企业会计工作精细化管理研究

企业会计工作精细化管理研究

侯建勇

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 摘要：随着当前我国科学技术的不断发展，我国的经济也已经发生了翻天覆地的变化，社会当中不同领域的企业面临着越来越大的竞争压力。在这样的现实情况面前，企业必须要对于内部的会计工作展开精细化的管理，从而确保自身能够在实际的市场竞争当中拥有较强的竞争力。本文研究企业会计工作精细化管理分析

关键词：精细化管理；精细化管理问题；有效策略

企业在实际生产经营以及发展过程中都不能够离开较为完善的管理体制，而企业要想能够切实地保证自身的经济效益，那么就需要对于内部的会计工作投入较多的重视。随着企业生产经营的不断发展，企业的会计工作必须要不断地加强内部的精细化管理工作，否则企业就不能够适应新时代背景下的社会竞争环境。

一、当前企业会计工作进行精细化管理过程中遇到的现实问题

（一）企业并没有从制度层面将精细化管理贯彻落实

在现阶段企业的实际发展过程中，由于相关的管理部门并不能够充分地发挥出自身切实的管理作用，这就在很大程度上直接导致企业会计工作当中精细化管理工作的实际效率非常低，这样一来就会严重地影响到企业内部的会计部门切实针对企业的实际生产经营成本控制工作的功能性。在这样的实际情况面前，由于精细化管理工作目前并没有得到较大范围的实施，虽然有相当一部分企业在实际的发展过程中已经在会计工作当中应用了精细化管理工作，但是这部分企业对于精细化的管理模式并没有较多的经验。同时也正是因为会计工作的精细化管理工作出现的时间仍然比较短，社会当中并没有就会计工作的精细化管理模式形成一个较为完善的应用机制，甚至是在大部分的企业当中，从事会计工作的工作人员，并不能清楚且正确地认识会计工作当中精细化管理模式切实应用的重要性，以及精细化管理能够起到的切实作用。如果企业内部从事会计工作的相关工作人员不能够切实地重视到市场与成本管理工作之间的实际关系，从而直接导致精细化管理工作的实际工作效率较低。

（二）还没有建立健全针对精细化管理工作的相关制度以及体系

在现阶段的企业发展过程中，有相当一部分企业并没能够在会计工作的实际开展过程中建立起对于会计工作精细化管理的相关体系，这样一来就直接导致企业内部包括会计工作在内的许多与资金、财务挂钩的工作在实际的开展过程中都受到了不同程度的阻碍与影响。尤其是一些与财务管理部门的相关工作，在这些部门的工作机制当中，存在有许多相关工作人员不能够明确相关责任的工作内容，这样一来就直接使得企业内部会计工作的精细化管理工作存在着较大的问题。其中一个比较严重的问题，就是已布置好的相关工作，在实际的开展过程中的实际执行效果，达不到一定的标准，并且在相关的监督与管理工作方面，也没能够进行较为明确的分工，也就是在实际的工作过程中，相关的管理部门并没有将工作的每一项职责明确到每一位工作人员的身上，这样一来不仅使得企业在实际发展过程中负担大大加重，与此同时，会计工作内部实行的精细化管理所切实拥有的作用与效果，也没能够全面地表现出来。

（三）精细化成本管理与控制的相关方法并不合理

企业在会计工作当中切实开展针对成本管理与控制的精细化管理工作当中，由于企业并没有充分地发挥出财务管理在精细化管理过程中的切实作用，从而使得企业的精细化管理体制在实际的工作过程中并没有得到较为彻底的改革，这样一来就直接导致企业内部信息化的财务管理工作受到了一定程度的不良影响，甚至在较为严重的情况下直接导致成本的实际管理与控制工作的应用灵敏度严重下降。如果企业内部从事会计工作的相关工作人员不能够及时地对于企业内部的相关财务信息进行及时的跟踪以及处理，那么就会直接导致企业内部的许多部门不能够及时地更新自己接收到的信息，从而就会导致会计部门与财务管理部门因为收到了已经过期的信息而严重地影响到企业的经济效益。

二、企业在实际的会计工作当中应用精细化管理模式的有效策略

（一）建立起较为完善的精细化管理制度标准

在现代经济的大背景下，企业如果能够在会计工作过程中建立起较为完善

的精细化管理制度标准，那么在精细化管理的实际应用过程中将会受到较为可靠的制度支持。企业在切实确定好相关的经济成本目标之后，就需要充分结合企业当前的实际生产经营情况来切实地加强相关的制度规范，这样一来就可以在大的经济环境的不断变化当中以不变应万变，高效地融入进社会发展的趋势当中。一定要切实注重在实际的生产经营过程中对于成本的切实把控，并且能够在会计工作的实际开展过程中应用精细化管理模式，这样一来就可以极大地促进企业内部工作环境的实际优化，从而对于企业内部的工作人员以及各项工作的切实开展都进行切实有效的控制与管理。与此同时，企业内部的各个部门之间也能够形成较为良好的关系，在实际的工作过程中可以积极地配合彼此之间的工作，从而使得精细化的管理工作能够更加高效地开展。如果精细化管理能够在企业的会计工作当中贯彻落实，那么企业的实际财务管理水平也能够得到极大的提升。

（二）切实地加强企业内部各个部门之间的协同与联系

现阶段我国企业内部广泛存在的一个现实问题就是各个部门在实际的工作过程中拥有较差的协同性，不论是在正式的工作过程中还是日常的交流中都没有较为密切的关系，在这样的现实情况下就非常不利于企业内部实现较为全面并且科学的精细化管理。在精细化管理的实际应用过程中，企业必须要切实地考虑到自身所切实参与的市场经济活动以及自身经营发展的实际现状，一旦企业内部的相关业务没能够切实地处理好，那么企业自身所实际拥有的价值以及自身的资产状态都会发生较大的变动。在这样的现实情况面前，如果企业内部的各个部门之间拥有较差的联系以及系统性，那么企业内部的许多财务信息就无法在各个部门之间进行高效率的流通，企业的经营发展也会受到较大的阻碍。

（三）企业需要实现整体的财务转变

企业要想在实际的发展过程中切实地实现更加科学以及全面的管理工作，就必须要切实地在企业内部实现较为完善的信息化建设，并且要及时地督促企业自身的财务工作实现较为有效的转变。企业的信息化建设不仅仅是从工作的实际方式、工作职能方面进行，更需要切实地转变企业内部会计工作人员的相关工作思想以及工作理念。企业要想在会计工作中实现精细化管理就需要企业的管理层以及各个部门的管理者切实地提升自身的专业能力以及综合素养，而其中一个非常重要的素养就是信息素养。企业的管理者一定要能够切实地站在宏观的角度来切实地推进会计工作的精细化管理。除此之外，会计部门的工作人员要想切实地提高会计部门的实际工作水平，就需要不断地提高自身对于互联网技术的实际应用，并且要积极主动地对企业发展过程中市场经济的实际变动情况以及市场的实际需求进行及时地跟踪与分析，这样一来就能够敏锐地发现市场的变化，从而根据市场的实际情况来不断地调整自身在工作过程中所实际采取的策略。

三、结语

综上所述，在当前企业内部的会计工作开展过程中仍然存在有不少的问题，这些问题不仅会在很大程度上切实地影响到企业的实际经济效益，同时对于企业未来的切实发展也造成了较为严重的阻碍。企业针对内部的会计工作实行精细化管理措施，可以在很大程度上提高会计工作的实际工作效率，从而为企业的健康可持续发展奠定基础。

参考文献:

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