建筑工程项目施工管理思考

建筑工程项目施工管理思考

韩宝强

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摘要：建筑工程项目施工管理是一项复杂的系统操作，因此，在建设项目建设管理中，要突出创新管理，保证建设项目的质量。但建设项目建设的实际管理受到人员、制度、模式等因素的制约和不足，严重影响建筑工程质量和项目的经济效益。为了提高建筑工程建设管理水平，必须加强建设项目管理的创新，并对其提出对策改进。探讨了工程建设管理存在的问题，研究了有效的项目建设管理策略和创新的项目建设管理方法。

关键词：建筑工程；施工管理问题；控制措施思考

1建筑工程项目施工管理的必要性

（1）保证施工安全进行。由于建筑工程的行业特殊性，建筑施工过程中存在大量的安全隐患，如果无法对其进行有效的管理，轻则导致施工进度缓慢，提高施工造价，重则发生人员伤亡事故，造成严重的社会危害与不良影响，影响企业形象。

（2）保证施工进度。良好的施工管理能够确保各个部门与组织之间的工作有效协调运作，减少人员安排不当、施工材料准备不充分、工序安排不合理等原因导致的施工进度缓慢问题。

（3）提升企业效益。良好的施工管理不仅能够有效提升企业的经济效益，还能提升企业的社会信誉及市场竞争力，因此有必要加强建筑工程中的施工管理工作。

2建筑工程项目施工管理存在的问题

2.1管理观念滞后

随着我国住房制度货币化改革的发展，建筑工程行业迅猛发展，涌现了一大批优秀的建筑工程，但是在发展的过程中也出现了不少问题。目前，我国建筑工程项目施工管理面临的主要问题是管理观念滞后。在长期发展过程中，部分管理人员可能在施工技术上素质过硬，但是由于并未接受系统的管理学教育，随着时代的进步，其管理水平与管理观念逐渐落伍，不可避免地出现管理观念滞后的现象。

2.2组织架构不合理

随着建筑工程行业的迅猛发展，为了确保建筑工程的施工质量，我国颁布了诸多法律与行业规范。但是由于施工管理涉及部门较多，现有的施工组织架构大多不合理，造成不同部门之间存在权责划分不清的问题。各个部门之间本应是合作共赢的局面，但是由于各自利益与发展等因素的影响，各组织之间不能够进行有效的协作互组，甚至彼此之间发生严重的内耗，拖延了施工进度，加大了施工管理的难度。

2.3管理流程繁琐

由于建筑工程施工过程复杂，且对施工安全要求较高，为了降低施工过程中的事故发生率，往往领导人员会设计一套复杂且严密的管理流程。但在实际施工过程中，现场施工人员往往存在侥幸心理，不按照管理流程进行施工作业。以往的管理流程虽然严谨，但是也不可避免地存在一些形式化工作，导致管理流程繁琐。

3建筑工程项目施工管理的发展方向思考

3.1改善企业文化氛围

创新氛围是实现创新的先决条件。许多学者指出，公司应该创造一个积极的环境来刺激创新。根据过往的研究发现，企业文化氛围与企业战略之间存在相互作用的正反馈作用。因此，建立良好的企业氛围可以极大地改善企业的创新能力。企业可以从以下方面改善企业文化氛围：

（1）建立合理的奖励考核机制。以往的奖励考核机制往往基于员工发表的论文、专利、功法等成果，但建筑工程由于其行业的特殊性，现场施工人员往往文字功底较弱，难以形成文字化的成果，但其在现场的创造性施工方案往往能为施工过程带来较大的便利，因此应建立合理的奖励考核机制。

（2）加强组织交流。良好的创新氛围往往以良好的组织交流为基础，企业应组建交流会，鼓励各组织及员工按时交流，对施工过程中的创新成果进行头脑风暴，在一次次的交流过程中改善施工管理模式，提高管理能力，在企业内部形成良性循环。

3.2加强校企合作

（1）完善企业科研后备力量。对于建筑工程行业，企业应建立属于自己的科研研发中心，为施工过程中遇到的技术难题，提供技术保障服务，最终形成施工—管理—科研的内循环。

（2）建立信任机制。在面对企业无法解决的施工技术难题时，及时寻求高校提供技术支持。在此过程中，应给予高校高度的信任，在不涉及公司机密的情况下，为高校提供充足的现场资料，建立良好的信任机制。

（3）加大研发投入。企业应将目光放长远，紧跟国家对高新技术企业的支持，加大对研发的投入，提升自身企业硬实力。从短期来看，加大研发投入可合理降低企业税率；从长期来看，加大研发投入能建立相关行业标准，提高企业自身价值。

3.3加强企业合作

合作是建筑工程创新的关键因素。建筑工程行业是一个以项目为基础的行业，涉及多方。每一方都是一个独立的组织实体，追求自己的利益，因此各组织之间的协调和整合存在着重大问题。此外，建筑工程行业最显著的特征之一是供应链繁杂，几乎比任何其他行业都更加分散。在不同的组织中应用的知识、材料、技术和技能的多样性使得各组织之间很难实现有效的内部合作。许多研究认为，供应链的繁杂特征，加上较差的组织间合作，阻碍了创新。因此，组织间的合作是影响建筑工程行业创新发展的重要因素，特别是涉及多个项目的合作。

4建筑工程项目施工管理技术的具体应用

4.1BIM技术在施工管理中的应用

BIM技术即建筑信息模型技术，该技术能够充分利用现代化技术对整个施工过程进行动态化记录，提高施工效率，节约施工成本。通过该技术能对整个施工过程进行管理运维，并且能够实现整个施工过程的信息共享、传递、协同、决策等任务。

BIM技术的使用在建筑、工程、建筑和设施管理行业的学术研究和现场实施中迅速得到普及。BIM整合了进度和成本等信息，能够在设计、规划、施工和运营阶段辅助决策。特别是在施工阶段，BIM为分析和监控工作提供了必要的信息，如冲突解决、施工进度监控和施工资源跟踪，显著提高了管理团队和现场人员之间的沟通和协调效率。

4.2无人机技术在施工管理中的应用

无人机技术是一种很好的现场监控手段，在实际施工现场，摄像监控方面主要存在以下问题：

（1）监控摄像头限制。施工监控在施工管理中占有重要地位，目前，应用于施工现场的监控系统往往采用闭路电视技术，其是利用摄像机将信号传输到监视器上。为了使用闭路电视，往往需要在施工现场安装很多摄像头，实现多视点，以达到最大的可见性。一旦需要改变或添加另一个视点，需要派工人到现场手动安装一个额外的相机，意味着需要在现场预留空间来安装摄像头。

（2）施工现场活动策划限制。将现场活动整合到建筑项目的路径规划和调度中，需要明确的空间分析作为参考。但是在实际施工中，由于现场时空条件的限制（如高空建筑等），很多施工点的现场往往无法进行有效的确认，而这些情况往往会导致整个施工过程缺乏有效的规划和调度。

结束语

文章在分析建筑工程项目施工管理必要性的基础上，总结了当前建筑工程项目施工管理中存在的问题，从加强企业合作、加强校企合作、改善企业文化氛围角度出发，指出了建筑工程项目施工管理的发展方向，最后论述了BIM和无人机等新技术在建筑工程项目施工管理中的具体应用，以供相关工作人员参考。

参考文献

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[2]于雁.建筑工程项目施工管理的发展方向及技术应用[J].工程技术研究,2022,7(07):151-153.

[3]王林弘.建筑工程项目施工管理模式创新研究[J].建材发展导向,2022,20(04):127-129.