建筑工程施工管理优化策略

建筑工程施工管理优化策略

杨勇

身份证号：130637197602200015

摘要：施工质量是建筑工程施工企业的生命线，也是施工管控工作中的重中之重，是整个施工过程中的重要控制因素。因此，在施工过程开展之前，要建立健全施工管控方面的规章与制度，建立施工监督与管理的完整体系，并将各方面的权利与责任落实到位。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略；分析研究

建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格。只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能是符合建筑标准的。本文主要研究建筑工程施工管理存在问题，探讨建筑工程施工管理策略，为施工企业在建筑工程施工管理方面的进一步开展提供借鉴。

一、建筑工程施工管理存在问题

总体而言，建筑工程施工管理存在问题主要是体现在以下几个方面：首先，施工管理水平低。对于建筑工程施工来说，需要管理者具有较高管理水平与综合素质，这样才能提高施工管理科学性。但是，我国建筑工程施工管理人员素质较低，高水平、能力强的管理者较少，在施工管理方面不够科学，也缺乏相关方面的技术支持，存在着很大的随意性。其次，缺乏施工管理监督体系。施工管理监督体系是建筑工程施工的关键，很多施工企业对于施工管理监督体系建设不重视，没有建立完善的施工管理监督体系，即使建立了完善的施工监督管理体系，但是又在执行力方面出现问题，影响着建筑工程施工管理效益。再次，施工安全不规范。施工企业是建筑工程施工安全控制的主体，建筑工程施工安全控制主要是靠施工企业来完成，但是施工企业行为不规范，严重影响着建筑工程项目施工安全。很多施工企业为了多赢得利润，往往在建设速度上抓得狠，过于注重建设速度。忽略了建筑工程质量与安全，导致建筑工程施工安全问题百出。

二、建筑工程施工管理优化策略探讨

1、完善建筑工程施工安全管理流程

施工企业要想做好建筑工程施工安全管理，必须要从完善施工安全管理流程方面进行入手，这是做好施工安全管理的重要举措。施工安全管理流程不仅仅包括采施工计划、合同签订、材料运输，而且还包括后续的工程验收、材料管理等必要环节。施工企业通过完善施工安全管理流程，增强施工计划的科学性，加大施工过程管控，进而可以将施工安全管理的漏洞全部堵塞，进而最大限度降低施工企业安全风险。施工企业安全管理需要明白三个重要问题：第一，明确安全管理目的。在施工安全管理过程中，施工企业需要对于安全管理目的有较为清晰的认识，而不是仅仅的去追求施工盈利的最低化，需要综合考量进度与质量之间的关系，从而使得施工企业提高安全管理综合效益。第二，明确安全管理人员资格。安全管理人员资格是施工企业安全管理过程中需要注意的重要问题，明确安全管理人员资格，需要在安全管理人员资格预审、资格复审、资格后审等多个环节进行，进而提高安全管理人员素质与管理水平。

2、实现工程施工管理信息化

众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，建筑工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息．指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料。

3、处理好进度与质量控制关系

建筑工程建设的具体实施，必须施工企业提前制定相应的组织设计，通过建筑组织设计进一步完成对于建筑工程建设的指导以及施工。建筑工程组织设计是指导建筑工程的全面经济文件，对于促进建筑工程建设有着重要的作用。加强建筑工程组织设计，是施工企业做好建筑工程建设进度控制与质量控制的重要关键点。进度控制的关键点主要有进度计划编制、进度审批、进度计划审查与调整等。相比于进度控制要点，质量控制要点要复杂得多，涉及到设计、勘察、施工以及设备安装的全过程，主要控制点有人、材、机、环境、方法等这五个方面，加强对于这五个方面的控制，也就相当于做好了建筑工程施工质量控制的关键。在质量控制以及速度控制中，施工企业还应该合理调整二者之间的关系，做到质量控制以及速度控制的协调运行。

4、加强施工质量管理，打造优质建筑工程

在建筑工程的设计阶段，应当确立工程施工的管控目标，对施工质量与施工工艺作出明确的要求，组织相关人员开展施工质量和技术的交底工作，并为每一个施工班组下发作业指导书。除此之外，要严格控制施工材料的质量，加强对原材料的检查与控制，将不合格的材料杜绝在施工现场之外。另外，要建立健全施工的责任制度，对具体的环节做好落实，使每一个管控环节都有专人管理，提高相关人员的责任意识，有效开展施工工作。要明确各环节技术人员的责任，使每一个环节中的技术人员都能够权责明确、各司其职，将施工管控的责任落实到位。

5、加强企业安全文化建设

文化是一种潜在的生产力，从一定程度上讲，文化决定着建筑工程企业员工工作的科学性以及有效性，也是衡量员工施工工作的重要指标。为此，企业有关部门应该注重对于员工安全文化知识的学习与灌输，加强员工安全职业道德以及社会公德培养，增强员工安全文化活动组织参与能力，提高员工施工工作科学性以及有效性。施工企业有关部门要自觉地将企业安全文化的要求融入到企业施工过程之中，形成企业独特的文化内涵，树立不一样的企业文化形象，引导广大员工形成正确的安全价值观。企业有关工作人员应该帮助企业打造特色鲜明的企业安全文化体系，形成企业的独特的安全管理风格，使得企业安全文化被全体员工认可和接受，使得企业全体员工形成同样的安全价值观念，并且在日常施工管理工作中认真遵守企业安全规划，使企业全体员工形成一种安全施工向心力和凝聚力。

总结：

综上所述，建筑工程管理问题已经成为了社会各界广泛关注的焦点，其管理质量好坏直接影响到人们的生命财产安全，所以要加强对建筑工程的控制。在建筑施工的过程中，监督是重要的环节，只有加强管理监督，才能够保证工程的质量。为此，作为建筑工程施工企业，应该认识到自身工程施工管理监督管理存在问题，做好工程施工管理监督管理策略的创新，为其他建筑工程施工企业在工程施工管理监督方面的进一步开展提供参考。

参考文献：

[1]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导,2020,02:271+325.

[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报,2020,04:1-3.