软件项目管理中的风险识别与管理探究

软件项目管理中的风险识别与管理探究

段炼

广西锐武信息技术有限公司   广西南宁  530200

摘要：近年来，随着我国科技的不断发展，计算机技术的应用成为推动社会发展的重要力量，而计算机软件项目的开发也成为了其中最为重要的部分。计算机软件项目的开发是一项十分具有创造性的活动，软件项目管理人员在项目计划完成的过程中，会遇到许多风险因素，因此，在软件项目计划实施的过程中，对风险进行识别和管理就显得十分重要。本文主要探索软件项目风险管理的重要性，并分析软件项目管理中风险识别的过程，从而提出提高软件项目风险管理水平的具体措施。

关键词：软件项目管理；风险识别；管理措施

引言：在软件项目开发的过程中，风险的存在将会影响软件项目是否能够顺利地进行。这需要软件项目管理人员在项目计划完成的过程中，严格按照软件项目风险管理方法进行风险测评与预防，提升对风险的把控能力，从而降低各种风险出现的概率，进一步提升软件项目开发的整体进程。

一、软件项目风险管理的重要性

    近几年来，随着我国社会的不断发展和科技的不断进步，计算机技术也有着更进一步的创新，通过计算机技术也展开了很多创新型软件项目的开发。在软件项目的开发过程中，存在着各种不同的风险，这些风险是无法避免的，而且有些风险对于软件项目会产生灾难性的影响。正是由于软件项目风险存在的普遍性，软件项目管理人员更应当加强对于软件风险的管理，尽可能地减少风险发生的概率和减弱风险带来的影响。首先，软件项目风险管理对于整个项目的开发起到十分重要的保障作用，它不仅可以在实体上保证软件开发的安全性，同时对软件开发团队在开发过程中也能够起到极大地鼓舞作用。其次，要提高软件开发项目的成功率，就应当建立健全的风险管理规章制度，对各种风险做出应对预案。再次，对软件项目进行风险管理，可以使得软件项目管理人员能够更加有效地进行软件项目的创新，促进软件项目开发进程。最后，软件项目风险识别和管理可以增强软件开发团队的信心，提高软件开发团队的积极性和稳定性，促进软件开发的顺利进行。

二、软件项目管理中的风险识别过程

1. 对潜在的风险进行判断

    在软件项目管理风险识别过程中，第一步便是对潜在的风险进行判断，这是提高软件项目开发成功率很好的办法。风险识别需要通过各种技术方法，对项目进行风险的可能性分析，同时对项目中所存在的风险隐患以及产生风险的可能因素进行分析。

2. 标识确认的风险

    软件项目管理人员在前期确认了风险，随后便需要对风险源进行追踪，找到并确定引起此风险的因素，还要对这些因素进行分类，如分为主要因素和次要因素，以及可以应对的因素与不可应对的因素等。

3. 对风险进行评定

    在标识了影响风险的因素后，要对风险有可能造成的损害进行初步的评估。由于软件开发过程中风险的潜在危害性是无限的，所以风险识别和风险评定是值得考虑的问题。这需要软件项目管理人员采取一定的方法来评定风险产生的危害性及发生的概率。

4. 将风险进行排序

    软件项目管理人员在对风险进行评定后，还要对风险进行排序。根据项目不同阶段，对风险的重要程度进行排序。

5. 列出明确的风险清单

    进行完以上几个步骤后，需要明确列出风险清单，也就是对软件项目开发过程中所识别到的风险进行汇总，根据风险清单制定相应地应对风险的策略，为后续的软件项目开发保驾护航。

三、提升软件项目风险管理水平的具体措施

1. 制定健全的风险评估分析方法

    为促进软件项目风险管理工作的顺利进行，软件项目管理人员应当制定出健全的风险评估分析方法，从而提升软件风险管理工作的有效性。若没有健全的风险评估分析方法，当软件项目开发过程中发现风险时，将会使得相关开发人员产生思绪混乱等问题，许多开发人员将会忙于风险的解决而疏忽了加强软件的开发，这对于软件项目的开发进程是十分不利的。而在具体的风险评估过程中，建立健全的、完善的风险评估方法，能够帮助软件项目管理人员在项目开发过程中发现风险时，及时追根溯源，找到导致软件项目开发出现风险的根源，同时进行风险分析，这对于加快软件项目开发的进程有着十分积极的作用。

2. 树立正确的解决风险的思维方式

    软件项目的开发过程中所存在的风险是十分具有客观性的，无论管理人员怎样进行软件项目的风险管理，都不能从根本上杜绝风险的存在。而风险对于软件项目的开发进程带来的影响有很大的差异性，因此风险管理并不意味着要解决在软件项目开发过程中所发现的所有风险，而是需要根据风险的影响性，对其进行正确的处理，这就要求软件项目管理人员树立正确的解决风险的思维方式。当软件项目管理人员面对一些不影响软件项目开发的风险时，可以适当地接受这些风险的存在。而当其发现了影响软件项目开发十分严重的风险时，则应当及时找到根源，进行预防和制定风险应对措施。

3. 及时对软件项目风险管理工作进行评估

    为了促进软件项目开发的进程，加强软件项目风险管理工作，管理人员应及时对软件项目风险进行评估。这样能够提升软件项目风险识别与管理的高效性，在进行评估时，可以清晰地了解到风险管理工作中存在的问题，并及时地进行改正，使得软件项目开发中遇到风险时能够及时地应对，从而保障了软件项目开发的整体进程。

4. 提升软件项目风险管理团队综合水平

    除了缺乏完善健全的软件项目风险管理制度外，许多软件开发公司建立的软件项目管理团队也无法达到目前的软件开发风险测评的要求。简而言之就是许多软件项目管理人员没有办法对风险进行评估，更无法及时找到影响风险的因素。这无疑拖慢了软件项目开发的进程。为了进一步提升软件项目风险识别和管理，软件开发公司应当提升软件项目管理团队的综合水平，积极引进有关软件风险管理专业的人才，并且对目前管理团队人员定期培训，培养他们了解软件风险管理的最新技术，从而提高管理团队的综合实力，在软件项目开发过程中减少风险发生的概率，加快软件项目开发的进程和提升软件开发的质量。

5. 制定应对不同风险的计划措施

    在进行软件项目管理的过程中，管理人员要及时地发现软件项目开发过程中潜在的风险，并且需要对于不同的风险制定相关应对措施。这也是软件开发管理人员制定风险识别和管理计划过程中最重要的一部分。在具体的实施过程中，由于软件上的开发受到外部环境各种方面的影响，风险存在和发生的可能性都是具有不确定性的，因此软件项目管理人员应当制定不同风险识别和管理的应对措施，更好地保障软件项目工程的开发。

结束语：

综上所述，在对软件项目进行开发的过程中，风险是难以避免的。为了更好地进行软件项目的开发，软件项目管理人员应当建立一套完善的软件风险管理体制，并且增强软件风险意识，防止一些风险的产生，提高软件项目风险识别和管理的地位，从软件项目开发的全局性目的出发，协调好软件项目开发和风险管理的关系，积极推动软件项目的开发进程。

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