化工工程管理思考

化工工程管理思考

李占飞1,蒋璐璐2

1.身份证号码：371525198801161046  2.身份证号码：371502199005080368

摘要：现如今，随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，工业工程是将现代科学技术转化为实际生产力的技术。工业工程与管理的目的和作用是提高生产力，降低生产成本，增加经济效益。

关键词：工业工程；化工工程；工业工程与管理；工程管理；化工产业

引言

我国化工工程建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效，要确保化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。化工工程建设项目要满足生产需求，就必须做好化工安全管理工作，化工工程建设项目的质量控制和安全管理需要多个方面的协调配合，只有建立合理完善的质量控制体系和安全管理制度，再合理运用先进的科学管理理念，不定期的组织开展具有针对性的培训工作，这样才能够有效地预防施工现场存在的问题，最终提高质量水平和安全管理的工作效率。

1化工工程管理过程中存在的问题

1.1精细化工技术创新体系不健全

精细化工是企业提升国际发展竞争力、占据市场的有效途径，对提升国民经济发展综合实力也具有积极作用。当前我国各个企业在发展过程中由于规模有所不同而存在差异性，企业在落实精细化工理念和方式过程中都突出独立性发展特征，和其他企业发展战略存在脱节问题，限制了企业战略发展目标的实现。再加上中国精细化工产业发展时间较晚，在生产过程中技术设备都比较陈旧，没有及时更新，很多企业对技术创新的重要性缺乏认知，导致化工精细产品质量和性能都大大降低。另外，精细化工企业在生产技术方面，缺乏创新意识和创新体系，无论是技术还是机制都习惯性引进和仿制，不断的模仿无法创造出属于自身独特的技术风格，导致企业精细化生产一直处于劣势地位，自动化生产技术应用范围有所限制，使得企业整体发展水平较低。

1.2安全教育及培训工作落实不到位

调研中发现，诸多石油化工企业在开展项目的进程中，过分重视绩效目标教育，反而对员工安全教育工作不够重视，导致各种安全建设方面的问题，甚至有些潜在风险遗留到项目中，不容易被发现。虽然公司制定了安全流程及规制制度，但是约束力不强，加上前期安全管控培训、宣传、教育不及时，影响了石油化工安全管理的全员参与，尤其是针对新进入石油化工企业的员工，在培训活动中忽略安全教育培训内容。

1.3化工企业缺乏专业管理人员

很多中小型化工企业创办时没有相应的基础，不懂管理和营销，在招聘时也主要是招聘生产人员，低估管理的重要性。另外，公关和营销能力的缺乏也是致命的，因为公关和营销是产品成本、销售价格和销量的保证，可以借鉴工业工程与管理思想进行人才培养与管理。

2化工工程管理思考

2.1加强现代自动化、智能技术手段的运用

精细化工企业除了在生产过程中加强和国内外知名企业合作交流外，还要提升对现代科技技术的投资与研发力度，对各种复配技术进行合理化运用，这样在满足用户使用需求基础上，也能提升精细化工产品生产质量和效率。目前在精细化工技术创新应用中，融入了人工智能、云计算、大数据以及虚拟自动化技术为一体的自动化技术手段，将这种技术手段渗透到企业生产环节中，可以在第一时间掌握安全隐患问题的同时，对整个生产环节达到全方位监控的目的，降低生产过程中操作失误率并减少能源消耗问题。与此同时，和传统机电自动化技术相比，虚拟自动化技术优势更加显著，生产技术人员可以在借助虚拟自动化技术进行虚拟演练制定出风险预防计划，对机电生产状况进行预警与确认，对问题故障进行虚拟演练，从而达到高效的机电生产质量与目标。精细化工企业生产过程中，自动化技术的功能展现在管理和调控机电设备方面，随着市场呈现出愈发激烈的现象，在提升企业生产效率和质量时，也要加强对机电设备的远程监控。可以在机电设备创新应用中，渗透智能监控技术，利用远程操控或无人值班方式，再结合现代传感技术对设备运行状况进行远程监测与观察，这是促进设备运作效率和质量提高的有效途径。除此之外，智能化监控技术的实际运用，可以提升监控作业质量与效率，操作人员在人工智能识别技术与无限感知技术融合下，将安全风险系数控制在一定范围内，并在建立一体化视感协同系统基础上，减小安全事故发生概率，为机电设备的安全高效运行提供保障。

2.2优化人才培训管理

在可持续发展的需求下精细化工行业需要优化其自身人才培训管理系统的建设过程。通过高素质人才的助力创造较高的经济效益。在建设管理系统时，精细化工行业需要从人才培训的角度出发，加大对人才的培训力度。精细化工企业可以优先针对新入职的员工进行培训，帮助他们明确工作职能，同时精细化工企业也需要对企业在职人员定期展开全员培训。精细化工企业可以采用补习、进修、考察的方式有计划地完成培养和训练，以此帮助员工适应新要求下新的工作职能。在进行培训的过程中，精细化工企业应当从组织、工作和个人三个方面多维度地对员工进行培训需求分析。组织分析主要是确定组织范围内的培训需求，保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，以此参设两者之间的差距，方便后期精细化工企业制定严格的培训规划来弥补两者的差值。综上所述，在可持续发展的需求下，精细化工行业需要优化人才队伍的培训管理，通过对新员工以及全体员工进行培训管理的方式来提高人才队伍的综合素养。

2.3安全管理模式改革发展

化工企业的发展模式存在着一定特殊性，这个与其生产产品的特征有很大的关联，化工企业生产的化工用品可能具备易燃易爆的特性，如果不落实产品的安全管理工作，那么会有很大的可能性带来安全事故，影响到企业的安全生产和经济效益。在新时期发展背景下，企业改革安全管理模式非常有必要，能够不断革新生产工艺，提高专业生产水平，减少安全事故发生的可能性。尤其是在市场竞争日益激烈的背景下，产业结构优化调整迫在眉睫，企业要在竞争中获取主动优势，那么就需要主动积极地进行改革创新，通过改革创新来更好地达成发展目标。根据化工企业生产的实际需求，不断优化安全管理模式，与整个市场的发展变化趋势密切结合起来，从不同的维度来落实改革工作，制定多层次科学合理的安全防范措施与实施方案，确保顺利实现安全生产目标。

结语

综上，化工行业是我国重要的工业基础产业，我国的化工产业正在不断地壮大和发展，已经成为国民经济的支柱产业之一，提供大量日常生活和企业生存所需物质。化工企业占据着化工产业的主导地位，化工企业目前大多存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程理论针对化工企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道，并且要努力地去填补化工工程生产安全领域的不足，做好监管工作，保障化工企业持续稳定地发展。

参考文献

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