强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

   强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

吴敏

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摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。进度管理是建筑工程管理全过程也是所有管理中的核心部分，进度管理对工程项目的质量有直接的影响，需要建筑企业高度重视，工程施工过程中要有科学的规划，才能更有利于节省工程时间和资金成本，从根本上提升建筑工程项目质量，增强建筑企业在市场的竞争力，推动我国经济的稳定发展。

关键词：建筑工程管理；进度管理；有效路径

引言

目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

1加强建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1提升建筑工程管理水平

进度管理作为建筑工程行业进行工程管理的重点项目，如果进度管理存在问题，那么将会形成资源浪费，影响建筑单位的管理水平。而做好进度管理则能够了解企业的各个环节，并做好衔接工作。同时，企业的进度管理，都会依据自身情况进行设计规划，因此可以及时进行调整，从而提高企业的工程效率，进而提高市场占有率。

1.2获得更大化建筑投资收益

由于经济高速度发展，提高了人们的生活水平，也使得建筑项目拔地而起。因此，大量建筑企业进入市场，使得建筑市场趋于饱和，同时也加剧了建筑企业间的竞争。在竞争中，还催生了一些不良竞争和恶意竞争，阻碍了建筑行业的发展。因此，对于建筑企业来说，只有不断进行自我革新，并对建筑工程的整体规模、施工周期以及纳入水平等进行进度管理，才能进一步优化利润空间获得更高的收益，从而在建筑工程行业中占有一席之地。

2影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1缺乏合理的施工计划

当前，针对建筑工程行业的施工企业来说，大多数业主都不能严格按照施工进度计划和技术方案进行施工进度管理，这就使得施工设备的选取、施工人员的配置以及人力资源管理不匹配，从而影响了施工的质量管理水平。为此，要想强化对大型建设项目进度的管控，就必须充分分析实际施工状况，并及时调整和控制施工进程，才能确保施工进度控制和管理工作有效开展。

2.2施工进度管理制度不完善

目前的大部分企业未能建立起完善的施工进度管理制度，其主要原因是建筑单位重视程度不高。缺乏完善的施工进度管理制度，造成管理人员在实际管理中存在非常高的主观性以及盲目性，责任意识不强，不同的管理者在权责分配方面也较为混乱，管理水平并不高。

2.3人为因素

人为因素是影响建筑工程施工进度的主要因素。为了保证施工进度符合要求，企业需选用专业性人才进行管理，并将人员、机械、材料等资源合理地进行组织、分配，从而有效地加强各个团队之间的配合，促进各方各面的进展。然而在实际施工过程中，相关设计人员缺乏对施工现场的了解，在现场情况了解不足的情况下进行设计工作，从而导致在施工期间不断出现变更，严重耽误了工程整体进度。管理人员需及时与设计人员对接，及时的解决处理问题。

3建筑工程管理中进度管理的有效策略

3.1合理编制进度计划

对于内部建设项目施工管理来说，编制内部进度项目计划主要是为了尽可能按照工期做好相关内部项目的施工方案。在实际编制内部进度计划的过程中，可以划分为阶段性进度规划、分项目进度规划以及各个分部项目总体进度计划。在每个项目工作的过程中，往往需要依据总体进度计划和各分部计划进行工作，这样不仅可以实现内部进度计划管理的有效协调，而且还能够为工作人员指明工作的方向。在实际工作的过程中，只有依据实际情况对施工计划进行调整，才能够不断完善各分部工程进度计划。施工计划的编制人员往往都是依据总工期的具体时间来调整各分部计划和阶段性计划。各项计划不仅能够成为施工进度的理论依据，而且还能够切实提高施工的效率。

3.2健全施工进度管理制度

建筑工程项目施工单位要健全施工进度管理制度，通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。建筑单位要在制度当中，良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，确保管理工作人员严格根据管理制度，实施施工进度管理工作。建筑单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度，结合考核的最终结果，给那些严格按照进度管理制度实施进度管理，获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励，结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚，进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手，构建起适合的监督制度，要保证能够公正公平的实施监督工作。

3.3提高管理人员的专业素质

管理人员的专业素质是影响进度管理效果的决定性因素，因此建筑企业要切实地提高管理人员的专业素质，从而使其在实际的管理工作中体现其自身的价值。首先，企业要组织相关管理人员进行专业的培训，为其详细地讲解有关施工进度管理的要点和理论，通过这样的方式来提升其管理意识，同时有效地提高其管理水平。另一方面，企业可以制定完善的考核制度，明确考核的标准，只有通过相关测试的工作人员才能投入到实际的工作中，确保管理人员的水平满足建筑工程的具体要求，从而有效的提升建筑工程施工进度管理的效果。

3.4科学把握施工成本

建筑工程项目的开展需要投入一定的成本，其可以对施工进度进行合理地控制。因此，施工企业要加强对施工成本的重视，避免在施工期间出现不同阶段投资差距较大的问题，保证成本投入的合理性，才能保证建筑工程项目的进度不受影响。首先，建筑企业要完善成本投入的规划工作，将其合理地分为不同的阶段，从而对其进行科学的控制，同时相关工作人员要加强管理，通过详细地记录来明确资金的使用情况。另一方面，施工企业要有应急成本投入的准备，在实际的施工期间，难免会出现一些突发的问题，一旦失去了资金投入将会对工程项目的进度造成严重的影响。由此可见，应急成本的准备可以为建筑工程的稳定进行提供良好的保障。

结语

我国社会经济体制不断完善过程中，建筑行业是我国经济发展的重要支柱，建筑工程在现代企业制度和生产技术不断发展和改革的过程中，取得了明显的成绩。最重要的就是进度管理没有受到很大的影响，质量与安全风险都有很好的保障，这三项工作内容是相互联系，不可分割的关系，需要在具体工作中进行相互协调，提升企业工程的效益，才能让建筑行业在我国经济发展中凸显出自身的作用。

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