工程造价及概预算定额应用讨论

工程造价及概预算定额应用讨论

王巧梅

海南泽元项目管理有限责任公司 海南海口570100

摘要：工程造价预算定额是当前造价管控中的一种现代化的管理手段，此方法能够将工程施工中的重点予以整合以及完善，其是工程建设整个过程中的一项重要部分，直接跟整体经济效益有着直接关联。而且在通过对施工经济成本有效控制的基础上，相应缩减了建设中的经济损失，对于工程效益提升有极大助益。鉴于此，就造价及概预算定额应用情况展开探讨。

关键词：工程造价；概预算定额；应用

引言

在建筑项目建设中，项目预算是非常重要的步骤，预算的好坏会对工程后续是否能够正常、顺利建设产生影响。为有效开展预算工作，向投资者提供更加可信的、合理的信息保障，这能够突显出审核的重要性。在工程项目实施前，如果能够根据正常规范进行概预算审核，根据使其情况制定合理的程序，将会使概预算结果更加准确、合理。在工程项目的后期建设中，就会缩小预算与实际间的误差，保证顺利建设建筑工程。

1实施建筑工程概预算的意义

工程概预算主要是指在工程设计过程中，根据对应定额标准和收费要求，提前计算出建筑工程施工中所需的各项成本，编制详细的技术经济方案。概预算编制也就是在工程初步设计和施工图纸设计过程中，由设计部门工程造价人员按照工程相关数据进行编制，设计概预算一般可以采用三级概预算编制方式或者两级概预算编制方式。建筑工程概预算展现出较强的技术性，可以帮助企业优化建筑工程造价管理，减少工程投资，提高工程整体效益。在建筑工程设计环节中，建筑企业通过概预算选择适宜的设计方案，加强工程造价控制管理，保证建筑工程施工建设工作顺利进行，如期完工。

2工程造价及概预算定额应用

2.1明确工程范围,改进项目规划

进行工程概预算编制时,建筑企业需要了解工程的情况。为了避免出现超出范围的情况,企业需要熟悉当地的市场规范、法律和法规,不得进行非法建设。为了在当地市场规范中进行工程建设,确保概预算的及时性,建筑企业应实时掌握建设项目所需的最新建设技术成本和材料标准。在进行概预算时,工作人员需要考虑各种因素,以及当地的实际情况和规范,以提高数据的有效性,确认概预算的顺利进展。概预算编制人员应与技术人员进行沟通,仔细了解和注意建筑图纸、建筑材料和机械设备的变更和使用情况,增强对预算报价细节的掌握,使预算报价更加合理,从而提高工程造价的精度。

2.2审查优化概预算方案

在建筑项目推进过程中，项目造价预算可指导项目中各项经济活动开展，因此，科学审核项目概预算，可提升项目造价管理的科学性。项目概预算审核中存在许多风险因素，审核人员需要对多重风险因素进行充分考虑，确保制定科学的工程方案，控制建设方在工程建设中产生的经济损失。概预算审核内容主要有以下几点:1)审核工程建设相关费用;2)科学调整概预算审核方案，以此提升工程预算科学性，减少风险;3)预测工程施工现场极易产生的影响因素，结合概预算审核要求优化措施，确保顺利推进项目预算审核工作;4)综合整理项目前期数据材料，并深度研究和审核，确保向项目概预算提供科学的信息依据。

2.3做好市场材料采购调查工作

在开展建筑工程概预算编制工作时，相关人员需要做好市场调查工作，了解市场发展情况，收集相关信息，根据施工方案和具体技术要求制定详细的采购方案，保证采购的规范性和合理性，提高建筑产品价值。一般情况下，在概预算价格中应展现出当地技术水平、物资供应、交通运输、材料价格等内容。在具体工程概预算编制中，需要对工程物资、设备、原材料进行预算，并且要计算建筑工程在建设过程中消耗的各种费用成本，而市场材料价格变化，则会给建筑工程概预算编制质量带来一定影响。在这种情况下，要求编制工作人员及时收集市场动态信息，根据获得的资料制定应对措施，加强市场调查，从中选择适宜的施工方案，了解施工定额标准，保证工程概预算编制的可行性和有效性，给后续施工建设工作顺利进行提供支持。

2.4完善管理机制，落实好动态造价管理

为了能够更有效增强工程项目建设中的各项成本支出管控力度，就需要对企业财务管理机制予以完善，以此来加强对不同施工阶段的成本管控工作。而在此环节中主要涉及以下几个方面：其一是在工程造价及概预算定额管理时，要预先结合施工方案来制定出更为科学、合理的费用支出方案，同时也要对相关信息做好详细记载；其二是要推行科学化的成本管控方案，可以定期性针对建设中的成本展开核算工作；其三是要重视起对企业财务人员的综合培训工作，培训的主要目的是为了增强其自身综合素质，让其能够在造价及概预算定额时落实好严格化的管控。另外，在落实动态造价管理时也要注意项目过程中的变更情况。比如项目设计时要注意其变更状况，并在此基础上来完善好造价管控工作，明确影响造价及概预算定额的相关因素。因为在具体的造价及概预算定额管理工作中，对其造价影响的主要因素就是工程设计变更，因此设计者在对工程展开设计时，也要对造价做出前期分析，需结合工程实际建设状况以及造价及概预算定额的主要内容，明确设计变更情况，并对具体施工方案实施调整。除此之外还可以将工程设计变更作为实施动态造价管理的主要依据，以此来实现更全面的造价管理。

2.5强化概预算编制工作人员的能力

预算编制人员的专业水平在整个项目预算中起到重要的作用。因此,建筑企业有必要让员工掌握现有的概预算编制方法,从而解决目前的成本问题。当预算出现错误时,编制人员必须用不同的方法加以补偿。建设单位还应按照相关技术要求和流程进行标准化工作,避免因违反法规和规章而产生工程质量问题和安全问题,从而提高建设单位的概预算意识。只有通过更多人的合作,预算报价准备工作才能更顺利、更准确。编制人员需要具备专业知识,明确预算的实际作用,在建筑工地的检查和市场调查中做好本职工作。为了有效减少建设工程造价超出预算的情况,企业必须全面实施建设项目概预算管理,加强建设管理中的成本管理。土建工程的特点之一是建设时间长,现场状况和设计内容的复杂性容易导致很多不确定因素出现。因此,企业必须合理控制资金在不同阶段的使用,严格控制建设成本。要想实现这一效果,企业必须深入了解建设的成本变化,并在实际建设项目中加以验证；仔细比较各阶段的价格和实际需求,有效收集相关数据。

结语

综合以上分析，工程预算管理从根本上来说是针对工程建设中的各项支出成本的一种预算，其工作开展目的是保证工程建设的经济效益，提升建设效果。所以在工程项目的施工推进过程中需要加强对造价成本的管控，提前对其中的成本和施工定额进行预算，优化造价及概预算定额管理方案，加强对材料成本和施工过程中成本的有效管控，调整和完善工程造价管控的价格，结合施工实际状况来确定其中的定额，确保让工程企业从中获取更多的经济效益。

参考文献

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