅，在提高施工效率的同时，提高施工的质量。对于建筑公司来说，一个好的建筑工程管理，能够合理协调各运行部门之间的关系，及时发现并解决在施工中产生的各类问题，保障建筑施工的安全性以及质量，建筑工程管理的优势在于，它能够将施工效率、建筑物质量、各方利益关系、施工安全问题纳入考虑范围，是整个施工工程运行的大脑，发挥着极大的作用。

2建筑工程管理及工程施工质量中现存不足

2.1管理人员综合素质有待提升

目前，很多建筑施工企业未建立完善的预算管理制度，有些部门虽然建立了管理制度，执行情况不理想，无法根据预算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理实践中，施工企业内部未建立高效、全面的管理方法，严重影响建筑成本管理工作，无法提升施工质量。并且，建筑工程项目建设中的参与人数比较多，很多一线施工人员是农民工，其综合素质、专业技能存在很大差异，而施工现场管理工作具有很大难度，在遇到问题时会对施工质量、施工成本、施工安全、施工进度带来一定的影响。

2.2尚未形成完善的质量监督体制

建筑工程施工会受到施工技术、工作人员综合素质、施工原材料等多种因素的影响，加之施工现场环境比较复杂、涉及内容比较多、施工范围比较广泛等，要想确保建筑工程施工顺利进行，需要花费更多的时间、人力和物力对施工现场进行全面控制，并且要采用质量监督的方式来提高施工质量。很多建筑工程并没有建立完善的施工质量监督体系，很多建筑工程的施工都是通过招投标的方式将工程承包给施工企业。受到外包管理的影响，很多建筑工程的施工内容和职务权限比较混乱，对建筑工程施工产生了很多不利影响。这些问题在很大程度上说明，在建筑工程施工中，质量控制体系缺乏完善性。从施工材料的角度来说，施工材料是建筑工程中的重要内容，然而很多施工材料质量并不符合国家的相关标准。施工企业为了节省施工成本购买一些不符合标准或质量存在问题的材料，不仅影响了建筑工程的施工质量，而且增加了施工安全隐患等问题。另外，建筑工程施工质量管理中的监督体系不完善，施工材料问题被忽视，往往会导致建筑工程施工安全和施工质量问题。

3建筑工程管理与施工质量控制的优化措施

3.1加强从业人员的教育

在建筑工程项目建设中，从业人员是建筑行业发展的核心力量，直接决定着建筑工程项目建设的有效进行，从业人员必须提升自身的综合素质，促进建筑行业的快速进步、发展。因此，建筑从业人员需要提前做好从业人员教育工作，引导从业人员提高自身的思想意识，使其认识到自身生命健康、工程质量和安全的重要性，端正思想态度，做好相应的安全防护工作，还需要严格按照施工实际要求进行操作，促使施工人员、质量管理人员树立现代管理理念，提升自身的责任意识、服务意识，为建筑工程项目建设的安全性、稳定性提供支持。

3.2构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量；并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。总之，只有完善的施工质量监督体系才可以更好地控制施工的整体质量，从而提高建筑工程的施工质量。

3.3制订相关计划，保证工期

现阶段建筑施工，项目具体施工人员与组成模块并不规范，而其中最主要的原因便是追赶原定计划工期，若要从根源上杜绝此问题，企业就务必合理安排工程，对应项目负责人更应科学管控。项目经理须以此工程产能估算为基础，制订阶段性与最终总体计划，明确施工队伍的目标，方能于规定施工期内完成各组之工程量，保证建设项目的良好运转，从而保证工期进度。当然，此类计划不仅要针对工期，亦包括劳动力、机械设备的使用计划等，负责人认真的科学制订计划，有利于保证工期，规定相关的器械允许损耗，真正推进建施理想化，实现“投入少，回报高”。要想项目计划顺利，提高人员工作效率需分出各个作业小组。因此项目经理具体分组时，务必根据其对作业人员之了解，具体的分组方式有“互补”“同类”等，选择好作业队的“小组长”。小组长应能在日常工人建工劳务中监督表率，项目经理必须处理好与各队负责小组长的关系，以方便集中、统一地管理建设施工进程。

结语

随着时代的发展，建筑工程管理工作，必须要跟随时代发生变化。在建筑工程中，最为常见的就是建筑质量问题，要想实现建筑企业的可持续发展，必须要做好建筑施工管理。根据当前建筑工程施工中存在的问题，建筑工程管理及工程施工质量的有效控制应该从管理制度、质量监管、施工人员、管理人员、施工材料几个方面入手。①建筑工程的管理，是保证建筑施工质量最有效的手段，合理的、科学的管理方法能够加强各个部门之间的配合。②一个好的建筑施工管理，不仅能够实现建筑质量上的提升，还能够提升建筑企业的经济利益。

参考文献

[1]季顺英.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2019(12):142.

[2]颜廷钢.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2019(25):11.