房屋建筑工程管理中质量管理控制办法

房屋建筑工程管理中质量管理控制办法

汪珍

身份证号：370983198308041328

摘要：近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力。我国城镇化的不断推进，大量的农村人口融入城市，城市在不断地扩展延伸，住房和配套设施不断增加，同时建筑工程质量问题也居高不下，如何保证工程质量是每个建设者不容回避的问题，建设各方责任主体要提高质量意识，充分发挥自身的优势，调动一切积极因素，利用各种有效资源加强质量管理，多创优质产品。质量是项目的生命，是关系社会稳定的大事，现就质量管理结合作者的工作经验谈几点认识。

关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理；控制办法

引言

房屋建筑工程施工环节多、施工人员多，施工管理难度大增。目前，施工企业在市场上的竞争日趋激烈，更加需要企业通过保证施工质量来提高综合竞争力。如何保证施工质量成为房屋建筑施工企业的首要关注问题。在进行房屋建筑工程施工时，应注意控制房屋建筑工程的各项原则，掌握质量管理要点，并对施工过程中出现的各种质量管理问题进行分析，积极探索优化施工质量管理策略。

1房屋建筑工程施工在建设项目中的重要性

房屋建筑工程施工在建设项目中是最为重要的，整体建筑工程的质量是直接受到房屋建筑工程项目质量影响的，想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，建筑公司一定要发展自己的房屋建筑工程技术，在技术质量管理上进行创新，推动技术手段的发展。而建筑商也要对建筑技术的质量进行控制，对员工进行技术管理的培训，保证他们可以利用建筑技术和智能控制技术来进行建设。员工在工作中应用先进的技术，可以让建筑水平符合国际标准，满足国际先进水平的要求。除此之外，面对出现的问题还要进行总结归纳，深入地研究解决方法和原因，防止下次再出现类似的问题。

2房屋建筑工程管理中质量管理控制办法

2.1做好施工前的准备工作

建筑企业在高层建筑施工准备工作中，需要提前考虑到多方面的因素，一是施工单位需要依据图纸、规划进行施工，设计师有必要对施工现场提前进行考察，将设计好的图纸与实际情况进行比对，一旦发现有不符合要求的内容，需要及时更改，保证后期施工的顺利进行，施工单位有必要同设计部门、监理部门共同来对图纸进行核查，同时应该及时做好预算，对施工中所需要的人力资源、设备的数量材料的材料等进行核对，以防后期出现超支等情况。二是施工单位需要根据施工的进度，依据项目开展活动，制定好相关的管理制度，落实到每个管理者，对管理者进行培训指导，再由管理者向一线施工人员进行落实，保证有法可依，有章可循，保证施工人员在施工环节遵守相关制度，将不利因素降低到最小；三是施工单位应根据经验，或查询相关资料，制定预防的方案，以防在施工中出现意外事故。

2.2严格施工过程管理，做到“三控制”

工程质量目标是靠严格的全过程施工管理来实现的，必须做好事前、事中、事后的质量控制，做到事前有目标，有预案；事中有方法，有措施；事后有验证，有补救。在做好“三控制”的同时，还要抓住可能会造成工程质量问题的关键环节，明确质量控制点，应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题危害大的对象进行设置。主要是工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节和隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位和对象；采用新材料、新工艺、新技术的部位和环节等。要做好事前质量预控工作，并向作业班组进行交底，让作业人员明白施工作业规程和质量检验标定标准。对危险性较大的分部分项工程还要编制专项方案或作业指导书。其次，要按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，严格执行自检、互检、专检制度，通过层层检查来确保每一道工序的质量，从而确保整个工程的质量。

2.3加强施工现场管理

房屋建筑工程需要受到监督管理部门的重视，严格进行房屋建筑工程施工现场的管理工作，对施工现场监管人员要进行定期的检查，保证施工现场的质量和安全性，确保施工进度的正常进行。在施工过程中，施工人员也要按照相关的规章制度来进行施工，规范施工的行为，严格按照机械设备的使用说明进行操作，避免一切可能出现危险的行为。而作为监管人员，就要对施工人员进行监督和管理，避免出现施工安全事故，在制度和规定中要明确每个监管人员的职责和工作范围，将责任划分到每个人身上，在施工过程中安排旁站和巡检工作，避免出现质量不合格等问题，同时还要求监理及时和施工方进行工作交流和沟通，配合施工方完成房屋建筑工程的建设工作，监理人员还要协助施工方维护质量管理体系和制度，控制好施工的质量。

2.4检查隐蔽工程

实践证明，坚持对隐蔽工程进行有效检查，可以消除质量隐患，防止工程质量事故发生。在隐蔽工程验收检查过程中，必须在检查后办理隐蔽工程检查签证手续，并将相关的手续列入工程档案。在检查隐蔽工程时，需要认真处理相应的问题，然后由相应的监理工程师进行复核确认后，才能进入下一道工序。

2.5完善追责制度

建筑施工企业中需要建立追责制度以此来规范出现事故之后相关人员甩手不管的这一问题，要让具体的责任落实到个人。包括：（1）登记每一名参与到高层建筑施工中的施工人员、管理人员。（2）成立小组对施工人员进行管理，施工企业总体的工作任务由管理人员合理分配到各个小组中，小组组长合理分配到具体的施工人员身上，层层落实，使得每一个人员有自己的工作任务，便于追责。（3）发生施工事故或者施工进度未处理好时，进行追责。（4）责任追偿形式：资金、绩效、职位晋升等。

2.6注重质量监督与管理

建筑企业在建筑工程施工之前要对施工质量予以足够的重视，并且还要将施工质量作为基础目标，为了能够尽快达成这个目标，企业不仅要对各种要素和流程进行严格的管控，这样才能够降低质量安全隐患发生的效率。在通常的情况下，建筑工程施工过程中涉及到的管控要素比较多，主要包括施工人员、施工环境、施工技术等，管理人员要对这些要素进行充分的分析和了解，在实际施工过程中还要对质量安全隐患进行准确的识别和采取有效措施来应对。每一位参与到建筑工程施工的人员要具备较强的质量意识，在施工过程中不断提高自身的综合素质和专业知识水平，采取有效的方法来对工程现场进行全方位监督，依据质量风险识别来对各个环节进行控制。除此之外，建筑企业还要对建筑材料的采购予以足够重视，在采购之前要对材料的性能进行充分掌握，结合施工要求来对相应质量的材料进行选购，进而施工操作的高效性也会得到进一步提高。企业要指派专门的人员来对建筑材料进行选购，对市场当中各种材料的性能、价格、质量等方面进行充分分析，在此基础上选择信用较高的产家进行合作，这样不仅能够确保建筑材料在实际的应用过程中可以发挥出其应有的作用，而且还能够避免质量隐患的存在。

结语

综上所述，施工质量控制在建筑工程施工过程中占据着非常重要的地位，建筑企业要对质量控制予以足够的重视，对先进的模式和方法进行充分应用，这样才能够让建筑工程具有良好的性能，而且还能够达到良好的施工效果。

参考文献

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