基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究

基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究

刘云

山东省新泰市卫生健康宣传教育中心，本科，山东省新泰市，271200

摘要：事业单位是我国社会发展过程中的重要构成部分，可以为人民群众提供公益服务，为了可以提高事业单位的运营效率，开始重视对其内部管理工作进行改革。人力资源经济管理是事业单位所关注的重点管理内容，对于人力资源配置优化有着重要意义和影响，能够充分发挥人才的特长优势，提高工作效率以及事业单位的服务能力。现阶段人力资源经济管理存在着较多的问题，需要重点针对问题产生原因进行分析，以此来制定合适的解决策略。基于此，本文分析了新经济背景下人力资源经济管理创新策略，以期可以为人力资源经济管理提供参考。

关键词：新经济背景；人力资源；经济管理；创新策略

当前社会发展速度的不断加快，我国已经进入了新经济发展阶段，事业单位为了能够强化自身的工作能力，适应时代发展趋势，应当加快内部改革进程。人力资源是保证事业单位各项活动开展的重要基础，通过对人力资源进行有序管理能够提高工作队伍的稳定性，增强对优秀人才的吸引力，以此来提高人力资源的综合质量，为事业单位发展提供人力保障。作为管理人员需要认识到人力资源所具备的经济价值以及重要意义，明确人力资源经济管理的重要地位，不断创新管理手段以及管理模式，对人力资源的配置情况进行调整，充分发挥人力资源的优势，促使事业单位能够形成新的发展动力。

一、人力资源经济管理存在问题

（一）财务制度不完善

财务管理机制对于事业单位经济管理工作而言有着重要影响，但是现阶段管理机制存在较多的不完善之处，影响了财务管理工作的规范性。事业单位在运营过程中会受到来自政府财政资金的支持，资金运营压力较小，在财务制度方面未明确具体的管理内容，经济管理工作效果无法达到预期要求，使得管理活动出现混乱的问题[1]。

（二）工作岗位职责不明确

在事业单位内工作职责存在着不明确的现象，只是简单地规定了岗位的工作内容，在具体的工作过程中经常会出现工作内容交叉的现象，浪费了人力资源。或者在出现工作问题或者工作交接时容易出现互相推诿的现象，影响了工作人员的工作动力。在为群众提供服务时存在“踢皮球”的现象，无法真正解决群众存在的问题，破坏了事业单位的职能和作用。

（三）经济管理手段落后

在经济管理过程中所使用的管理手段较为落后，没有形成信息化的管理意识，对于信息系统的功能开发不足。通常情况下只是利用信息系统发放工资，或者利用信息系统传递有关工作数据，财务管理信息化建设出现了落后的现象。在财务管理活动中所需要涉及到的数据规模较大，事业单位财务工作压力日渐增长，无法针对现有的数据进行精准核算，工作效率低下，影响了资金监管效果，事业单位运营成本也难以得到有效控制。

（四）人才任用模式落后

事业单位人才任用模式处于较为落后的状态，通常情况下会将人才分配到其所考取的工作岗位上，在未来的职业发展过程中也只是按照这一工作岗位在部门内调配，难以充分发挥人才的优势[2]。并且人才任用会受到多种因素的限制，例如学历因素、年龄因素、资质因素等，这使得很多年轻骨干人才无法得到重用，影响了事业单位人力资源队伍的工作活力，难以将新的理念和新的技术引入到工作活动中。

二、人力资源经济管理创新策略

（一）完善财务管理制度

事业单位需要重点针对财务管理制度进行优化和调整，丰富财务管理制度内容，针对各项管理工作明确具体的管理标准、管理要点、管理手段及管理方法等，提升财务管理的规范化水平。第一，在财务管理制度中应当明确责任制度内容，确定不同人员的工作职责，并提出在财务工作中如果出现资金使用不恰当、挪用公款等问题所需要接受的惩处措施，能够进一步强化管理人员的责任意识。第二，重点对风险因素进行管理。虽然拥有财政部门的资金支持，但是在新的经济环境下存在较多的风险因素，这些风险因素会给事业单位运营带来隐患，因此必须要对风险因素进行管控。事业单位应当明确风险管理流程进行明确，按照风险识别、风险评价、风险应对以及风险报告4个流程对风险因素进行分析和处理，强化风险管控效果。

