互联网时代人力资源管理新思维探索

互联网时代人力资源管理新思维探索

董新龙

云南建工和顺房地产有限公司  ，云南 昆明 650000

摘要：随着科学技术的发展，我国的互联网技术有了很大进展，并在人力资源管理中得到了广泛的应用。人力资源管理作为企业经营管理中的重要部分，有效开展该工作，有利于促进企业的长远发展，所以相关企业应该加强对人力资源管理的重视，并对其中存在的问题予以合理改进。当前互联网飞速发展，相关企业更应该注重人力资源管理的变革，要结合互联网时代的发展情况，及人力资源管理的发展需求，引进先进的管理技术及理念，以此提高人力资源管理的实效性。本文首先对互联网时代背景下企业人力资源管理概述，其次探讨了传统人力资源管理工作存在的不足，最后就互联网时代人力资源管理新思维进行研究，以供参考。

关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维

引言

互联网是一把双刃剑，给企业的发展带来了机遇，也带来了挑战。这些挑战需要企业不断地调整自身结构，提高核心竞争力。或许面对这些挑战和困难，很多的企业会逐渐落后于时代的潮流，但是作为新时代的发展力量，我们更多地需要逆流而上，去探索一条适合企业发展的道路。本文研究了互联网时代人力资源管理的发展现状，结合时代特点，探究了这种变化所带来的发展可能，提出了相关的新的思维方式和研究角度，希望可以给相关的研究提供一定的借鉴。

1互联网时代背景下企业人力资源管理概述

互联网技术在改变人类沟通方式的同时，也对企业内部管理产生了深远影响。现代企业制度背景下，人力资源管理对于企业的日常运营有着重要的作用。随着全球化程度的加深，国际人才竞争日益成为决定企业乃至国家命运的重要砝码，企业竞争实质上是人才竞争，谁能够充分掌握并利用人才资源便能极大地提升竞争力，进一步获得更加广阔的发展空间。相较于传统的人力资源管理模式，互联网时代背景下的企业人力资源管理模式突破了传统模式的局限性，并且利用信息化管理平台以及互联网技术进一步创新了企业人才培养模式与管理方式，从而提升了企业人力资源管理的效率，为企业节省了管理成本。但是，目前仍然有很多企业决策者未能重视人力资源管理的重要作用，对于互联网技术的运用效果也并不理想，这些问题如果不能得到解决将导致企业人力资源无法得到科学有效的配置，最终将对企业的经营管理效率产生不利影响。

2传统人力资源管理工作存在的不足

首先，在传统人力资源管理工作模式下，企业内部管理层结构繁复，不仅信息管理效率难以保证，而且在信息传递环节容易出现信息失真。由于员工接收信息速度难以满足信息传递要求，所以企业的整体工作效率降低，管理成本相应增加。不仅如此，相较于信息延迟，信息失真具有更大的危害性。通常而言，信息失真不仅会导致管理成本增加，严重时甚至会影响到企业的重大决策，使企业逐渐走向下坡路。其次，选拔机制存在问题，导致员工忠诚度不足，并且缺少对员工的正确评价与有效监管。通常情况下，在传统人力资源管理工作中，企业人才选拔机制以员工的工作经历与工作时间为主要参考标准，而缺少对员工能力和工作表现的正确评价与有效监督，很多入职时间较短、能力较强的人员未能得到提拔，这样不仅限制了员工个人发展，而且不利于企业创新发展。长此以往，企业内部员工对企业的忠诚度也会有所下降。最后，部分企业在岗位培训环节投入成本过高，但培训效果不佳。这也反映出传统人力资源管理工作中存在的认知问题，如部分企业通常将员工作为劳动工具，而没有注意到人力资源管理工作的价值。另外，部分企业虽然将岗位培训作为提升员工劳动价值的有效途径，以激发员工的潜在能力，却忽视了对员工个人的职业发展规划。此外，部分人力资源管理工作者缺乏正确的认知，导致岗位培训难以与员工的实际需求相吻合，并且使部分员工在岗位培训环节花费了大量的时间成本、人力成本及资金成本。然而，员工的培训效果却不理想，不仅没有起到提升工作效率的作用，还消磨了员工的工作积极性，甚至使部分员工产生抗拒心理与厌倦情绪，不利于人力资源管理工作顺利开展，更不利于企业长期稳定发展。

3互联网时代人力资源管理新思维的分析

3.1及时转变传统的管理思维

在互联网的时代环境中，相关企业也应该对人力资源管理进行重新审视，结合当前社会时代的发展趋势，对自身传统的管理思维予以及时转变，对于传统的管理方式也要进行改进与创新，以此实现对员工的有效管控，这样也能够达到合理分配人力资源的目的，使得人力资本管理能够得到有效的落实。在这一过程中，企业内部的管理人员也要对自身的定位予以明确，同时还要转换自己在人力资源管理中的角色，加强对各级工作人员的沟通联系。对于领导与员工之间的传统关系予以调和，促使企业内部的人际关系更加和谐；帮助企业员工对自己的贡献价值有一个正确的认识，使其能够落实好自己的工作任务；对于企业与员工之间的关系也要进行深入了解分析，以防二者之间产生不可调和的矛盾与冲突，进一步保障企业长远稳定的发展。

3.2企业激励模式转变为全面认可激励

随着新时代新生代员工的加入，企业注入了新鲜的血液，传统的评定体系已经不能完全满足目前人力资源管理的需求。企业需要制定全面的激励体系，更好地激发员工的创造积极性，提升企业的综合效能，以良好的状态迎接新时代的挑战。互联网思维与人力资源管理的结合，一方面让员工的需求和价值得到更多的表达，实现了员工的自我价值，另一方面为员工价值提供了全面的评价体系。实现激励措施的多元化，有利于提高员工的自我管理能力和互动合作水平，促进企业各部门之间进一步的沟通协作，营造更好的协作环境，有利于公司文化和竞争力的落实和提升，以便在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.3创新人员评价机制

在互联网背景下，企业内部人员不仅会在工作中产生大量交集与合作，而且在日常生活中也会拥有更多的交流与沟通。这既能够为人力资源管理工作提供助力，同样也会给人力资源管理工作带来新的挑战，若企业人力资源管理人员能够合理处理这种私人情感关系，便可以显著提升员工与员工之间的合作效率，这也是工作效率提升的重要助力。为实现这一目的，企业在开展人力资源管理工作时应注重人性化管理，尊重员工的个人意愿，鼓励员工大胆表达自身的发展规划与职业规划，再由人力资源管理部门结合员工的表述展开精准评价，并为其提供必要帮助。此外，企业为保证精准掌握员工信息，可以创新人员评价机制，通过融合开展员工互评与员工自评，对员工表现进行全面性评价，提升对员工各项能力与素质的了解，以便科学开展人员调配工作，实现人尽其才、物尽其用。

结语

新时代背景下，人力资源的流动逐渐打破了时间与空间的限制，互联网技术的发展为企业与人才的双向选择提供了更高效的平台。因此，企业在进行人力资源管理的过程中，应当充分利用互联网资源，发挥现代科学技术的应用价值，促进人力资源的合理分配。建立健全企业人力资源管理体系，应当始终坚持以人为本的观念，从企业利益以及企业需求的角度出发，采取创新性的人力管理模式，利用云技术与大数据等工具不断提高人力资源管理的效率，从而不断增强企业的核心竞争力。

参考文献

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[2]王文军.大数据时代背景下企业人力资源管理新思维[J].人才资源开发,2020(5):3.

[3]王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济管理:全文版,2021(2018-1):276-277.