试析科协组织如何利用有效资源服务企业科协

试析科协组织如何利用有效资源服务企业科协

余瑞睿

新疆维吾尔自治区科学技术服务中心，新疆乌鲁木齐市  830000

摘要：利用有效资源服务是一种管理理念，在常规管理的基础上，开展更具深层次的管理优化，有效降低管理占用的资源和成本，并实现管理工作的效率最大化。本文对科协组织利用有效资源服务企业科协精细化展开分析，总结科协组织利用有效资源服务企业科协精细化建设的主要内容和管理要求，从企业的文化建设、制度建设、员工素质等方面分析利用有效资源服务的实现策略。通过研究，帮助企业建立起科协组织精细化化利用有效资源服务企业科协制度，解决过去的不足，提升科协组织利用有效资源服务企业科协的效率。

关键词：科协组织;利用有效资源;服务企业;科协

引言

科协组织利用有效资源服务企业科协直接决定着科协组织的工作效率，以及影响科协组织工作方式的合理性，尤其在当前社会发展速度较快的背景下，对科协组织的利用有效资源服务企业科协提出了全新要求。为此，应采取利用有效资源服务的思想进行科协组织利用有效资源服务企业科协的优化，在常规管理模式的基础上，全面优化流程、职位职能，改变过去的管理理念，形成高效简洁的科协组织利用有效资源服务企业科协模式，满足当前对科协组织利用有效资源服务企业科协的效率要求。

一、科协组织利用有效资源服务企业科协精细化内容与要求

园区科协和企业科协都是中国科协的基层组织，园区科协是由园区内科技工作者、科技型企业及科技服务机构自愿组成的群团组织；企业科协是企业科技工作者自愿组成的群众组织。加强园区和企业科协建设，是自治区科协立足新发展阶段，贯彻新发展理念的重要举措。加强园区和企业科协组织建设有利于园区和企业准确把握自身发展的科技需求和人才需求，团结凝聚科技人员开展科技创新和技术攻关；有利于汇集创新要素资源，开展对外学术技术交流，营造勇于创新、尊重创新和激励创新的氛围；有利于举荐优秀人才，促进创新人才脱颖而出，激发创新创业创造活力。

利用有效资源服务要求是加强流程控制和优化，提升工作的有序性，因此科协组织在进行利用有效资源服务时，也要开展流程优化和动作有序性的优化工作，减少多余、无序的流程，提升每项事务各个环节之间的配合，确保科协组织的工作效率。在设计、优化和重建工作流程的工作中，需要对流程、流程经过的职位工作状况进行调研，分析多余流程，加强流程的简化设计，以及加强每个环节之间的衔接性，确保流程之间的无缝衔接和有机结合。

在利用有效资源服务的思想下，科协组织的考核工作需要明确考核标准和考核要求，建立更具有程序性的考核方式，以及采取量化性的考核标准，加强科协组织的考核工作。在设计考核指标时，要尽量保证对量化指标设计的科学性和客观性，如果存在较多主观性很强、非程序性的考核指标，应对指标和考核方式进行程序化处理，或者专门进行定性的指标设计。考核工作同样要充分利用现代化信息技术开展考核工作，利用智能系统实现难以量化指标的量化工作，提升考核工作的效率。

二、实现科协组织利用有效资源服务企业科协精细化的有效策略

科协组织利用有效资源服务企业科协精细化一方面要实现工作行为的转变，同时也要改变日常工作中的管理理念、工作理念，并通过不断提升人员水平、创新工作模式，使用科学方法，满足科协组织利用有效资源服务需求。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对园区科协和企业科协的全面领导，按照中国科协“哪里有科技工作者，科协工作就做到哪里；哪里科技工作者密集，科协组织就建到哪里”的工作要求，以突出服务功能、建强组织体系、提升创新能力为重点，切实加强园区和企业科协组织、科技工作者和科协工作人员队伍建设，着力完善新疆园区和企业科协组织领导体制和工作机制。

