全过程项目管理在海上风电工程建设中的应用

全过程项目管理在海上风电工程建设中的应用

王宁

海洋石油工程（青岛）有限公司  山东 青岛  266520

摘要：随着能源消耗逐年上升，人口规模持续增长，能源与环境、能源生产与消费的矛盾日益突出，威胁到人民的日常生活。随着社会的全面发展，人民的整体素质也在不断提升，人们也逐渐认识到某些非再生能源如煤、石油等，已很难适应今后的发展，因此，大力发展新能源是当务之急。但是，由于我国新能源产业发展较晚，在建设过程中存在许多问题，对项目进度、质量造成了一定的负面影响。本文通过对海上风电项目全过程管理的分析，为海上风电项目的实施提供借鉴。

关键词：海上风电工程建设；全过程项目管理；应用；

在我国的电力生产中，有很多种发电形式，早期的发电方式是以燃煤为主，而随着科技的进步，水电的发展也越来越快，为了降低一些能源对环境的影响，各国都在大力发展风电项目。在目前的海上风电工程施工中，为了确保施工的整体质量，合理地规划施工，可以对整个海上风电工程的施工进行全程的项目管理，以实现整体的提升。

1.海上风电工程建设项目与全过程项目管理概述

1.1海上风电工程建设项目概述

所谓的海上风电工程项目，就是指风电项目工程，海上风电工程是一种新的行业，它的基本特征是节能环保，管理成本高，建设周期长，风电并网总体水平较低。目前，我国面临的能源问题越来越严重，国内已普遍开展了海上风电项目的建设，但在项目管理模式和管理方式方面还存在很多问题，例如没有形成适应目前发展的管理模式、缺乏完善的管理体制等。这些问题的出现，极大地限制了目前海上风电项目的发展。

1.2全过程项目管理概述

风电项目的全程项目管理，是指通过对整个风电项目进行科学、合理地组织和设计，并对其进行有效的管理和控制，以保证整个风电项目的施工效率和质量。在实际管理中，为了及时发现和解决问题，必须严格按照风电工程的有关规定和项目的建设目标，对整个施工过程进行计划控制和考核。通过对整个施工过程的监控，可以有效地降低投资成本，提高企业的经济效益。尤其是随着市场经济的发展，风电市场的竞争日趋激烈，风电项目企业要想获得持续、稳定的发展，必须加强对工程项目建设的全过程管理，紧跟时代发展潮流，积极应对所面临的一系列严峻的挑战，实现对项目施工全过程的有效管控，在保障工程项目建设安全的同时，实现对工程项目建设效率，成本以及质量的有效管控，提升企业的核心竞争力及综合实力，保障企业稳步发展。

1.3海上风电工程开发的意义

开发海洋风能，既可以充分利用自然资源，又可以节约不可再生能源，减少对环境的污染，有利于保护国家的生态平衡。而如今，随着风电项目的逐渐推进，一些传统的火力发电厂也逐渐退出了市场，这对我国的经济发展，无疑是一种巨大的支持。近年来，在国内的一些省份和地区，已经开始使用风能，改变了传统的能源结构，保护了我们的水资源，降低了空气的污染，同时，风电工程的投资也在不断地增加，相信在不久的将来，风电工程的应用将会更加广泛。

2海上风电工程建设需要进行全过程项目管理的原因

2.1新能源工程项目建设根基较浅

近几年，新能源项目的建设已有不少，但新能源项目的基础比较薄弱，有待于进一步的探索与研究。此外，我国在海上风电项目建设方面的技术与经验仍有较大的提升空间，因此，对于新能源项目的发展，我们必须更加慎重。整个项目的管理方法都是非常专业和有条理的，在这样的工程施工中，能够将工程的效率和质量发挥到极致。

