企业管理中法律风险问题分析

企业管理中法律风险问题分析

王伟

中交一航局第一工程有限公司 天津  300456

摘要：我国的经济发展靠的是企业的推动，但是企业在实际的运作过程当中，都会存在许多风险，企业要想长期稳定的发展，就需要考虑法律风险带来的影响，所以，本文就针对企业法律风险基本内容进行大致的分析，并结合我们国家企业法律风险管理实践工作的现实状况，针对此类问题，进行企业管理中法律风险防控措施探讨，希望能够对相关企业有所帮助。

关键词：企业管理  法律风险问题 分析

引言：在新时期，企业法律风险总体上表现出多种多样的形式，有违规、侵权、违约风险等，这就对企业经营带来严重的滞后性，因此，针对这些建立一套高效的管理体系，从而提升法律风险管理效能，科学的构建企业法律风险管理机制，同时，当前企业需要以现代化的角度去研究新的发展变化的环境势态，在法律规定的范围内，进行企业经营发展理念，为企业提供可持续性动力。

1企业法律风险基本内容

目前，企业的管理方式中，风险涵盖了财务方面、市场方面和法律方面等，其中的法律风险就会在一定程度上影响企业的发展，在国家制定的法律中，外部的因素不断的发生变化，就会导致企业中原有的法律环境与之前有所不同，在这样的情况下，企业就会在这种不作为的情况下很容易触犯法律的边界，并承担企业需要承担的责任。企业的法律风险与其他的不同，大部分的风险都是因为没有对风险进行很高的辨识度，此类风险可以被预见，而且极其广泛，预见性是指企业能对将要发生的法律风险进行预判，而广泛性是指各行业领域中都会涉及法律风险。因此，企业要想长足的发展，离不开对法律风险的识别和调控，并在平时的运营当中做好相关的防范措施，这样就可以有效的避免此类风险问题的发生。

2我国企业法律风险管理实践工作的现实状况分析

2.1企业管理人员严重缺乏法律风险监控意识

当前，有些企业在进行法律管理工作的过程中，知识在企业事务诉讼比较重视，而在企业管理人员的法律风险监察与控制观念上就比较薄弱，企业在进行管理工作时，也只是对比较重要的事情进行重大决策，但是在面临制定企业的法律风险问题上，就不会引起重视，这样就会导致企业存在一定的后期经营风险，对企业以后的工作正常推进非常不利。

2.2企业的法律风险防控部门专业性有待提高

现阶段，大部分企业在经营运作的过程中都不具备专业的法律工作人员，而且现有的企业法律工作队伍中大多数都是临时外聘的人员，同时这些外聘法律人员从综合素养方面还是有待提高的，而且一旦出现企业诉讼工作，再加之对本企业的经营状况掌握得不是很到位，对一些有关企业的运营中的法律风险的认知不到位，只是按照当前企业出现的实际法律问题进行分析，这种方式的推进，没有办法使企业管理工作和法律风险管理制度完美融合，一旦企业在本身运营中产生相关的法律纠纷事件，也只是通常从法律层面上进行工作，对企业也是很难从法律风险管理中进行调整。

2.3企业中缺失完善的法律风险控制制度

现今，有些企业已经意识到以上问题，也会适当的采用专聘的方式对企业进行法律人才方面的补充，而且在综合素养上也给予了专业化的培训，但是企业没有制定完善和配套的措施进行法律风险的控制，这样就让企业缺失自动防御风险的能力，同时也缺少相应的整改措施。

3企业在管理的过程中有关法律风险控制措施的探讨

3.1建立和完善相应的配套法律风险监管制度

企业在平时的生产经营的过程中，可以结合企业本身的实际发展状况，建立起一套科学合理的法律风险监管制度。这种风险监管机制的建立需要企业做到以下几点：第一，企业不但要建立与企业法律风险的策略商讨部门，而且要针对商讨的方案建立与之有关的决策审批部门，这样才能在企业出现重大事件时，可以进行及时的审阅。一旦企业出现相应的风险，这种风险就指的是企业法律风险，企业法律风险指的是建立在有关法律法规或者合同的约定上面的有关风险规定，

