建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

姚正宗

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摘要：建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。本文主要分析建筑工程管理的影响因素与对策。

关键词：建筑工程管理；管理问题；影响因素；管理对策

引言

现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

1、建筑工程管理创新的意义

明确绿色管理理念、创新绿色施工管理措施，并将其落实在建筑工程中。首先，在保证建筑工程施工安全、工程质量、施工进度及施工工期等的前提下，合理运用科学技术进行管理，节约资源、降低施工成本、减小对自然环境的影响，将“四节一环保”的社会责任感贯穿整个施工环节；其次，要科学规划施工管理机制，制定完善的管理制度，规划绿色施工目标，将每个部门的责任进行整合，确保各个施工环节都要参与，并充分发挥部门作用，保障绿色管理体系的完整性；再次，将绿色施工管理标准化、规范化，在施工中时刻监控实测数据，并与目标值比较，避免偏离程度过高；最后，绿色施工管理模式并不是固定的，而是为了满足市场需求与自身发展需要，结合实际情况、根据市场发展规律而制定的管理模式，建筑行业要引进与培养专业人才，增加经费投入，不断技术创新，促进行业全面发展。

2、建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑市场管理有待改善

就目前来看，部分施工单位在进行工程施工的过程中，为了满足自身的经济需求，想要中标，往往会以较低的价格进行工程项目设计，等到获得项目后，便会尽可能降低施工材料的标准，选用较为劣质的材料开展建筑工程施工，甚至还会选用频繁的外包来实现风险分担，这样不但会导致整个建筑市场秩序出现混乱的情况，同时也会使得建筑工程的质量呈现为下滑的趋势。当施工单位都以经济利益为主要内容时，有关建筑的整体质量也就无法得到有效控制，施工效率很难得到保障与提升。

2.2工程质量监督力度过低

建筑工程在建设过程中，往往需要涉及许多个环节，而每一个环节都可能会给工程质量带来影响，比如施工材料选购、工程施工以及人员配备等，现阶段许多建筑工程管理上均存在一定不足，若是没有加以解决，则可能会导致工程逐渐出现隐患，并且隐患漏洞会逐渐增多，直接给工程质量带来很大程度影响。尤其是工程质量监督力度，大多企业并未提高重视，未能加大工程质量监督力度，从而导致材料采购过程中采购人员未能严格按照规范进行，甚至个别人员存在谋取私利念头，通过采购一些劣质或者质量不合格材料，为自身获取利益，一旦材料流入到工程施工中，均会给工程质量带来严重影响，甚至导致后期质检不过关，影响工程进度。

3、建筑工程管理问题的主要应对措施

3.1加强建设工程项目的管理要点控制，提高其工程效益

建设工程管理的实现离不开具体工程项目的管理要点控制。在工程质量控制方面，建筑施工企业应该建立完善的质量安全体制，提高施工技术人员的施工质量意识和培养员工的自我安全意识；在工程成本控制方面，企业管理人员应始终严把成本关，加强成本预算管理，增强成本效益观念，在保证工程安全和质量的前提下倡导节约与环保；在进度方面，施工管理人员对实施进度与预期进度进行月度、季度对比，经过仔细对比分析，得到进度超前滞后的原因并进行实时进度调整。

3.2创新工程管理体系

工程管理体系创新是建筑工程管理模式创新的关键。优化管理结构，可以使建筑工程管理流程更加顺畅，使管理职能和责任更加明确，有利于管理指令的有效执行，从而提高管理效率。创新管理结构，有利于进一步提高重点工程项目的管理水平。建筑企业应控制项目实施过程中的关键要素，避免管理资源的浪费。不仅如此，先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据，进而推动建筑行业的可持续发展。

3.3创新建筑工程管理技术

建筑工程的发展需要跟上时代的发展脚步。在激烈的市场竞争中，建筑企业需要创新管理模式，加强技术创新，保证企业的经济效益与社会效益同步增长。建筑企业还需要建立信息化的管理方案和模式。目前，我国正处在信息化快速推进的历史阶段。现代建筑工程管理涉及许多学科知识，因此在开展工程管理工作时，建筑企业需要加强互联网、BIM等信息技术的应用，实现信息化发展。建筑企业还需要全面打破传统建筑工程管理模式的约束，从而全面提高建筑工程管理效率和质量。另外，工作人员的管理能力也需要满足现代工程管理的需求。因此，建筑企业需要加大培训力度，提高工作人员的专业水平。材料是建筑工程施工的基础，如果建筑企业在施工前购买了质量较差的材料并应用于施工过程中，就会导致建筑的强度达不到设计要求——在施工时或者建设完成后，建筑会出现不规则的裂缝，进而导致建筑的质量安全问题。

3.4加强施工技术管理

施工技术能够给建筑工程带来关键性影响，针对施工技术做好各项增强管理，能够促进企业长远可持续性发展，对此建筑企业必须要严格按照工程实际情况，选择相应施工技术，并对施工技术管理制度进行健全完善，尽可能满足建筑施工要求。在施工技术管理期间，可以引进先进技术或者工艺，以加快工程进度，同时可以提高施工效率，提高企业管理效果。还需要定期进行施工技术更新与管理，增强建筑企业竞争力，为企业获取更多利益。除此之外，对于工程完工后的施工技术管理也有着重要作用，给予技术材料与档案进行归纳整理，将建筑工程施工期间技术问题进行分析，分析探讨经验教训，为施工技术改善和创新提供基础，同时也可以为建筑施工提供更重要技术帮助。

3.5建立信息化管理人才队伍

人才作为建筑工程企业实现信息化管理的重要部分，只有组建信息化管理人才队伍，才能促使管理工作有效发挥作用。对此，建筑企业应当从人员选聘环节入手，要求人员具备基本的工程项目管理经验和能力，同时还要保证人员具备一定的计算机应用水平，具有创新意识，在实践工作中可以对系统设计、建设提出有参考性的意见，在录用环节提高人员整体信息化认知。

结束语

建筑工程的质量直接关系到居民的生活健康、财产安全和生命安全，因此，建筑工程的可持续和健康发展十分重要。建筑工程管理在保障建筑工程实现可靠性、适用性、安全性以及经济性方面发挥着关键的作用。本文详细剖析了目前我国建筑工程管理的现状，指出建筑工程管理存在的问题，在主观因素和客观因素方面研究建筑工程管理的影响因素，并有针对性地提出了改善建筑工程管理水平的应对措施。研究成果可为我国建筑工程管理的发展提供新思路，也可为建筑企业提供工程管理模式改革的依据。

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