建筑工程管理中存在的问题和解决措施

建筑工程管理中存在的问题和解决措施

陈新华

迁西县兴政基础设施建设开发有限公司 河北省 唐山市064300

摘要：最近这些年以来，我国经济增长突飞猛进，科学技术水平也得到显著提高，新技术、新工艺、新设备不断涌现，建筑事业在得到迅速发展的同时，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为了进一步促进建筑行业的可持续发展，必须注重建筑工程管理工作。企业要创新管理模式，对建筑工程质量存在的问题进行分析，因此，探讨了建筑工程管理措施，以此提高工程整体施工质量，推动行业健康发展。基于此，本文主要研究了建筑工程管理中存在的问题和解决措施。

关键词：建筑工程；管理问题；解决措施

引言

建筑施工管理是一项系统化的工作，涉及的内容多样，不仅要做好施工前的管理工作，包括施工人员、技术、材料及设备的准备工作，而且要做好施工过程的全程管理，包括施工现场安全管理、质量管理等，更需要做好竣工阶段的管理工作。因此，要不断提高建筑施工管理的整体性与标准化，更好地以较高的管理水平保障建筑工程整体质量。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1忽视原材料质量管理

很多工程项目注重施工技术的应用，而忽略原材料的质量管理工作。由于整体施工规模较大，应用到的原材料数量较多，且种类十分繁杂，很多管理人员的素质不高，忽略材料采购时的质量监管，导致很多原材料规格与实际要求不符；或者原材料的规格与实际要求虽然相符，但在购入时采购人员贪图便宜，选购廉价材料，导致施工质量并不理想。因此，应当在施工前做好原材料的质量监管工作，对于不合格的原材料及时退货。采购时，需要了解供应商的具体信息，使彼此的合作更加安全。对于已经购入的原材料要进行严格管理，设置好相应的存放地点，避免原材料因存放发生问题，导致原材料质量受损。除此之外，对于一些需要进行二次混合的材料要严格控制配比，保证混合后的材料能够用于施工建设，避免因材料问题给工程留下安全隐患。

1.2不重视安全管理问题

在建筑工程施工过程中，安全问题主要包括以下几个方面：一，施工人员缺乏安全意识。在开展施工过程中没有做好安全防护措施，没有佩戴安全帽，不注意配挂安全带，安全防护过于形式主义，在施工中存在着安全隐患，导致了安全事故的发生。此外，企业尚未构建科学高效的安全管理制度，安全文明施工管理持续性差，比如没有做好防电处理工作，没有专门为露天设置防护棚，施工人员在操作过程中存在不规范、不达标的施工行为，在建筑施工过程中埋下了较多的安全隐患，增加了现场施工的安全问题。二，施工单位在施工中，施工现场没有警戒线作为防护，没有设置相应的警示标志，安全管理存在问题，在部分危险区系数较高的区域未设置安全警示牌，安全管理存在一定的形式化，只注重口号宣传，导致施工现场一些地区存在安全隐患。三，企业负责人对安全监督不够重视，安全管理理论薄弱，时效性不强，缺少有效的监管部门，没有做好安全培训与教育工作。四，施工现场的堆放垃圾较为杂乱，保护安全网无法发挥其作用，现场安全文明管理过程中水平较低，经常受制于安全人员配备、安全管理理念等因素，导致安全事故经常发生。

2建筑工程管理问题的解决措施

2.1完善建筑施工管理制度

建筑施工管理是具有系统性、规范性的工作，因此，在施工管理中，需要有标准化的管理制度给予约束，这样才能够避免因制度缺漏而造成的管理漏洞，减少管理问题。当前在建筑施工管理制度体系中，沿用过去的制度条款是无法满足实际施工管理要求的，这不仅是因为施工环节、工程要求的改变，而且受到施工技术与管理理念改变的影响。因此，在施工管理中，还需要以完善管理制度的方式给予基础保障。一方面，建筑施工管理制度的完善需要根据国家相关标准、行业制度准则进行优化，补齐制度条款，为施工管理提供各环节制度保障;另一方面，实际施工中需要根据施工现场环境、条件进行制度条款的适当改进与补充，以更加满足施工现场实际需求的制度条款展开现场管理，能够更好地达到管理效果，提高管理水平。

2.2做好技术交底和材料管理工作

建筑工程施工是一项专业性很强的工作，因此需要施工环节各个部门的有效衔接，面对交叉施工的情况需要做好技术交底和协调工作，一方面是技术人员需要对施工技术和施工程序做到充分熟悉并严格执行，一方面还要做好建筑工程的施工记录，对施工过程中所产生的各项数据进行真实、完整地记录和整理，有助于后续工程验收和维护工作的顺利开展，充分体现建筑工程管理的科学性。其次需要做好施工材料的管理工作，不仅要从材料采购阶段就加强对所有材料质量及供应商资质的严格审查和充分比对，保障采购材料的质量和性价比，还要强化施工人员的材料管理意识和不同材料的管理及维护方式，避免材料在存放过程中由于受到环境因素或管理方式不当等造成材料浪费等问题。

2.3增强安全教育，消除工程隐患

首先建筑企业需要落实企业主体的安全责任，建筑工程本身是一项专业性强且危险系数较高的行业，从前期规划到中期施工和后期验收都有可能受到环境因素、人为因素等各方面因素的影响而存在诸多安全隐患问题，因此在建筑工程管理中，增强员工安全教育、消除工程安全隐患是一项十分重要的工作，为尽可能降低施工安全事故发生的几率，施工人员需要严格按照既定程序和标准进行操作，同时还要加强日常工作的安全检查，政府相关部门也要对相应建筑工程单位加强安全检查，落实企业主体的安全责任，从根本上践行“安全第一”的施工原则。首先，在实行建筑工程管理工作时需要重点对安全管理人员和监督人员的安全教育和培训，只有管理人员先意识到了安全施工的重要性，才能更好地引导施工人员进行安全施工，同时鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次要加强对施工人员的安全培训，尤其是对于特种工程和技术一定要求员工必须持证上岗，同时加强员工对建筑工程中常用设备和技术工艺的全方位掌握，充分了解和熟悉紧急情况的处理流程，提高员工突发事件的应对能力。

2.4提高人员综合素质和专业技能

在建筑工程质量精细化管理过程中，需要进一步提升工作人员的综合能力。首先，要求所有参与建筑工程建设的人员树立责任意识，将“安全生产”理念融入日常施工作业中，为建筑工程质量精细化管理工作的推进提供保障。其次，管理人员应加大管理力度，积极转变管理理念，采取先进高效的管理措施，将质量精细化管理工作全面落实到位，提高工程资源的综合利用率。施工人员要约束和规范自身施工行为，做好日常防护措施，防止发生安全事故。技术人员应加强自身技能水平，对建筑工程施工进行有效技术指导，提高建筑工程施工效率，实现工程效益最大化。

结语

由上可知，建筑工程管理工作涉及的内容较多，需要众多部门协同配合才能够达到既定目标，且当下我国工程建设领域中还存在一些问题需要优化和完善。鉴于此，需要联合工程设计人员、施工人员、各级地方政府、监理企业等共同努力，才能够实现建筑领域的高质量成长，助力我国工程建设以常态化、长效化的趋势稳步发展。

参考文献

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