浅谈建筑工程管理中的进度管理

浅谈建筑工程管理中的进度管理

陆伟兴

珠海格力房产有限公司  广东省珠海市 519000

摘要：建筑工程管理中进度管理是较为复杂的一项内容，建筑工程施工涉及许多建筑细节问题，例如水管路线的走向和预埋、电路系统的合理铺设以及通风管道的走向等问题，这些系统单独存在却又相互影响，其涉及的专业较多、涵盖内容较为复杂，其各环节需相互协调配合，以保障进度管理应用的最终成效。在施工中，从业人员应按标准执行流程，严格把控各个环节与细节，监督和管理施工中的项目进度以统一项目工期和工作流程，并进行有序的安排和制定进度计划，保证项目的顺利进行。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；

前言

在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，因此建筑行业中竞争日渐激烈。为了保证建筑企业顺利发展，建筑单位需要对工程项目进行相应的管理，加快工程项目的进度，减少工程项目施工中由于管理不到位导致的项目延误情况。建筑施工单位要及时调整自身的发展策略，提高建筑管理水平，从而提升企业的市场竞争力。

1工程进度管理的意义

建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。

2建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析

2.1人为因素

在建筑工程管理中人为因素很重要，施工进度管理的过程也是一个人为的过程。在此过程中，如果相关管理人员未能严格按照企业相关规定开展工作，将对项目进度产生不利影响。在施工过程中，部分员工存在侥幸心理，无法直接到施工现场监控施工过程，导致进度监控工作成为一项形式化的工作，这也影响了施工人员的积极性，从而影响了工程项目的稳定开展。

2.2环境因素

每项活动都由其自身和特定的外部环境组成。在建筑行业，环境是影响工程进度和施工质量的一个重要因素。公司在施工前就为项目制定了设计和预算，但大多数公司在进行这项工作时并没有进行实地考察，导致在实际施工过程中出现了各种计划中没有涉及到的问题，大大增加了施工成本。例如，不同的工地地质、水文情况不同，有些地方可能容易发生洪水，因在设计过程中疏忽了这些需，所以实际工作中这些问题仍然被忽略，严重影响了项目发展。如果在施工过程中对施工进度进行一定程度的管理，这种情况可以大大减少。

2.3技术因素

在进度管理过程中，部分人员的综合素质不够，项目本身的某些特点可能不被认可，部分人员在工作前低估了施工技能的难度，在实际工作中，由于技能不足，将对项目的进度和有效性产生直接影响。另外，施工现场部分施工人员没有严格掌握相关技能，在施工过程中的操作不规范，无法满足施工要求，最终影响了施工进度，也因此而影响了经济效益。

2.4物资管理

建筑工程是一个比较大的行业，所以施工过程需要大量的人力、物力、财力。如果达不到要求，将影响项目的实施。因此，在项目开工前，必须由相关部门采购并计算所需材料，并提前准备好所需材料。此外，在材料采购过程中，采购商必须比较多种产品，并选择最具成本效益的一种。同时，采购的材料必须经过检验人员的检验，合格的材料才能使用。此外，必须有专人负责物料管理，并按照有关规定进行物料管理，防止物料损失和浪费。

3建筑工程进度控制与管理内容

建筑工程进度管理包括两个主要方面，首先是项目工期管理。施工期可分为规划期、合同期、主体施工期三类，是指从开工到交付的时间，可作为合同和施工的有效期限。合同期限是从通知承包商开工到合同规定的工程完工的期间。主体施工期是与合同工期直接相关的项目施工期。其次是施工进度管理。可分为三种:规划进度、当前进度、进度形象。项目建议书以工程招标文件中所列的规划时间表、施工内容和施工目标为依据。筹备工作完成后，管理层会考虑和批准计划，计划一经批准，便可付诸实行。现时的时间表是工程的实际施工进度。形象进度是一个项目的外在施工进度，表现为花费的金钱和时间。施工进度控制有两个方面需要注意。一是保证施工质量。科学工作时间表可在工程开展前制定，并在进度表上标明项目进度梯度，使其具有可行性。在规划工程时，必须考虑合约的所有要求、工作图纸设计、实际工程条件等影响规划的因素。二是保证建设取得进展。如果工程未能在合同规定的期限内完成，延长工程将增加施工企业的成本，降低企业的盈利能力。为使工程如期完成，必须在工程动工前拟备工程进度表，在施工过程中，管理人员要实施有效的指导，加强对工程施工过程的控制，及时协调解决各项施工问题，有效管理和控制工程进度。

4加强建筑工程进度控制与管理的策略

4.1革新建筑工程进度管理机制

当前，建筑行业的工程项目分包已经是普遍存在的做法，想要彻底改变这种做法是不现实的，因此，只能在这种做法下尽力提升施工过程中各方面的协调和各环节的衔接，这样才能最大限度上提高建筑工程进度管理和施工质量控制的效果。想要建筑施工过程达成良好的协调和衔接，就需要进行进度管理机制和制度的革新，设立科学、合理、公正、公平的制度来约束各个施工单位，通过设定规则达到明确职责和权力的目的。维持好施工过程中各施工单位的配合和衔接，是提升建筑工程进度管理及施工质量的重要策略。

4.2合理科学制定施工计划

制定科学合理的施工计划能够有效保障施工建设项目的竣工时间。在工程开展前期，施工人员应以实际目标为依托，以科学合理的态度制定施工计划，充分考虑施工过程中可能会存在的漏洞及隐患，制定预防措施与解决方案，保障建设项目在规定时间内竣工。同时，在制定工程计划时，应考虑人员配置情况、设备、材料供应需求、工程款项等相关内容，进而以充分的准备保障施工成效的提升。

4.3做好施工过程中的监理工作

施工中应做好对施工环节的监督管理工作。工程监理应及时发现施工过程中的漏洞及问题，并与相关部门及时沟通，进而提高解决漏洞与施工问题的实效性。若监理缺乏专业素养，在工作开展过程中不在规定岗位，进而导致施工过程中存在违规行为发生及施工问题产生，将严重阻碍施工过程的顺利开展，阻碍施工质量的提升。为此，工程监理应以专业的理论知识及负责、认真的职业素养，全面对施工过程进行监督管理，进而在施工过程存在问题时能够及时解决完善，防止施工问题制约后续施工效率及质量，影响后续工程的顺利开展。

结束语

许多项目在施工过程中没有及时完工，给企业和客户带来了一定的问题和经济损失，因此，需要加强施工进度管理。施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，施工企业必须加强进度管理，为项目建设的有序发展做出贡献。

参考文献：

［1］苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析［J］.工程建设与设计，2019(24):249－250.

［2］陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨［J］.绿色环保建材，2018(5):202.