谈施工企业工程造价风险及防控措施

谈施工企业工程造价风险及防控措施

于丽

甘肃民航工程咨询有限公司  730000

摘要：工程项目造价管理是直接影响施工企业运营经济效益的重要动作，由于工程项目管理影响因素多，也致使当下建筑施工企业在造价控制方面存在诸多风险。明确当下风险问题所在，并在此基础上提出必要的防控措施，对于优化项目造价管理而言是具有积极促进作用的，也能够一定程度上改观当下企业运营风险。可作为建筑施工企业开展造价管理、优化自身运营的参考资料。

关键词：建筑工程；企业管理；造价管理；风险防控

近年来建筑工程行业发展迅速，施工企业在自身高速发展的同时所面临的市场竞争也在日益增加。对于施工企业而言，通过工程项目的建造活动取得利润是自身发展的基础，在项目管理过程中，工程造价是直接控制项目经济指标的管理动作，因此明确企业工程造价管理风险，并在此技术上进行对应防控，能够从企业层面上优化造价管理，实现更高企业效益。

1 工程造价管理对于施工企业的重要性

从施工企业的角度来看，开展完备的造价管理工作是有必要的。施工企业的主营业务是承建各个施工项目，当下较为流程流的承包模式为总价合同模式，也就是说控制工程项目的费用支出，能够提高项目的运营利润，进而实现更高的经济营收。对于施工企业而言，开展造价管理工作是有利于自身发展的。当下由于行业供需关系的改变，行业竞争日益加剧，开展完善的工程造价管理工作也能增强企业市场核心竞争力。此外造价管理有助于工程经济产业链上下游的完善发展，从企业运营的角度来看，控制造价管理就是优化自己成本支出，以实现更高营收。

2 施工企业造价管控风险浅析

2.1 造价管理工作不够重视

目前有相当一部分施工企业现场管理人员对于造价管理工作不够重视，将造价管控工作全部交由职能部门进行。正因这种错误思想的存在，在项目开展过程中不重视成本管理，现场资源浪费情况严重，甚至出现现场费用发生不经审核等问题。在此背景下，虽然项目的运营开展能够保障，但利润的下降也会成为企业运营风险。

2.2 未考虑市场化因素影响

工程项目的造价会受到市场化因素的影响，各个资源在不同市场背景下的价格并不相同。从目前企业运营来看，几乎很少考虑市场化因素对造价管理带来的影响，同样也是存在风险的。如某一资源的价格突然波动，由于缺乏防范对策，导致自身资金供应不足，导致项目推进难以进行；如采购与预算存在负偏差，但由于市场化管理不够导致费用虚高的问题出现。

2.3 从业人员及专业技术问题

目前行业内造价从业人员和工程现场管理人员分隔较为明显，工作不存在任何交叉。实际上，无论是前期的预算管理工作还是过程中的工程造价控制，都是一项综合性的问题。此外行业技术也是在不断更新迭代的，新形势下也对造价管理工作提出更多技术要求。目前行业内由于从业人员的综合能力及专业技术有待提高，出现预算与实际情况不符、工程实施阶段造价管理效率低的问题。

2.4 企业内部的风控审计不完善

风控审计是企业对费用进行管理的重要工作，对于施工企业而言，在费用支出方面具有较多的特殊要点，也一定程度上给风控审计工作的开展带来一定难点问题。目前有相当一部分企业的风控审计机制不完善，在进行费用审核多的过程中未考虑工程项目的实际需求，也没有落实的必要的管理策略，导致风控审计工作的形式化过于明显。大部分施工企业均会同时承建多个项目，且位置分散，无法进行细致化监管，也会造成管理漏洞，从而出现项目出现不必要费用支出，甚至因员工职业素养不足导致出现职务侵占问题。

3 施工企业工程造价风险防控策略

3.1 构建正确的造价管理思想

工程项目的造价管理工作是一项全流程的持续工作形式，其并不是单一、片面的工作过程，在开展的各个环节中，也需要构建正确的管理思想，以此指导造价管理工作的合规开展。在工程项目前期，应明确工程项目预算对造价控制的必要性，尽可能的优化预算方案，使其能够客观真实的引导造价管理工作开展；项目开展过程中，提高对造价管理的重视程度，通过过程中干预审核、各项费用从严管理的形式约束造价管理工作开展；项目后的各项资金核算工作也需按照造价管理需求，贴近项目的真实支出。通过对造价管理思想的转变，能够指引各项工作的开展，以实现减少成本控制风险的目的。

3.2 基于市场化策略的造价管理提出

在市场化策略的角度上，工程项目造价管理工作主要有以下几点需求：一是明确各个资源的市场化动态价格波动，由于对于项目的主材、技术工人的费用支出等，并在进行预算编制的过程中明确该需求的具体构成，在对应阶段灵活把控费用审核，避免过度的造价控制导致项目难以推行；二是通过资源进度规划的形式，避免高价资源的集中使用，避免工程造价出现重大波动，若有条件的可通过集采等形式避免资源价格波动风险；三是进行采取行业内的新型技术和新型材料，尽可能预留一定的选择空间，避免在费用集中上升时导致的项目难以推进。

3.3 通过人员专业能力增强和技术革新实现造价控制

从人员的专业技术能力方面，必须明确工程项目的造价管理工作是一项综合性的学科，其不仅仅需要对工程项目的设计方案与技术要点掌握明确，同时还需根据各个材料的使用情况、现场施工实际需求等内容确定项目造价管理。当下行业内的新型工程技术层出不穷，项目单体工程量也越来越大，基于此背景下的造价管理工作也会具有更大的难度。行业从业人员需要顺应时代发展，通过不断完善自身能力，竖立正确的意识，减少造价管理风险。从技术革新的角度来看，当下新型技术层出不穷，如信息化技术与计算机软件保障的建筑信息模型技术，能够直观准确的进行造价控制。增强自身专业能力，利用新型技术开展造价管理，也能一定程度上减少造价管理风险。

3.4 以施工企业特点建立完善的风控管理机制

同一施工企业同时开展的项目数量多，项目分散，而企业的决策层无法参与到工程项目管理过程中；从施工现场来看，除基本构成的预算费用之外，也会存在诸多临时性强、无法提前知悉的费用发生；从费用归属上来看，会存在无法取得发票的费用、零星费用等形式。正因上述特点的存在，也使得施工企业的审核工作难以开展。为了减少项目风险，需要建立风控及审计机制，在费用发生之前和之后都进行审核与管理。以施工企业特点，可尝试采取授信、灵活预算等形式，来顺应建筑施工项目在开展过程中的工作推进；对于零散的项目分布，可采取线上协同审批的形式进行费控统一管理；建立公正、公开的审计通道，约束企业人员主动参与到造价风险管理工作当中。

4 结语

本文围绕着建筑施工企业工程造价管理风险的若干问题展开分析，当下由于市场竞争和行业发展的关系，有相当一部分建筑施工企业的造价管理风险控制并不尽如人意。从运营风险的角度来看，人员、管理、流程、审计等多个角度都有可能存在风险，危害工程项目成本管理工作的开展。必须明确项目成本管理是一项综合性的问题，涉及内容多、开展过程英系那个多，因此需要构建正确的造价管理思想，并通过全流程和市场化的管理策略，在新技术和行业人才的共同保障下，尽可能减少项目造价管理风险，促使施工企业自身运营健康。

参考文献：

[1] 牟永锋. 建筑企业工程造价风险管理的研究[J]. 低碳世界, 2015(11):2.

[2] 张雪. 建筑施工企业工程造价风险管理研究[J]. 科技创新与应用, 2015(31):1.