从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

罗志伟

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摘要：现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

关键词：全要素角度；建筑工程；管理质量

引言

建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。本研究主要分析了在建筑工程管理中应用创新管理的重要性。

1. 从全要素角度看提高建筑工程管理的重要性和意义

1.1提高建筑企业核心竞争力

信息技术时代，建筑企业在激烈的市场竞争中生存必不可少的是核心竞争力的开发和提升，而建筑工程管理则是企业提升核心竞争力的主要手段，结合信息时代发展的特点和趋势，建筑企业优化工程管理模式离不开应用程序开发和技术创新的支持，为进一步优化资源配置和提高建筑工程施工效率，建筑企业需要构建科学的管理模式，认真分析、研讨并提出建筑工程施工的优化方案，从施工的全环节加强管控，以减少不必要的损失。除此之外，建筑工程管理方式的创新和优化还能有效减少施工过程中的潜在风险，为整体项目的长期效益和安全性能提供保障，维持企业在建筑行业的良好口碑和形象，始终保持强大的核心竞争力。

1.2有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

2.建筑工程管理的现状和存在的问题

2.1管理部门专业性人才储备不足

人才团队的建设是推动建筑工程管理的重要支撑，城市化进程的持续推进促进建筑工程项目数量的大幅上涨，城市规划建设对建筑工程项目的重视程度也随之提升，相应地对工程管理和施工高质量的要求也越来越高，加之日益激烈的市场竞争，建筑企业的经营压力也越来越大。但是目前大部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，导致常常会出现决策失误等问题从而给整体项目带来不必要的经济损失，并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员提出的具体问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工难度和拉长工期进度，不仅无法让施工人员的完全信服，造成施工团队的凝聚力不强、管理效率较差，还不能为工程质量和工程进度的顺利推进提供保障。

2.2建筑工程管理水平有待提高

建筑工程管理水平的因素众多，其中政府主管机构或部门、监理企业的影响不可忽视。首先，政府主管机构或部门处于建筑工程管理的上游，对建筑管理水平具有明显的主导作用，但是基于现实条件，政府主管部门的监督管理职能没有得到充分发挥，其监督力度不足，被赋予的管理权利和义务仍然浮于表面。建筑工程单位在工程建设过程中，未得到政府主管部门充分管理。其次，监理单位作为建筑工程五方责任主体之一，其现场监督管理职能具有十分重要的作用，其作为业主单位授权机构，具有代表甲方独立开展工作的职能，在监督权利在对建设项目总体施工进度计划审核、现金流动计划审批、现场施工过程检查与监督、施工质量控制、工程计量与支付方面进行发挥，但是受到目前国内监理体制重视程度不足影响，这一管理机制没有得到有效发挥。

3. 从全要素角度看控制建筑工程管理的有效措施

3.1培养和引进优秀人才

在建筑工程管理创新的过程中，管理人员是中坚力量。为了提高建筑工程管理的有效性和科学性，要确保管理人员的综合素质及专业能力符合建筑工程的要求和标准。首先，需对管理人员进行培训和教育，提高其自身的能力水平，为建筑工程管理工作的开展提供人才力量支持。其次，在绿色施工理念下要求所有管理人员重视绿色施工，全面掌握绿色环保施工理念的内容，并提高自身的工作积极性，进一步推动建筑工程的可持续发展。对于管理人员个人而言，需要树立正确的工作责任意识，积极转变管理理念，将绿色环保融入管理的各个环节，及时把握好建筑工程管理中的重点及难点，同时制定科学合理的方案措施，处理好管理中的问题和不足，实现建筑工程管理模式的创新。最后，需要根据建筑工程的实际情况积极引进专业人才，打造复合型的人才队伍，为建筑工程各项工作的开展提供基础。

3.2做好建筑工程的技术交底和材料管理工作

建筑工程施工是一项专业性很强的工作，因此需要施工环节各个部门的有效衔接，面对交叉施工的情况需要做好技术交底和协调工作，一方面是技术人员需要对施工技术和施工程序做到充分熟悉并严格执行，一方面还要做好建筑工程的施工记录，对施工过程中所产生的各项数据进行真实、完整地记录和整理，有助于后续工程验收和维护工作的顺利开展，充分体现建筑工程管理的科学性。其次需要做好施工材料的管理工作，不仅要从材料采购阶段就加强对所有材料质量及供应商资质的严格审查和充分比对，保障采购材料的质量和性价比，还要强化施工人员的材料管理意识和不同材料的管理及维护方式，避免材料在存放过程中由于受到环境因素或管理方式不当等造成材料浪费等问题。

3.3创新建筑工程管理体系

目前，我国传统建筑工程管理制度中存在的问题较多。建筑企业需要建立创新模式以及管理体系，优化和实施人员管理模式和方案，从而全面提高企业的竞争力。在建筑企业中，施工人员往往缺乏专业技能、建筑工程知识以及安全意识。因此，建筑企业需要对这些施工人员进行安全意识培训和知识技能培训。另外，建筑企业还需要创新建筑工程管理制度，加强材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人员需要加强材料质量管理，防止出现偷工减料的情况。另外，建筑企业需要应聘专业的管理人员来监管建筑工程的全过程，从而保证工程质量和安全施工。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

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