建筑工程施工质量、进度与投资管理分析

建筑工程施工质量、进度与投资管理分析

张琳琳

天津二建建筑工程有限公司  天津市   300141

【摘要】施工组织的计划进度对整个隐蔽工程施工进度的有效完成率有着直接、极其重要和直接的决定性影响。它通常为承包商在长期确定的合理的计划总施工周期内，按照进度计划完成所有施工目标和任务提供重要保证。

【关键词】建筑工程；施工质量；进度；投资管理

在整个项目实施过程和整个施工准备过程中，由于某些或特定的内部原因直接导致的各种因素，建设投资项目单位未能按时、高效、有序地完成建设项目的各项任务，施工计划和实际工程进度指标将直接对施工计划和实际工程进度指标产生非常严重的影响，为有效保证各项施工任务计划或工程进度的顺利、顺利、正常进行，必须对建设投资项目的进度质量指标以及整个项目、施工或项目方案的质量状况进行一些必要的现场检查。

1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析

首先，在逐步实施建设项目管理工作流程的过程中，加强施工进度计划管理，要求施工人员制定适当、明确的施工进度计划，只有在具体实际项目的实际施工操作中才能严格遵守该计划，这无疑将使土建施工在每一时间进一步的安排都具有高度的逻辑合理性，此外，它还可以全面提高我国建设项目工期节点安排的整体合理性；其次，必须在关注质量进度和工程安全质量的前提下，同步加强进度和管理措施。必须同时审查和检查项目各个部分的所有施工要求，以不断提高项目进度。在此期间，各项施工活动的整体质量水平应相应提高，促进项目建设工程质量水平的全面保证；第三，通过全面加强工程进度和管理，在全面保证工程质量目标的前提下，可以有效提高工程施工进度，大大减少人力物力浪费、工期延误、人员压力等多方面的巨大资源损失，这样，将更有效地提高建设项目整体运营的整体经济效益。

2当前我国建筑施工质量进度与投资管理中存在的问题

① 个别建设项目的设计质量控制和验收存在缺陷，没有比较完整、科学、可靠的设计质量规范、操作规程、基础资料和现场设计质量控制记录。一些大型子项目分批纳入的材料安全控制不符合合格质量要求，包括建筑基础、混凝土基础的水平、主体分部工程的材料质量，如主体结构工程和辅助设备工程的组装地点，在项目安全控制和接收的各个领域不符合标准，甚至与安全相关的适当经济措施的进度控制也不全面、公正、合理和公正；② 一些直接参与施工企业质量控制和投资项目管理服务的工程人员，在现场工作中往往失职，管理不规范、不细致、不负责，由于他们在施工管理实践中缺乏足够的专业理论知识和经验，很难充分发挥较强的主观能动性和创造性，调动员工在实践中的内在积极性，这直接导致企业后期在建设投资和建设项目的管理上存在很多差距，经常发生转换。

3提升建筑施工质量进度与投资管理的有效对策

3.1扎实做好项目投资管理的基础工作

一方面，重点建设区域项目总投资和综合风险控制的相关政策法规应全面、系统地应用于所有重点建设项目的整个建设阶段和建设前期建设与设计项目，在项目管理实施阶段和建设期间公司与项目同步建设项目协调组织项目管理的综合阶段，要努力做到快速、科学、完整、建立系统、公正、透明、高效的重点建设项目设备材料价格信息系统，有效确保所有工程项目全面成本控制的总目标范围，所有在建项目的建设和投资均由国家全额支付，必须在预算限额内，并在国家当年批准和发布的各种工程费用指数的基础上，努力确保并逐步实施一种相对完整和统一的国家方法，用于计算本年度会计准则数量和格式的单价指数，在这一控制原则的基础上，还强调进一步制定、补充和修改国家控制指标的范围，以反映不同数额的建筑和安装监督费用、概算以及项目和实施费用的综合概算。另一方面，在建设总投资中也应强调对建设项目固定资产成本结构的控制，鉴于应努力在早期阶段将投资和项目创造的产品的技术资本价值从合理成本转移到形成进一步建设性设计效益的价值，促进建设工程项目生产经营和生产技术的科学进步和产品合理化水平的持续有效提高，促进企业技术和资本价值的有机构成，还应包括并强调在建筑宏观技术政策指导下提出的项目优化组织设计方案的多方案设计选择的合理性，并要求严格按照法律和一定程序进行审查，或通过监督，初步经济技术分析设计内容的检查和修改，或通过在各相关技术领域的进一步深入合作，共同研究和探索节省工程建设投资的实验室效率根据施工和生产环境的设计特点和动态效益及其变化，使用不同的施工辅助设备、机械、材料和工具对设计和工程数量进行投资。

