建设工程管理风险防范与控制研究

建设工程管理风险防范与控制研究

华莉春

身份证号码：62042319811021544X 甘肃 兰州 730000

摘要：随着我国国力日渐强盛，社会经济在稳定高速增长，在实际施工方面也存在诸多问题，在施工过程中建设工程施工质量极易受到影响，但工程管理却可以极大程度的改善不良影响。工程管理一直是建设业的重要一环，提升工业管理水平是当前加速建设业发展的重中之重。

关键词：建设工程；管理风险；防范与控制

引言：目前正是经济的高速发展时期，各行各业均在迅速腾起，建设业也在响应时代的号召，依靠社会需要和人民的需求，建设行业经济效益日趋强盛。同时随着建设工程中一些难度系数高和工作强度大的问题也逐渐突显，施工管理理念逐渐形成。为改善当前建设工程的不稳定因素，一定程度上缩短工程建设周期、压缩资金投入以及改善施工环境，提高工程效率和施工管理水平是当前建设业的重要组成部分。

1建设工程管理风险

1.1监管制度出现漏洞

在施工现场当中管理人员要将建设器械、建设用料以及各个部门的人员进行合理的分配，将各种资源落实到位避免造成资源浪费。而在实际的操作当中管理人员的工作相比较来讲是较为困难的，从而导致整个工程的速度降低。在对企业进行管理的过程中，一些小型企业对于自身的现状没有清晰的认识和正确的评价，导致这些企业在发展过程当中将技术放在了首位从而对自身的管理没有足够的重视。企业不能根据自身的实况来进行认知，固执的以为减少生产成本就能够创造较高的生产收益。企业的高层们不能够清醒的认识到自我管理的问题，进行不合理的管理部门的设置，造成管理部门的体系结构及人员构成十分的混乱。另外在对企业进行管理时相关人员的专业技能也是很重要的，若是没有足够的经验将会出现管理混乱的情况。在施工管理的实施进程中，更是出现了无事负责人或者多人负责的情况。特别是在现如今的建设企业当中，很多企业都是一家人都在里面工作，这种情况更加增加了在对其进行管理时的难度。

1.2管理制度不完善

在现如今的快速发展时代下建设业作为我国经济效益的重要节点，企业为了增加自身的竞争力就要不断的提升自我，而管理制度就是最重要的一方面。为了确保建设工程的正常运行，制定明确的建设管理方式就显得很有必要，所以要确保建设项目的正常实施和建设工程的安全，完善建设施工管理制度。国内绝大多数建设工程企业没有明确的管理体系来规定施工方式，而且企业的管理制度不完善。不管是从安全方面还是从工程方面，或者是从员工素质方面来看，管理制度的漏洞都显露无疑，比如说，有些施工的企业为了减少成本，让一些人同时兼任不同的职位。同时对于大部分的系统文件来讲只是放在表面，并没有对其进行落实导致在对整个建设的管理方面极为混乱，建设公司的领导对管理制度的消极态度是造成管理制度的混乱与实施进程的降低的主要原因。

1.3建设工程施工管理工作过于单一

建设施工管理的效果也不尽如人意。对于建设来讲最需要的就是建设器械，在各个部件进行拼装、吊接等环节都需要使用专业的器械来进行操作，因此，这些器械的质量以及使用情况是非常重要的，器械的使用情况将直接的影响到整个建设的质量。在对建设进行吊装的环节时对器械的操控性是极其重要的，若是在各部件之间的连接不牢固，出现失效的现象，将会造成配件的倾斜以及坍塌时将配件损坏，同时在施工现场的工作人员的安全性也得不到保障。另外在对预制构件进行拼接时对起重机所计划的面积较小，这样很容易出现一些恶性事故从而阻碍到企业的发展。而对建设器械进行操作的工作人员一旦因为操控失误而产生事故，将会影响到整个工程的施工速度。

