建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

何云涛

身份证号：450103198407171034

摘要：随着经济环境的发展，建筑设施投资额和规模日益庞大，更多新型建筑技术得到应用。同时，建筑工程企业未来发展前景面临着诸多的机遇和挑战。项目成本管理所发挥的作用尤为突出，其效果决定了建筑工程企业的经济利益。基于此，本文针对建筑工程项目管理成本控制关键点进行探讨分析，以供参考。

关键词：成本控制；项目管理；建筑工程

引言

近年来,在建筑行业,项目管理体制呈现良好的发展趋势,这为建筑企业深入改革提供了基础。当前,我国大部分建筑企业应用的项目管理机制是以成本管理为核心,这种管理形式能够全面分析施工阶段涉及的工期因素、利润、风险因素,将资金运转风险降到最低,实现项目收益最大化,从根源上保障建筑施工企业的可持续发展。

1建筑工程项目成本管理的现状

1.1预算成本与实际成本存在严重不符的情况

大多数建筑工程企业虽然在施工前期进行预算成本的制定，但落实过程中往往视预算成本于无物，这也导致实际与预算成本存在严重不符的状况。一些建筑工程企业在管理方面大多都是结合主观经验，目标成本的制定依据个人经验，未能对施工的环境以及特殊条件、合同条款等进行全面考虑，影响成本核算工作，效果达不到预期的风险增加[1]。

1.2未能贯彻落实成本管理

当前一部分建筑工程企业在施工前期制定的成本预算以及计划并未实施，成本管理工作的随意性也十分严重，缺乏足够的意识。尽管一部分企业开始进行项目成本预算工作，但从落实来看却达不到理想的状态，不仅未能合理把控实际成本，成本管理落实的效果也差强人意，形式化太过于严重。某些建筑工程企业过于重视制定成本管理策划，但在执行时候缺乏管控力度，纸上谈兵的现象十分明显。

1.3非生产性支出过高

当前，我国建筑工程企业管理过程中明显的问题之一是非生产性支出费用过于高，例如管理费用、措施费用等，之所以出现这样的情况，主观原因主要在于施工图预算管理的落实不够严格，也没有进行非生产性费用支出例如办公费用，招待费用等管理部门的责任落实，因此支出无有效控制。建筑工程企业在逐渐扩大自身经营范围和工程数量的同时，其规模、管理人员数量以及费用等等都会逐渐增长，管理成本增高，效率降低，必然促使非生产性支出有所增长[2]。

2建筑工程项目成本控制关键点

2.1做好选址工作

在决策阶段，在建设项目施工前开展各项准备时，应用BIM技术能辅助项目选址，制定相应的施工标准，确定施工工期等，提高项目前期各项准备工作的准确性，从而把握项目建设中的各项要素，做好成本控制工作。

2.2做好资金规划

设计阶段，在此阶段要做好资金应用规划，重视施工图纸与设计概算等方面的成本控制，这两项内容在施工过程中会随着项目设计方案而产生变化。

2.3做好动态成本与变更情况管理工作

施工阶段与投资回收阶段，在施工阶段需要对BIM管理平台的动态成本与变更情况进行管理，并且要及时对BIM核心模型数据库信息进行更新，做好阶段工作，在项目投资回收阶段要做好维护与数据更新工作。

3建筑工程项目管理成本控制策略

3.1建立完善的成本控制机制

建筑施工单位应重视成本控制监督机制的建立,不断扩大成本控制工作的范围,提升成本控制工作的有效性。与此同时,建设单位还应建立专职成本核算管理小组,并且要求小组内部成本管理人员记录工程资金运转情况及需要变更的事项,旨在建立完善的、有效的成本管控机制。与此同时,为了避免发生违规行为,建设单位应提升违规行为的惩治力度,尽可能避免人为因素带来的成本管理问题。建筑企业还应要求成本管理监督人员保障成本管理工作的落实情况,明确审核结果,定期将审核结果上报至监督管理部门,确保能够及时找出当前成本管理模式下存在的问题,制订出更为合理有效的解决方案,从根源上提升成本管控工作质量。此外,我国建筑工程成本管理工作仍然处于发展阶段,建设单位应结合国外先进案例中的成本管控模式,对当前自身成本管控模式进行不断优化与创新,实现对建筑工程的间接成本、直接成本、措施费用等的分层管理,并能结合施工与市场的发展状态,建立更为合理、完善、科学的成本控制目标,从而促进成本控制工作的良好发展[3]。

3.2积极运用信息化成本管控模式

计算机网络技术的不断发展和创新,使网络实现了全行业的普及,先进的成本管理软件被逐渐开发出来,并投入到建筑行业中。建筑施工单位可以结合自身需求选择项目适用程度高的管控系统,不断减少企业的运行成本,从根源上保障运行效率,推进企业的良好健康发展。当前,市场上已经开发出了诸多用于建筑项目施工管理成本控制的软件,这些软件不仅能从根源上降低成本管理工作难度,而且能减少人为因素对工程造价带来的负面作用,从而提升成本管理的工作效率和质量。

3.3重视成本控制人员的素质培训

首先,在安排项目人员时,管理层应对员工的职业技能和能力进行全方面的考核,尽可能选择最佳人选并建立高素质的成本管理队伍。其次,成本管控人员应定期接受专项培训,不断了解建筑行业的最新政策及国外先进的成本管控案例,优化自身成本管控意识和理念,保障各项工作的有序进行。最后,管理层应重视对成本控制管理人员的考核和监督。管理层应定期对成本管控效果进行分析,结合奖惩制度不断提升成本控制人员的工作积极性,保障成本控制工作的有效实施。

3.4细化目标成本

在通常情况下,建筑单位会从宏观角度来分析成本控制目标,结合企业发展需求和资金运转状态制定切实可行的成本管控策略。但这种模式存在一定的弊端：目标成本较为概念化,基层成本管理人员无法了解到企业实际成本管理需求；管理人员一味地追求目标成本,降低支出,会出现施工质量不达标等问题。例如,施工人员为了降低成本,预留后续主体结构的施工成本,降低施工前期的细部构件质量,选择质量不满足设计要求的材质开展施工。这不仅为后续施工带来无法估量的安全隐患,还将导致返工现象的发生,施工成本也将随之增加。因此,细化目标成本的这一步骤不容忽视,建设单位应结合施工现场的实际情况进行成本细化,并结合细化结果调整成本管控策略。在细化目标成本时,管理层应保障成本管理目标设立的合理性。一方面,细化成本目标的人员应具备良好的职业素质及丰富的施工现场管理经验,能够对施工过程进行全方位的了解,重视细部工程,结合实际情况不断完善成本管理策略；另一方面,成本管理人员在细化目标时,也应将时间因素融合到成本控制工作中,降低工程延期现象的发生,为后续工作的良好开展奠定坚实的基础[4]。

结束语

综上所述，随着城市发展的不断深入，建筑行业与人们之间的关系日益紧密，建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益，如果建筑工程质量达不到理想的目标，也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，面对建筑行业竞争愈发激烈的环境，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。

参考文献

[1]李涛.建筑工程项目成本控制研究[J].青年与社会,2019(19):145-146.

[2]郭华琳.建筑工程项目管理中的成本控制问题探究[J].中国市场,2019(21):108-109.

[3]贾云凯.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].居舍,2019(17):135.

[4]陆璐.分析建筑工程项目管理成本控制[J].建材与装饰,2019(17):197-198.