2.2海上风电工程项目具有比较高的难度

首先，海上风电工程是我国新能源领域的一个重要项目，它的技术还没有完全的成熟，而且还面临着巨大的风险和挑战，所以，海上风电项目的投资和技术都是巨大的，所以，我们必须要用一种专业的方法来进行。其次，海上风电工程的施工安全问题十分突出，在海上风电项目的施工中运用全过程项目管理，对提高施工人员的积极性、提高施工效率、提高施工安全水平具有积极作用。

2.3海上风电工程项目挑战很多

国内的风电项目在技术上还没有完全成熟，如果在海上进行风电项目，那么风电项目的建设将会变得非常困难。在海上施工的过程中，会有许多的特殊情况，比如海上的风浪比较大，不稳定，而且还有许多未知的东西，还有各种各样的海洋生物，这些都会对风电项目的建设产生一定的影响。整个项目的管理，需要考虑到各种情况，所以整个项目的计划都需要非常地明确，有严格的标准和现场检查，这样才能保证海上风电工程的安全和稳定。

3.全过程项目管理在海上风电工程建设中的具体应用

3.1在项目前期管理策划中的应用

在风电项目的前期管理和策划阶段，主要有：决策分析阶段管理、准备阶段管理、设计阶段管理。在项目施工中，要把项目的整个过程都纳入到项目的规划之中，并对项目的具体工作内容进行相应的管理。首先，在项目决策分析的整个过程管理中，也就是在风电项目的规划与分析中，管理者要综合考虑项目选址、风能资源评估、风电网络建设、后续扩建等方面的规划，然后对项目的可行性进行论证，最终批准。其次是工程前期施工的全过程管理，其主要工作包括：招标投标、施工审批、勘察等；第三节为在设计阶段实施全过程工程管理，即：在这一阶段，主要的管理内容是：依据实际情况，对风电项目进行合理的设计，对其进行科学、合理的规划。另外，为尽早发电，还应选用相应的施工设备及建材。在此阶段，工程的主要管理工作包括：按照招标文件要求，按照总承包模式进行施工，人员、设备、材料等应做好充分的准备，人员等方面也要做好培训。

3.2在项目施工阶段中的应用

在施工项目管理中，施工组织管理、施工进度控制、施工验收等三个方面。首先是施工期的施工管理，在施工阶段，要重视施工过程中的质量管理、进度管理、投资管理、施工协调管理、施工风险管理等方面的管理，并利用管理手段对施工过程中的风险进行有效的识别和处理，确保管理工作的落实；其次是项目的进度管理，在项目的全过程中，要对材料、设备和人员进行全面的控制，保证项目的工期；第三是项目验收管理，这一步主要是调试、验收，并签署相关的吊装验收单、调试验收单，保证各项设备达到要求，方能正式投入使用。

3．3在工程项目投入应用阶段的应用

在工程实施与应用的全过程中，其应用亦十分重要。在实施中，应重视海上风电项目的经营与管理，科学合理地评估其运行效益，制定相应的维护与管理方案。同时，要加强对海上风电工程的运营和管理，制订合理的运营方案，以保证其运营的有效性。应用系统工程与反馈控制的原理，对风能工程的运行进行科学的预测与分析。具体包括：项目前期评估、项目实施阶段评估、投资评估、生产运营评估、管理评价等。只有这样，才能保证海上风电项目的安全稳定运行，同时也能为广大用户提供更好的电力服务。

总之，随着我国经济的快速发展，海上风电作为一项新兴的电力项目，在国内的发展中得到了广泛应用。然而，在我国海上风电项目的建设中，存在着许多问题，这对我国风电的发展产生了一定的负面影响。将全流程管理作为一种新的管理方式，运用到目前的风电工程建设项目管理中，能够有效地解决目前的风电工程建设中所面临的许多问题，而从前期策划、中期施工到后期的管理都是确保风电项目长期、稳定发展的关键。

参考文献：

[1]张文革.海上风电工程建设指挥系统的构建与实现[J].西北水电，2020(03):109-113.

[2]钟飞.海上风电工程项目风险管理研究[D].华北电力大学（北京）,2019.

[3]武东宽.海上风电项目进度管理案例研究[D].华北电力大学（北京）,2019.