当企业的外部的法律环境发生变化时，或者法律主体的作为及不作为，而对企业产生负面法律责任或后果的可能性。就需要商讨部门进行及时的商讨，然后由决策部门下发决策内容，最后进入具体的落实。第二，企业要结合所建立的这些部门，在建立相应的事务处理部门。第三，企业需要在运营中不断完善法律顾问聘用机制。在对企业法律风险监管制度不断的在企业运营中进行落实，而且企业的重大事务决策部门还有法律事件的负责人员和相关外聘的法律顾问，要在明确自身职责的前提下，对企业有关法律风险进行有效的规避，使企业有能力对企业法律风险问题进行监管，从而使企业可以提升自身的运营效率，不断向前发展。

3.2对企业合同管理制度进行有效落实

在企业管理中要是出现相关民事案件或者与商务运作有关的案件时，企业合同就是最重要的凭证，但是合同在这个过程中，也是产生本次纠纷的根源，企业在合同管理过程中要进行严格的审查管理，包括对企业所签订的各类合同文件进行严格的审核，审核监控工作的开展有利于企业在运营中出现的各类事件的把控

，所以就需要企业在合同管理方面制定科学合理的制度，在对合同进行有关的制度管理当中，要明确合同的具体的签订细则，并细化。这样可以有效规避一些企业的法律风险问题，管理人员也要明确，自身在制定企业合同管理制度的过程中，

应该涉及合同专用印章、合同正文等事宜，同时法律工作人员要对企业合同的起草、审批、签署和具体落实等这些内容和步骤进行详细的审查，包括合同性质界定的确切性、签订资格的有效性、合同标的的约定的明确性、合同法律用语的准确性、交易实施的安全性、合同内容前后的一致性、合同签订后的可变更性等等。3.3增进企业员工的法律意识

为了使法律风险防控意识能够取得良好的效果，企业管理者应注意提高企业员工的法律意识，使企业员工能够清楚地了解自己在工作中的权利和义务，这样可以使企业的内部员工形成和谐良好的工作氛围，促进企业的井然有序的发展，同时使企业在运营中可以形成良好的工作作风，有利于企业的长远发展。

3.4优化企业人力资源风险防控制度

为了取得良好的法律风险防控效果，企业管理者应注意提高企业员工的法律意识，企业应当依照有关法律、法规的规定，运用科学合理合法的方法，开展合同签订、合同管理、工资支付、员工变动处理、员工的违规行为进行相应的处罚等工作。企业要想建立人力资源风险防控体系的过程中，还需要注意员工离职的处理，离职员工的离职情况不同，就需要运用不同的管理方式，避免劳动争议。此外，企业应当采取适当的方式，对涉及企业秘密的人员进行管理，包括制定有关出入境的法律规定，明确员工薪酬和离职补偿金。

3.5 对企业治理制度进行规划

目前，企业主要采用两种治理体系：市场导向体系和银行监管体系。在国家经济发展的过程中，两大体系逐步实现了全方位的整合。我们国家当前的股权机构大致有：一是股权结构高度分散，企业经营权和所有权分离。二是股权结构高度集中，在企业发展中，第一大股东可以对企业有完全的控制权，第三，企业的经营权和所有权处于相对集中的状态。企业的股东和其他大股东相对控制承担着管理企业的任务。这种股权结构的企业通常是上市公司，企业要实现可持续发展，就必须重视治理。

结束语：企业在管理的过程中，要建立科学合理的法律风险防控措施，要对法律风险问题引起足够的重视，并及时的规避在管理企业中所形成的风险动态化，同时企业的管理人员要在管理中，对法律风险问题有着足够的预见性和见识力，同时提出有效的应对策略，进一步完备企业的法律风险管理，使企业能够在社会经济的大环境下蒸蒸日上，稳步推进。

参考文献：

[1]毕俊超.企业管理中法律风险问题分析[J].商场现代化,2021(03):92-94.DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2021.03.034.

[2]包锦林.企业管理中的法律风险问题及应对策略分析[J].法制博览,2021(04):145-146.

[3]王承铭.企业管理中法律风险问题研究[J].现代营销(下旬刊),2020(10):248-249.DOI:10.19932/j.cnki.22-1256/f.2020.10.116.