建筑工程管理中的控制要点与优化

建筑工程管理中的控制要点与优化

周海龙

身份证：37078419760104801X

摘要：现如今，我国建筑企业发展迅速，在建筑施工中，做好管理工作十分重要。工程质量作为影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。基于此，本文首先简要概述了提高工程管理的重要意义，并针对建筑工程管理的现状及其普遍存在的问题，重点研究探讨建筑工程管理的有效措施，从根本上推动建筑行业的健康、持续、协调发展。

关键词：建筑工程；管理；控制要点；优化

引言

随着社会的发展，我国建筑工程项目的规模和数量逐渐增加，人们也对建筑的安全性、舒适性和环保性提出了更高的要求，相关单位和人员应注重提高建筑的工程管理与施工质量，以满足人们的居住要求。同时，环境问题和能源问题的日益显现使全民更加关注资源节约，作为耗资巨大的建筑工程，必须在保证质量的前提下，节能降耗，节约成本，以此提高建筑工程的综合效益。

1建筑工程管理的重要性

1.1决定着企业的效益

施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。

1.2降低施工风险

加强对建筑项目工程施工计划以及执行的管理有助于及时发现和解决问题，能有效减少施工过程中由于其他不确定因素等造成的施工安全问题及其安全隐患等对项目质量的影响，并且问题检查和处理及其他风险管理的数据也能很好地为建筑工程中的各项决策提供支撑，提高决策的科学性，有效降低施工风险。

1.3决定着建筑工程的质量

对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响。通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准。

2建筑工程管理的现状

2.1工程管理制度有待完善

在当前建筑工程项目开展工程质量管理过程当中，能够对其造成局限和阻碍的主要原因，就是工程质量管理制度存在严重缺陷和不足。在对以往工程项目施工工作经验总结的状况来看，现阶段的工程质量管理虽然能够执行的施工过程当中，但是大多数建设单位所应用的工程质量管理制度往往是借鉴其他企业或者其他工程项目，没有有效结合当前工程项目的具体需求以及实际状况。所以，该种工程管理模式没有自身的项目特点出发，从而导致工程质量管理模式达不到涉及内容的质量需求，也无法为工程项目的顺利开展起到良好指导作用，导致建筑工程管理工作不能发挥出应有的管理价值，甚至起到相反的作用。

2.2施工技术问题

施工技术方面，目前，我国建筑工程的施工技术已经趋向世界领先水平，拥有良好的口碑和成果。但是，在实际施工中，建筑工程项目日益激增，施工压力不断增加，导致我国建筑工程施工面临着专业人才的巨大缺口。再加上培训力度薄弱，导致部分施工人员不能熟练掌握施工技术，更难以将其应用在施工中。具体而言，由于部分工人缺少培训，难以真正做到持证上岗，实际施工中，施工步骤错误、作业手法不当，关键技术不能得到有效应用等乱象丛生。基于施工技术的现存问题，建筑工程质量难以保证，应有效益也难如期实现，这就要求相关单位和人员，务必增强终身学习意识，不断增强职业技能。

3建筑工程管理中的控制要点与优化措施

3.1应用BIM技术强化数字化管理水平

随着科学技术的不断进步，在建筑工程管理中也开始逐步应用BIM技术，从而实现针对工程全生命周期的施工管理，逐步优化建筑工程的实施流程，保证施工管理更加合理。另外，在BIM技术中的3D建模技术能够对建筑工程设计方案进行检验、优化与改良。在BIM技术作用下，保证建筑工程各个参与方的有效沟通，实现工程数据的有效共享，保证工程造价控制方案和资金使用方案的合理性，保证施工质量的同时对项目成本加以管控。在建筑工程施工管理中应用BIM技术具有以下几点好处。首先，通过BIM技术的3D建模能够在工程开展前对项目方案进行整合优化改进；其次，模拟施工进度，能够及时发现计划进度与实际进度所存在的差异，及时调整，提升施工进度管理效果；最后，BIM技术具有强大的数据库，能够实现高效存储、调用工程相关数据，为工程管理提供数据支撑。

3.2加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

3.3做好建筑工程的技术交底和材料管理工作

建筑工程施工是一项专业性很强的工作，因此需要施工环节各个部门的有效衔接，面对交叉施工的情况需要做好技术交底和协调工作，一方面是技术人员需要对施工技术和施工程序做到充分熟悉并严格执行，一方面还要做好建筑工程的施工记录，对施工过程中所产生的各项数据进行真实、完整地记录和整理，有助于后续工程验收和维护工作的顺利开展，充分体现建筑工程管理的科学性。其次需要做好施工材料的管理工作，不仅要从材料采购阶段就加强对所有材料质量及供应商资质的严格审查和充分比对，保障采购材料的质量和性价比，还要强化施工人员的材料管理意识和不同材料的管理及维护方式，避免材料在存放过程中由于受到环境因素或管理方式不当等造成材料浪费等问题。

3.4建立健全质量管理制度

想要确保建筑工程管理工作能够顺利开展，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，必须要明确质量管理制度的重要性，并以此为基础进行相关制度的完善化处理，通过合理的手段提高人员的思想水平，结合工程需求以及施工单位的自身发展现状完成质量监督管理工作，这样不但能够有效提高施工质量，满足施工单位的经济发展需要，同时还能够对其实现长久发展带来积极有效的影响。

结语

在当今社会背景下，我国城市人口数量不断激增，这让建筑工程行业获得了极大的发展空间，也为建筑工程管理工作带来了巨大挑战，而各类新兴建设技术以及建设材料的兴起和创新，就需要广大建筑工程企业不断强化管理力度，培养高新技术人才，切实提高建筑工程企业内部管理人员的综合素质水平，借助管理工作优化各类建设工程当中的不足问题，推动企业能够持续稳定的健康发展，为我国社会作出贡献。只有这样，才能确保建筑施工能够高效率、高质量的完成，还能最大程度上保证施工人员的生命安全，为企业创造更高的经济效益。

参考文献

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