浅析电力工程总承包中的项目管理

浅析电力工程总承包中的项目管理

刘志华

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摘要：电力行业发展至今，不具备可替代性，是我国基础建设中非常重要的组成部分，发展直接关系到我国整体经济建设的发展走向。随着国家能源结构的调整,电力能源日益成为我国社会经济和科技发展的重要组成部分,也日益成为人们日常生活中能源需求的重要组成部分。在当前的有限资源条件下获取更大的利润，提升电力工程建设项目的项目管理水平，提高电力能源在行业竞争中的地位和优势，是当前电力行业面临的严峻挑战。

关键词：电力工程；总承包；项目管理

引言

我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持恶化国家政策的扶持，才有今天的成就。电力施工效率高、电力工程质量过关、电力工程资金把控严格这三个重要成果是建设者进行稳妥的电力工程总承包项目管理而取得的。

1总承包项目管理中存在的问题分析

1.1缺乏规范的风险管理信息系统

绝大部分电力工程总承包方尚未构建完善、科学的风险管理信息系统，各种数据、经验的丰富和分析存在漏洞，正式投标之前没有全面深入进行可行性分析，只要有项目便去投标，很难中标。由于缺乏对建筑项目施工环节所发生一系列变化的全面评估，当风险发生时无法第一时间有效反应且合理调整。

1.2缺乏完善的项目管理体系

如果总承包模式下管理体系并不完善，会严重制约现代化模式发挥其作用。现代电力工程总承包模式下，承包商进行电力工程施工管理时会涉及方方面面，然而如果没有完善的项目管理体系，会导致管理模式无法创新进步，导致承包商无法掌握有效的管理办法，最终使得施工过程中管理效率并不高。模糊的管理体系会让参与其中的工作人员也存在问题，他们不能够明确自身职责所在，甚至可能出现工作人员为了谋取私利，而违背签订的合同进行违法犯罪行为。这种情况会导致电力工程施工质量不过关，甚至可能会出现由于电力材料不过关导致工作人员遭受重大电力工程事故的伤害，这样造成的影响极其恶劣。

1.3质量管理中的问题

工程质量是项目建设的核心，但是实际建设过程中，建设进度成为总承包更看重的因素，工程质量往往成为口号。总承包管理不顺畅，导致质量管理不到位，在加上业主的过多参与，使工程指令不能按照要求落实。工程建设中作业人员的质量意识不强，总承包对施工班组的质量培训不到位，在施工建设过程中容易出现施工质量不过关，验收不达标等情况。

2总承包项目管理的对策研究

2.1开发使用各类工程项目辅助软件

以成本核算流程为例，在传统工程项目的成本核算过程中，如何保证计算结果的准确性一直都是工作人员需要重点关注的内容，为此可以根据具体工作流程开发一套完美适配工作需求的工程软件，例如BIM三维工程建模软件，钢筋计算软件、工程量计算软件、工程套价软件和工程审计软件等，这些软件的内容彼此存在一定相似性，但又有各自的区别之处，在计算机技术应用过程中，需要根据各类软件的应用情况和应用范围进行整合，将多种软件的功能统一为一个软件，降低技术人员学习软件使用方式的困难程度，有效提升电力工程管理质量，解决各个流程和模板之间彼此不通用的问题，完善软件功能，提升计算结果的准确性，为成本支出的合理管控提供必要的技术支持。

2.2建立项目风险管理的组织体系

其一，清晰、合理划分工作，将责任落实到人。针对一般电力工程总承包企业而言，能够借助当下已经构建起的项目管理体系，正确安排每个职能部门所需完成的风险管理内容。以技术部门为例，需要履行的职责是收集电力工程风险技术资料，全面调查研究电力项目施工现场条件、自然现象、地质情况等，判断可能发生的风险类型，并且制定有效解决方法。对于经营部门而言，需要围绕当地经济政策、风土人情等，全面分析电力项目可能发生的风险，合理制定解决措施。从材料供应部门的角度来说，应当以运输环境、当地材料供应等为切入点，分析可能发生的风险与解决方法。其二，加强相互之间的互动和配合。对于电力企业所有管理部门而言，不仅要准确分析项目对应风险，还要有大局观，增强全盘意识，第一时间为其他部门传递所获取的信息。电力企业梳理整合每个部门围绕某一建筑项目所做的风险预测，全面深入研究分析，制定合理措施。在落实期间不同部门之间相互配合，项目部需要同有关部门密切合作，第一时间反馈情况，内部高层管理者需要加大协调力度。

2.3加快推进电力信息模型（BIM技术）

在工程项目全生命周期的应用。将BIM进入应用于工程项目的全生命周期可以显著提高工程行进效率，保障工程质量。就前期设计阶段来说，设计是电力项目在实际进行中的依据所在。设计方案合理与否在一定程度上决定了电力工程今后的质量。在过去由于技术上的影响，设计工作在实际开展中往往会存在一些设计不合理的情况且设计人员在工作中很难及时发现这些缺陷。及时交由审核人员，由于问题较为隐蔽也很难对其察觉。而BIM技术由于本身所具有的直观性优势，在设计时通过BMW可以对电力空间进行直接性的布局，并且对三维管线进行有效排布。全面减少施工中存在的缺陷，尽可能避免施工中才发现设计中存在的错误而给施工方带来经济损失，电力工程项目质量是企业的生命线，能否在指定的时间内完成将会对项目成本产生直接性影响。而通过BIM技术的有效应用可以全面弥补过去项目管理工作中存在的问题。通过数据模拟的方式获得理想状态下的施工，进而使得施工中各项要素得到更加有效的分配，合理把控施工进度。

2.4数字建造的基本概念

数字建造是以项目实体为管理对象，将电力工程总承包项目实体分解成最小工作单元，以最小工作单元管理为核心，展开其所需要的组织和流程，围绕设计、采购、施工和运维全过程，进行计划、成本、技术、质量、采购和安全管理等方面的管理和管控。传统信息化管理是以企业管控流程为核心，本质是组织围着流程转；数字建造系统是以项目施工需求为核心，本质是组织围着项目转。

2.5项目管理中的注意事项

1.重视管理人和团队，通过抓好设计经理、施工经理、商务经理对全盘进行掌控，同时充分授权调动积极性。2.具体事务通过流程解决，把管理精力用于做重要的事情。3.项目经理部成立后，立即组织管理团队、劳务人员、材料、设备等资源快速进场。4.在招标采购上必须要树立“共赢”理念，合理的价格是项目运作顺利的润滑剂。5.观念转变。提升工程管理能力，把“按图施工”转变为“按合约施工”。项目和企业在推进EPC总承包浪潮下还需构建三类“库”，锤炼五种能力。一是人才库。为企业培养多套能掌握相关方需求、具有集成管理能力。适应电力工程总承包项目管理团队。二是知识库。以信息平台为渠道的知识数据储备库对管理经验、基础数据进行审定入库，实现历史数据、经验知识、各种案例在企业、项目部间的良性循环。锤炼项目策划能力、设计管理能力、合约采购能力、沟通协调能力与风险管控能力。

结语

电力工程建设项目是一个复杂又综合的系统性工程，总承包方式发挥了巨大的优势。在项目建设过程中，抓好进度、成本和质量，在高质量完成建设目标的同时，实现项目建设的利益最大化，不断提高总承包管理水平。

参考文献

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[4]袁小超,施鹤明.电力工程总承包管理的探索和实践[J].企业管理,2018(S1):338-339.