建筑施工技术的管理优化措施

建筑施工技术的管理优化措施

任志丹

锦州安地永建设工程有限公司，辽宁  锦州 121000

摘要：随着我国经济的发展,建筑行业发展迅速,施工技术水平不断提高,很多建筑施工技术已经跨入世界建筑行业前列。建筑施工管理目标的重点是,开展施工技术管理,在保证合规的基础上不断优化施工技术中的各项指标,降低人力、物力等资源投入,提高施工效率,增加企业经济效益。在房地产行业蓬勃发展的时代,建筑企业面临发展机遇的同时也需要经受较大的考验。建筑企业管理人员需要在管理中提高工程施工效率,优化资源配置,提升建筑行业的发展水平。

关键词：建筑工程；施工技术；优化措施

引言

建筑行业发展的同时建筑建设规模在不断的扩大，建筑施工是使用的施工技术种类越来越多，做好施工技术的管理对于工程质量的提升有很大的帮助。同时，管理人员应该重视工程管理工作的开展，减少工程管理中出现的问题。建立健全的工程管理体系，并且明确工程管理规章制度。解决施工技术优化以及工程管理工作中出现的问题，根据工作经验合理解决问题。建设项目具有工期较长、项目较多、工作量大特点。由于大多数的建设项目都是在室外进行，由于高空作业比较频繁，因此，在施工中会产生各种不利的影响，对施工的安全性和施工的质量造成一定的不利影响。因此，建设单位必须在建设项目的建设过程中，强化工程建设的质量控制，保证工程建设的安全、保证工程的施工质量、保证工程的安全、提高工程的整体质量，保证工程建设的高效、高质发展。

1建筑施工技术管理的相关内容

从建筑应用学角度来讲，建筑工程技术管理工作虽然在内容影响范围上较为广泛，不过在总体结构上仍然遵循着内业与外业两大板块的构建需求，这是无法避免的。一般来讲，当人们在开展有关建筑施工技术方面的理论化与非施工操作内容时，便是以内业为主要称呼，在这一过程中，施工单位会开展一系列的基础工作，从而为后续的工程施工工作奠定良好的基础。比如说，在开展建筑工程施工过程中，需要依照相关标准内容进行数值规范化处理，并依照指导书来强化员工的综合能力与技能应用水平，或者是依照施工要求完成相应的管理制度，确保制度本身的可靠性与稳定性能够得到提升，而后再对所涉及的内容进行档案管理，这样不但能够方便施工的岗位进行统一化管理，同时还能够为后续工作奠定良好的基础。而在外业工作上，则是针对整个建筑工程开展准备工作，明确所要开展的实施方案是否能够满足实际需求，并依照工程的内容以及进展程度进行方案内容的调整与优化，提高施工效率，并确保工程质量不会受到不利影响。

2建筑施工技术的管理优化措施

2.1控制施工强度

在砼浇筑过程中，应按照图纸要求设定的配合比提前做好测试与检查，以确保测试结论的准确度与有效性。同时，在具体的浇筑过程中应根据合格的加工方法配制好水泥配合比，提高水泥强度以满足要求。而在修缮具体工程项目时，要保证修缮程序的规范化。对于一些大型混凝土工程，需要由专人负责维修工作，并及时对现场进行监督管理。不同施工项目的施工强度存在一定的差异，施工强度控制在技术管理中占有重要的地位。如果强度控制之间存在偏差，就会影响建筑物的稳定性。在建筑施工中，强度问题主要出现在混凝土施工部分，具有严格的技术要求。其强度必须达到标准，才能更好地保证建筑工程的质量。此外，在强度控制中要注意合理的配比技术。例如，科学控制混凝土配合比工艺，选用优质材料，根据相关施工图规划标准进行确定，如果强度达不到要求，建筑墙柱就会开裂或脱落，不仅会给企业带来经济负担，而且会危及人们的生命安全。因此，在施工强度控制中要根据施工项目的实际情况进行操作，选择合适的材料。

2.2施工材料质量把控

施工材料的质量直接影响到施工项目的整体质量，只有选用符合质量要求的高性能材料，才能有效保证建筑工程项目的使用寿命。因此,在建筑工程技术管理中需要把好施工材料的质量关，严格规范材料选择和管理制度，禁止使用质量不达标的施工材料，绝对不能因为想要控制成本就使用质量次的材料。与此同时，还需要加强材料质量检查的力度，完善监管机制，对购买的施工材料要进行仔细的检查。例如，建筑工程施工中最常用的就是钢筋和混凝土，因此在施工前要严格把控钢筋和混凝土的质量，钢筋的强度和规格都需要严格按照施工的标准购买。另外，还需要注意钢材生锈的问题，保证钢材可以发挥出最佳的效果。混凝土施工的时候需要注意施工厚度和施工标准严格符合设计要求。除此之外，在施工完成之后还需要进行测试，检查混凝土的施工质量。

2.3加强技术质控

随着市场竞争越发激烈，各行各业为了实现可持续发展需要进行创新，企业创新能力也是市场竞争重点。为保障企业利益，要全面优化技术管理机制，利用建筑技术创新将建筑企业优势发挥出来，而建筑企业在优化管理过程中还需要加大力度创新技术，控制运营，不断研发新技术，培养施工人员，提高施工技术水平，实现真正技术创新，这样才能够促进建筑施工企业的持续发展。对于该项目而言，其在施工时需要加强重难点部位技术管控，严格根据标准验证关键节点的技术要求。例如，在基础施工时，基坑监测和桩孔规格需要做出明确要求，主体施工时，测量放线、混凝土质量和钢筋保护层控制也需要做好确认工作。施工技术管理是施工质量改进的重要保证，根据本项目特征由各质量小组确定项目施工过程中的技术重难点，并对其进行分析，聘请专业技术人员负责技术指导，有效管理施工技术。

2.4保障竣工阶段的施工技术管理

在建筑项目竣工阶段,技术管理人员应该做好抽底检查,及时解决检查中出现的管理问题。在建筑项目竣工投入使用前,施工管理人员应针对建筑项目设置一段时间的试用期；相关技术人员需要开展全面检查,对检查结果进行评定并出具检测报告。在项目质量通过检查验收后,该建筑项目才能投入使用。针对试用期间出现的质量问题,技术管理人员应该责令相关施工单位进行返修,直到符合标准为止。在建筑项目主体竣工后,与其配套的相关设施建设也应该按照主体施工步骤规范进行,并根据实际情况进行相应的调整,确保各项施工技术合理规范。

2.5严格检查所有流程

建筑工程施工涉及到的施工工序比较多，施工的过程中管理人员应该严格检查所有流程，找出施工流程中存在的不足支出。检查各个环节的质量，并按照相应的标准完成质量检验工作。施工工序检查分析工作开展的过程中管理人员必须及时发现存在的问题，并督促施工人员进行调整与改进。管理人员需要进一步加大对内部管理工作开展的重视力度，聘请专业的管理团队，优化管理模式。

结语

综上所述，对于施工单位而言，施工技术管理工作的优化处理对其自身发展有着极为重要的作用，其不但能够有效提高工作效率，降低施工风险，满足施工单位的经济建设需求，在建筑的整体性与安全性方面也能够实现有效的保障，这对实现我国现代化与可持续化发展有着极为重要的促进作用。

参考文献

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