3.2加强对建筑施工全过程的进度监督管理

施工完成后，初步编制建设项目的施工规划方案，以确保在项目进入实际项目主体工程施工周期时，建设项目的进度能够与总体设计和施工方案完全一致，相关项目负责单位和部门的人员应安排专门数量的技术人员掌握施工现场的进度并尽快进行管理，应采用各种定期或不定期的检查方法进行监控，及时监督或控制项目现场区域内各单位的相应工作程序，以进一步确保项目部的整体土建施工质量能够按照相关建筑规定满足工作规范程序和施工进度，有效确保：必要时可有效开展项目部的施工。此外，在制定项目年度施工总进度计划的详细编制程序中，项目的实施应尽可能详细，以便每个阶段的施工管理责任落实到每位员工，同时，通过实施适当的优秀奖惩责任制，可以为施工相关岗位人员创造制度约束，使制度的约束力有效发挥良好的导向作用，从项目的各个主要方面提高整个项目整体施工活动所需的整体运营质量和效率，确保建设项目整体进度的最终施工进度计划能够等于或部分快于施工总体进度计划。

3.3强化建筑工程进度管理信息化建设

如今，建筑业正处于这一新阶段，处于现代科学技术快速发展的过程中，其发展速度、IT技术和应用也已深入渗透并融人到建筑等行业的全过程中，发挥了极其重要和积极的作用，在此期间，我们正在逐步发展和完善企业建筑工程信息管理。我们还应尽快将这一土木工程信息技术全面融人到建设中，使企业能够在日常信息化工作的实际实施中有效地捕捉自身的发展进度和管理相关工作，并合理利用应用过程，基于施工作业全过程信息和控制管理，实现作业的有效进度，并对各公司施工项目的施工作业全过程进行管理。例如，在建设项目的技术方面，包括总体施工进度计划、施工质量计划图纸和管理规章制度，开展了一些工作和工程活动，如项目规划工作的组织和管理，可先逐步探索通过现代移动通信信息技术、大数据技术手段等方法及综合应用现代云计算技术手段来建立起一套包括相应的系统数据库的大型建设工程项目信息资源的管理应用技术平台库系统及逐步建立一个与拟建项目之性相对应的拟建工程项目信息库，以逐步达到便于各业主综合运用各个获取工程技术方面信息资料的各种困难因素，做好在有关项目施工组织内容进度时间节点分配进度管理方案及相关项目人员工资等级分配方案调整编制等相关管理决策方面进行相应系统的跟踪服务咨询工作，提升我国建设单位施工总技术进度计划整体目标管理与编制工作方案中的目标科学合理性度与管理决策方案科学性。

4结语

综上所述，本文对于通过一种对国家大型的建筑工程项目中典型的大型建设投资项目建设施工阶段全投资过程质量进度成本管控手段与总概算全投资项目效益评价管理控制方式等进行了案例式探究分析的分析与方法将具有一个较为具有重要特色的工程技术应用及现实性意义。

参考文献：
　　[1]傅玲.建筑工程质量监督管理研究与探讨[J].中国标准化，2018（02）：89-91.
　　[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015（02）：260-261.