（二）明确工作岗位要求

针对事业单位的工作特点，为了能够减少工作重复这一类问题的出现，需要对不同工作岗位的责任要求进行明确，规定所需要完成的工作内容，让每个人能够做到各司其职，提升工作效率水平。在确定职责内容后需要由部门的管理人员分别对其工作要求进行明确，加强个人的责任意识，使工作人员能够结合自身的工作内容对其进行合理规划。通过该种方式不仅能够提高工作人员的工作自主性，还有利于构建和谐的工作氛围，形成规律性的工作机制[3]。

（三）构建信息化管理模式

当前事业单位财务管理信息化建设已经成为了主要的发展趋势，能够充分利用信息技术的优势提高财务管理效率，对各类数据进行核算[4]。首先，构建财务共享中心。在财务共享中心内事业单位各个部门均可以参与到财务管理活动中，可以在系统内上传财务数据，形成信息共享模式，针对各项业务活动开展时资金的使用情况进行监督，有利于构建透明化的财务管理机制。其次，重点利用大数据技术对财务管理数据进行分析，通过数据评估分析财务管理过程中存在的问题，了解事业单位运营情况。针对数据评估得出的结果制定针对性解决策略，对财务管理模式和手段进行优化，提升财务管理质量，形成财务管理制度持续优化的模式，顺应时代发展需求。

（四）优化人才任用模式

在新经济时代下事业单位应当重视任用优秀人才，重视对人才的各方面能力进行评估不能只是单独重视学历、职业素养、工作能力其中的一项内容，需要将其进行综合，分析个人和工作岗位的适配性。招聘人才后需要对人才的综合素质进行分析，以此评估其适合的工作岗位，让其能够在合适的岗位上发挥自身的特长，挖掘人力资源的内在潜力。在具体的工作过程中可以设置轮岗的工作模式，让技术类以及管理类的工作人员利用轮岗的方式了解不同岗位的工作内容，这样可以为后续工作协调性的提升提供参考帮助，发挥不同部门的工作合力，提高事业单位整体工作效率。在人才任用过程中应当对晋升机制进行调整，可以利用公开竞聘的方式选拔优质人才。公开竞聘能够打破事业单位内年龄和资历的限制，让更多的新型人才可以拥有展示自我才能的机会，营造良性竞争的工作氛围。

结束语：

在以往的经济环境下事业单位的发展机制出现了落后的现象，人力资源配置模式僵硬，缺少系统性的绩效考核机制，影响了人力资源的主观能动性，难以发挥人力资源的优势。在新经济背景下，各项要素都成为了推动经济发展的重点，而人力要素则是加快事业单位改革的主要因素，事业单位需要认识到新经济背景的特点，能够对人力资源经济管理模式进行调整，选择合适的管理策略。在管理过程中应当对绩效考核制度进行完善，明确岗位工作要求，构建信息化的管理系统，以此来进一步强化人才的工作动力和积极性，优化人才的配置模式，提高人力资源的工作能力和素质，促进事业单位整体工作效率的提高。

参考文献：

[1]黄淑焜.事业单位人力资源优化与经济效能提升的策略[J].老字号品牌营销,2022(10):39-41.

[2]鞠茵,张瑞. 论基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J]. 中国市场,2021,(28):127-128.

[3]陈江会,殷少华. 人力资源经济管理在企业中的应用研究[J]. 老字号品牌营销,2021,(12):116-118.

[4]沈艳梅.大数据时代地勘事业单位经济管理策略[J].中国产经,2022(08):108-110.