建筑工程管理中的控制要点与优化

建筑工程管理中的控制要点与优化

李振威,王中波

菏泽交通集团房地产开发有限公司 山东 菏泽274000

摘要：随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的使用性能和使用要求也会更加的严格，特别是建筑工程的质量和安全引起了社会的高度关注。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工。基于此，本文将对建筑工程管理中的控制要点与优化对策进行分析。

关键词：建筑工程管理；控制策略；要点与优化

1 提高建筑工程管理的重要性和意义

1.1 优化资源配置，降低成本

建筑工程项目管理的关键部分就是资源成本管控，同时这也是有效提高工程经济效益的关键，建筑公司可以通过不断分析和调整现有管理方式，并结合技术创新来实现资源优化开发，同时加大对项目工程管理尤其是成本管理的控制水平，为建筑工程项目运营的经济性、安全性和效率性提供保障，利用资源统筹配置全面降低建筑工程成本。

1.2 降低施工风险

加强对建筑项目工程施工计划以及执行的管理有助于及时发现和解决问题，能有效减少施工过程中由于其他不确定因素等造成的施工安全问题及其安全隐患等对项目质量的影响，并且问题检查和处理及其他风险管理的数据也能很好地为建筑工程中的各项决策提供支撑，提高决策的科学性，有效降低施工风险。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 不重视施工安全管理

建筑工程的施工具有一定的复杂性，同时也存在一定的危险性，在整个工程的施工建设过程中就需要加强对工程施工安全管理工作的重视。但是由于一些施工企业对于工程的安全管理重视力度不够，导致工程存在很多的安全风险事故，都会严重地影响到工程的施工建设以及施工人员的生命安全。在建筑工程的建设中因为受到很多外界因素的影响会导致工程施工问题频繁地出现。同时随着工程施工规模的扩大，施工现场会覆盖整个城市结构，人们的出行和工作都会受到一定的影响。同时建筑工程建设过程中也会使用到大量的机械设备和施工材料，这些材料设备具有一定的危害性会导致周围居民的出行和安全受到威胁，因此需要加强对工程施工现场不安全因素的分析。

2.2 管理制度落实不到位

现阶段，我国的建筑工程作为整个城市建设的重点，没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段，需要对工程作出哪些质量管理措施。同时，一些施工企业为了追求工程的施工效益，会缩短工程工期，而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多，材料也需要进行现场的存放，如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养，将会导致工程施工效率大大降低。因此，施工企业需要建立一个完善的质量管理体系，才能够保证工程全面顺利地开展。

3 建筑工程管理中的控制要点与优化对策

3.1 提高管理人员对自身工作的重视程度

管理人员应重视自己所从事的工作，充分调动自身积极性，严格控制施工内容与过程，不断提高管理效率，为建筑工程质量保驾护航。因此，建筑工程单位可以定期对管理人员进行职业素养与个人综合素养的教育培训，在弘扬社会主义核心价值观的同时，促使其充分发挥主观能动性，不断提升自身管理水平。例如，建筑工程单位可以通过开设职业素养教育讲座来提高相关管理人员对自身工作重视程度。

3.2 科学控制成本，扩大企业利润

成本控制是建筑工程企业生存发展的重要环节，建筑工程管理需要从三个方面强化工程成本控制，来扩大企业利润。首先要加强建筑设计的合理性，从项目规划设计环节开始就要对建筑项目的特点以及区域环境进行充分考虑和优化设计，杜绝铺张浪费，也要在保质保量的前提下从源头成本予以控制。其次要加强工程招标阶段的成本控制，结合现阶段建筑行业市场竞争中出现的低价竞标等恶意竞争情况，工程管理更加需要秉持公平、公正、公开的原则进行招投标，保证招投标工作的合理透明性。最后是科学制定和实施建筑工程项目的成本控制方案，根据建筑工程项目的实际情况，从经济效益角度出发，结合项目承担能力，合理制定和优化成本方案，有效避免偷工减料或过于强调施工进度而增加施工成本等不良现象的出现，为企业经济效益和利润提升提供保障。

3.3 促进各部门之间的沟通

任何建筑工程项目都是一个庞大且复杂的建筑体系，它的每个环节、每项技术，都是由对应的施工人员和施工部门负责的。因此，在施工过程中，建筑工程单位必须确保各个部门之间能够有效沟通，从而有效控制施工质量，同时保证施工工作的顺利开展。例如，施工材料的采购与管理部门必须与施工技术部门密切配合，从而避免因材料或设备准备不充分带来各类问题。

3.4 加快建筑工程管理的信息化建设

为提高建筑工程管理水平，企业需要结合现代化发展特色和信息技术优势，通过建立一套科学的信息管理系统来加快建筑工程管理的信息化建设。首先建筑企业可以充分利用区块链、5G智慧管理系统和大数据等信息技术优势迅速汇总和分析建筑工程的造价管理及其他相关数据，考虑到信息建设需要投入大量的人力和物力，且信息化建设和信息系统的应用必定伴随着传统人工管理模式中的落后部分的摒弃，改革过程中可能遇到的阻力可想而知，因此需要政府和企业管理层的高度重视和全面支持，为建筑工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间。在建立信息化建筑工程管理系统后，还需要专业的工作团队加以运营和维护，包括信息平台的专线开发和信息系统硬软件的日常维护以及各项管理系统的推广应用和内部员工的信息化培训。

3.5 加强材料管理

施工建材质量是决定建筑工程质量的重要因素之一。因此，建筑工程单位必须严格按照材料管理规章对材料进行管理，避免材料管理不到位造成浪费或对建筑质量造成影响。因此，建筑工程单位必须根据材料的特性来制订科学的管理储存方案，从而有效保证材料的质量。例如，对钢筋这一类材料，建筑工程单位需要进行室内管理。它们在室外遭受长时间的风吹日晒和雨淋，必然会产生各类质量问题，从而导致建筑工程存在质量隐患。因此，很多建筑材料需要放置在阴凉、通风、干燥的地方。在实际操作中，建筑施工单位需要做好材料分类工作，严格贯彻落实管理方针。

3.6 增强施工现场环境安全管理

建筑工程在城市的建设中是重要的组成部分，其建设水平会影响到城市未来的发展。建设单位需要建立相应的安全管理制度和体制，保障工程的安全管理工作得到科学的指导和规范。其次，施工人员还需要对工作人员进行安全教育，尤其是特种作业要进行岗前培训。另外，在施工现场还要做好相应的安全防护，为工作人员创造一个安全的工作环境。

4 结束语

综合上述内容可以看出，在当前我国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程中的安全、进度、成本等控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

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