2建设工程管理风险防范与控制策略

2.1对施工质量进行严格控制

在建设工程的具体施工进行过程当中能够影响到建设施工质量的因素有很多：建设用料、施工所用器材、施工技术、施工现场的环境以及施工人员的专业水准等等，这些因素都将会对施工建设的质量以及施工效率造成影响。精细化施工管理的优势在这时能够有效显现出来，即通过建设施工开始之前的合同条约来严格约束各个部门相互合作、互相监督并保证施工所用的施工技术、施工材料、施工人员等等都能够按照合同上的说明进行更加具有针对性的管理手段。而精细化管理在这样的施工管理现场能够更加出色的完成相关任务，相关的管理团队通过一系列的管理措施来帮助企业完成整个建设施工过程并有效控制成本，明确责任。通过这样的保证再进一步加强对于施工工程的施工质量以及施工效率进行管控。在现如今的快速发展时代下建设业作为我国经济效益的重要节点，企业为了增加自身的竞争力就要不断的提升自我，而管理制度就是最重要的一方面。为了确保建设工程的正常运行，制定明确的建设管理方式就显得很有必要，所以要确保建设项目的正常实施，国内绝大多数建设工程企业没有明确的管理体系来规定施工方式，不管是从安全方面还是从工程方面，或者是从员工素质方面来看，管理制度的漏洞都显露无疑。

2.2创新建设企业工程管理的理念

在我国的建设企业中，建设管理越来越受到重视。许多建设企业对管理创新进行了初步的调查研究，取得了一定的效果，然而，在建设工程管理中还存在一些问题，这也对建设工程提出了更高的要求。相关管理人员应优化创新项目管理，确保项目管理适应社会发展需求，实现相应的市场经济目标。另外需要加强培训材料质检员的专业能力，合理安排施工材料的数量和规格，保障材料和账目相符，保障企业的利益。建设工程管理理念是项目最重要的组成部分，因此创新对建设企业的项目管理也非常重要。为了保证建筑可以顺利的进行，相关施工单位应该制定一套合理的应急方案，在保障施工人员的安全前提下，开展建筑施工，并对岗位人员的奖罚制度应积极宣传，让员工对其岗位、对企业产生归属感，这样可以有效地提高建造速度以及对企业的发展。而企业应多引进技术型人才，通过科技来提高建筑质量。在开展建筑施工前，相关人员要对施工人员进行定期的培训，使得他们拥有足够的建筑知识和自我保护意识，使他们明确在进行施工时要严格的遵守企业的施工规章制度。

2.3合理进行施工设备管理

在建设的施工过程中如何对建造器械进行管理是非常关键的，不合理的管理制度将会产生一系列的恶性事故从而使得企业的经济收益降低。比如说对起重机预留的活动面积较小，这样容易导致设备在工作时触碰到建设配件或者对员工进行误伤。因此在对建造器械的管理当中首先要做到在施工现场对每个设备的活动范围进行合理规划，防止操作人员因操控失误而导致产生安全事故。另外在预制构件吊装和拼装环节要确保各部门紧密衔接。最后对每个建造器械要定期的进行维护和维修，并且对器械的使用情况、工作压力等方面进行检查，保证设备能够正常使用。随着建筑工程中一些难度系数高和工作强度大的问题也逐渐突显，施工管理理念逐渐形成。为改善当前建筑工程的不稳定因素，一定程度上缩短工程建设周期、压缩资金投入以及改善施工环境，提高工程效率和施工管理水平是当前建筑业的重要组成部分。[8]在落实建筑工程质量控制管理模式的同时，要遵循环保性的原则，首先就应该对施工材料进行筛选，提高质量控制管理的效率。

结束语

综合上述，建设工程管理是促进当前建设业快速发展的重要元素，但建设工程管理过程中遇到的挑战却接踵而至，为了保证建设项目的顺利进行，为了使项目管理的价值最大化，必须结合现场的位置，有效地分配任务，明确并协调和配合施工人员。

参考文献：

[1]李鲁波，张晓明.建设工程发展制约因素及对策分析[J].辽宁经济，2021（4）：80-81.

[2]刘娟.建设工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2021（9）：22-46.

[3]姜烈永.建设工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020(9)：18-25.