（一）加强企业科协工作的理论研究

现在企业科协建设面临着严峻的理论制约瓶颈，实际工作远远走在理论研究的前面，而理论研究缺乏对企业科协建设工作的强有力支撑。要组织精干力量，深入探讨市场经济条件下企业科协工作的特点和要求，准确把握不同类型、不同行业企业科协发展规律和工作规律，为推动出台促进企业科协发展的政策措施提供依据，为做好企业科协工作提供支撑。

（二）进一步加强顶层设计

研究修订《企业科学技术协会组织通则》，抓紧出台《关于加强企业科协建设的意见》，制定出台企业科协加入各级科协作为团体会员的实施细则，为推进企业科协规范化、制度化建设提供基本遵循。《关于加强企业科协建设的意见》和《企业科学技术协会组织通则》征求意见稿已经提交会议讨论，希望大家认真研究、深入思考，慎重提出修改意见和建议。要进一步加强与国务院国资委的协同合作，共同推动贯彻落实《关于加强国有企业科协组织建设的意见》精神，扩大国有企业科协组织覆盖。

（三）理顺工作机制

进一步加强对企业科协工作的领导，明确分管领导和责任部门，理顺联系管理机制，把企业科协组织建设放在更加突出的位置。结合当地企业发展实际，及时制定企业科协建设目标和工作举措，明确企业科协成立流程，制定吸纳企业科协作为团体会员的条件程序，为企业成立科协组织提供帮助和指导。积极主动与国资委加强联合合作，推动国资委发挥行政业务主管部门的优势，把国有企业科协建设成为地区企业科协工作的排头兵。

（四）推动资源下沉

坚持“眼睛向下，面向基层”，真正把企业科协作为各级科协组织的二传手、三传手、四传手来建设，持续推动资源下倾、力量下沉，在人才举荐、奖项评选、项目申报、经费支持等方面加大对企业科协的倾斜力度，为企业科协发展提供更丰富的资源和更广阔的平台。

（五）营造良好氛围

一是加大企业科协的宣传力度，定期推选表彰一批具有代表性带动性、组织健全、工作活跃、成就突出的优秀企业科协，在主流媒体上大力宣传它们的好做法好经验。二是加大企业科技工作者的宣传力度，加大对优秀企业科技人才的宣传，形成创新为荣的价值导向和激励取向，为“技术大师”、“一线人物”脱颖而出创造条件。三是加大对地方科协好办法好经验的宣传力度，让更多的科技工作者和社会公众理解建设企业科协的重要性和必要性，更加积极主动地支持配合企业科协建设，为把更多的企业科技工作者团结凝聚在党的周围、听党话跟党走提供更多的理解和支持。

结束语：党和国家赋予科协组织更加光荣伟大的使命，为我们进一步做好科协工作指明了方向。企业科协建设必须坚定不移按照中央党的群团工作会议精神、习近平总书记在科技三会上的重要讲话精神和科协系统深化改革实施方案总体部署，以健全组织网络体系、扩大有效覆盖为目标，以加强对企业科技工作者的团结引领和联系服务能力为导向，以服务企业科技创新工作、建设创新型企业、增强企业竞争力为抓手，紧紧抓住创新争先行动这个载体，健全组织建设，扩大有效覆盖，创新工作方式方法，充分调动激发企业科技工作者的创新热情和创造活力，不断增强企业科技工作者的参与感、认同感、获得感，为服务创新驱动发展、实现中华民族伟大复兴中国梦做出新的更大的贡献。

参考文献：

[1]宋越.实现企业科协组织利用有效资源服务企业科协精细化要点分析[J].科协组织业务,2022(06):10-11.

[2]肖鸣.企业科协组织利用有效资源服务企业科协精细化的思路与对策研究[J].科协组织业务,2022(06):12-13.

[3]卓林.经济背景下高校科协组织行政利用有效资源服务工作分析[J].冶金管理,2021(17):161-162.

作者简介：余瑞睿（1985.07-）女，汉族，湖北武汉人，中级职称，大学本科研究方向：科普宣传。