建筑工程管理及其全过程造价控制路径

建筑工程管理及其全过程造价控制路径

赵燕

德州天元集团有限责任公司 山东 德州 253000

摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步，为了提升建筑工程项目全过程造价控制管理的水平，要明确其应用价值，从而结合工程项目全寿命周期管控要点落实控制方案，发挥造价管理的优势作用，促进经济效益和管理效益的双赢。分析了全过程造价控制的特征，并着重讨论了建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值，针对相关要点提出了建议。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制

引言

全过程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分，其与建筑企业利益、核心竞争力息息相关。就目前情况而言，全过程造价控制效果与理想存在较大差异。所以，如何进行全过程造价控制成为相关企业不得不深入思考的问题。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制策略进行深入探究，旨在将其实效性提高，在给建筑企业带来更高经济效益的同时提升其核心竞争力，为其发展奠定良好基础。

1全过程造价控制的概念

造价简单来说就是构建建筑物所消耗的成本、资金。就建筑工程造价而言，其在计算过程中会从以下几个方面出发：投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、完工决算。全过程造价管理简单来说就是以经济效益为根本，对建筑工程的每个环节、阶段进行管理，以确保造价为合理范围内。

2建筑工程管理中全过程造价控制的特征

（1）节约资金。在建筑工程项目综合管理工作中，稳定的资金链是建构具体方案的关键，因此，要对工程项目进行阶段性造价预估，并且将相应的造价内容控制在规定范围内，满足有限资源利用率的最大化。（2）质量优先。为了提升建筑工程项目整体管理效率，要在保证质量水平的基础上落实全过程造价管理内容，减少因为资金问题而选择劣质材料的现象出现，打造源头监管机制，减少不确定因素对建筑工程项目管理产生的影响。

3建筑工程管理及其全过程造价控制路径

3.1决策阶段的造价控制

决策阶段是建筑工程的第一阶段，其可对造价造成直接影响，所以，全过程造价控制人员需对其予以重视，结合其内容、特点进行管控，确保工程造价处于合理范围内。通常来讲，决策阶段的主要工作为：对重点开展项目的投资进行估算。而其存在的造价风险有：资料搜集不全导致漏算、数据准确性不足等。因此，在这一阶段实施造价控制时，可从以下几个方面入手：①对重点项目进行深入调查、研究。②利用多样化手段搜集、整理与项目建设相关的资料、信息。③基于相关资料、信息编写可行性研究报告。如此，才可提高信息资料的全面性、数据的准确性，确保可行性报告的效用可最大限度地发挥出来，实现项目工程造价处于合理范围内。

3.2设计环节的造价控制

建筑工程施工通常按照设计图进行，所以图纸设计情况可对工程造价造成直接影响。因此，全过程造价控制人员对设计环节重视起来。通过分析发现，设计环节存在的造价风险为：设计图与实际情况不符、设计过程中未考虑造价选择成本较高的工艺等。在这一阶段进行造价控制时，全过程造价控制人员可从以下几个方面入手：①做好设计人员与施工现场的“桥梁”，确保设计人员了解施工现场的具体情况，明确施工现场的每个细节，并基于此进行图纸设计。②要求设计人员到施工现场进行勘查，了解施工现场的环境、各项数据，以做到结合实际进行图纸设计。③在设计过程中，要求设计人员考虑工程造价，选择适合工艺。④完成图纸后，对图纸内容及其造价进行了解、计算，并对相关数据与预计造价进行对比。如若发现超预算情况，可对图纸情况进行分析，找到不合理的开支，并与设计人员进行沟通，有效调整图纸。

3.3招投标环节的造价控制

招投标环节在建筑工程中发挥着重要作用，其存在的造价风险包括：工程量结构清单存在错误、工程量结构清单存在漏洞、招投标文件可行性不足等。[7]在这一阶段进行造价控制时，可从以下几个方面入手：①对拟建项目功能技术及相关指标进行充分了解。②基于这些特点、数据、信息进行招标文件的编辑。③在编辑文件的过程中做到严谨。④合理利用工程清单，并采用科学可行的方法进行工程量清单编制，以避免工程量结构清单出现错误、存在漏洞。同时，需考虑无法在设计图纸中体现的内容，并将其纳入工程量清单结构中。④将施工企业投递的投标书交由招标人员，站在客观角度，对投标书的可行性、合理性进行评估、分析，并编制评估报告。

3.4施工环节的造价控制

通过调查分析发现，施工环节的造价超预算现象最为严重。其造价风险包括：材料预算风险、设备风险、施工进度风险、工程变更风险、审计风险等。在这一阶段进行工程造价控制时，可从以下几个方面入手：①做好设备、材料审核、预算。材料及设备是工程施工的基础，所以只有做好材料、设备的审核预算工作，才可避免工程造价超预算。具体而言，全过程造价控制人员需对施工过程中涉及的设备、材料进行计算，按照计算结果购入设备、材料。为避免施工过程中出现材料浪费，可采用分段发放的形式进行材料发放。同时，全过程造价控制人员还需对材料进行审核，确保其与施工需求相符，以有效避免后续出现工程材料问题增加工程造价的情况。此外，全过程造价控制人员还需将机械设备、施工材料的维护工作重视起来，避免后续出现设备故障、材料丢失等问题。②施工进度控制。针对施工进度风险，全过程控制人员可通过制定详细的计划解决。通常情况下，施工进度计划包括周计划、月计划、年度计划等。③工程变更控制。工程变更可使工程造发生巨大变化，具体而言，其不仅会对施工进度造成影响，还会造成设计图纸变化，导致工程造价骤增。所以，全过程控制人员需对工程变更控制予以重视。在此方面，可将工程签证管理机制应用起来。具体而言，施工前根据工程签证管理机制确定每个工作人员的职责，且在签证过程中防止虚假签证现象。如果发生施工变更现象，需结合实际情况将责任落实到个人。同时，需结合实际情况进行变更预算，做到先算账、后花钱，以将工程造价控制在合理范围内。④做好过程跟踪审计。过程跟踪审计有利于避免浪费，可对工程造价控制效果进行提升。审计内容包括但不限于：设计变更方案的选择是否科学合理、工程量多少、预算多少、工程量材料认价是否与市场价相符、进度款是否早付及超付等。

3.5竣工结算阶段的造价控制

竣工结算环节是控制造价的主要阶段。因此，全过程造价控制人员需将其重视起来。在这一阶段的造价控制中，可借助建立科学完善的备案制度、内部审核制度完成。比如，相关工作人员须对工程量清单进行核对、复查，确保其准确性。又如，相关工作人员需进行现场竣工核对，对施工标准、工程造价进行评审。再如，相关工作人员在进行竣工结算时需严格按照合同进行，避免多算、算错等现象，从而增加造价。

结束语

建筑工程管理全过程造价控制工作具有重要的实践意义，是辅助企业提高核心市场竞争力、优化经济效益的重点，也是完善建筑管理体系的关键。在全过程造价管理工作中，要保证综合管理流程的规范性，共同促进建筑工程项目管理工作的进步，为建筑行业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]李泽凤.建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨[J].建筑与装饰，2020（15）：2.

[2]曹春雷.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].装备维修技术，2021（28）：1.

[3]李金科，田玉云，殷学宇.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建材发展导向，2020，18（11）：1.