建设工程项目常见风险管理

建设工程项目常见风险管理

刘新坡

金乡城建投资运营集团有限公司 山东 济宁 272200

摘要：在建设工程项目中涉及的风险因素较多，这些风险在不同的项目中表现形式虽有所不同但都会对项目造成较大的影响，甚至会导致项目停滞。因此应加强对建设工程项目风险的管理，这样可以在一定程度上保障企业的经济效益和社会效益。

关键词：建设工程;工程风险;风险识别;风险评价分析;

所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。人们也越发意识到了，风险管理的重要意义，而在风险的管理过程中风险识别和风险评价分析是较为重要的部分，本文就这两部分分析给出了如下的方法。

1 建设工程项目风险识别

1.1 建设工程项目风险识别方法

1.1.1 头脑风暴法

头脑风暴法为奥斯本首创主要分为三个阶段，第一阶段是准备阶段，在这个阶段中将进行有关会议的准备工作包括会场的确定、会议的参与者和组织者以及会议的主题等，参与会议的人员包括基层的技术人员、职工代表和有关专家。第二阶段是产生创造思维的阶段，在这个阶段中参与会议的人员畅所欲言，发表自己的看法。第三阶段是整理阶段，在这个阶段中会将上述的风险因素进行汇总，并按照有关问题进行归纳。

1.1.2 德尔菲法

德尔菲法其本质就是专家问询，有关问题征询专家意见后，进行统计归纳并再次发给有关专家，不断的进行上述流程直到得到一致的意见为止。在企业内部采用头脑风暴法进行有关风险的识别后，将有关风险进行汇总，并通过德尔菲法对识别到风险进行3轮的打分，最后得到建设工程项目常见风险。

1.2 建设工程项目常见风险

要相对建设工程项目的有关风险进行有效的管理，首先要对行管风险进行识别，本文以S企业建设工程项目为例，在项目中其常见的风险包括以下几个方面：第一，合同风险从广义上来说泛指异常状态下的损害，而狭义上的风险则指非归因于合同签署双方带来的风险。第二，自然环境风险是指在建设工程项目的施工过程中，由于不同的地理环境和自然条件而带来的风险例如泥石流、地震、当地的地质条件（盐碱地）等。第三，财务风险是指在项目的进行过程中由于资金规划不合理以及应收账款过多等原因造成的资金链断裂。第四，技术风险是指在建设工程项目中选用的技术方法常常因为技术的成熟性或兼容性等原因与实际的工程项目不匹配。第五，安全风险是指在项目的施工过程中可能导致人员伤亡、财产损失的情况。第六，供应商管理风险是指有关材料供应商存在品质和供货时间上的问题。

2 风险控制策略

在风险管理的过程中我们经常采用的应对方法包括风险自留、风险分担以及风险规避。风险自留是指当发现了建设工程项目的有关风险时，由企业自身采取有效措施对相关风险进行防范。而风险分担是指当企业遇到有关风险后通过与相关合作方签约等方式来共同承担其中的风险，常见的风险分担方法包括保险以及合同两种分担方式。保险分担是指针对于自然灾害以及工伤事故等常见的分险通过购买保险的方式，用确定的费用来承担不确定的风险。而合同分担则是通过和相关企业签署合同明确双方的权利和义务，并约定违约的代价，以此来将企业自身的风险和合作方共同承担。风险规避是指当合作方出现较大的违约风险时即便其出具较有利的合作条件，也应加以规避不予合作。同时应明确一点，采用上述方法应对有关风险还应采取相应措施，并不是采用上述方法就完成了对有关风险的管理。

2.1 加强合同风险管理

由于合同的是由双方企业共同拟定的，且不同的项目和企业其背景环境，所需达成的条件也不尽相同。因此，我们在签署合同的过程中时常采用风险自留的方式来规避风险，同时针对不同的风险因素采取相应的措施对其进行管理。

①在合同签署的时候，由于企业考虑不周时常出现纰漏也就是常说的合同文字不严谨，针对同时不同的合同文本也时常会隐藏一些条款对签订双方的某一方有利。针对于此我们采用同一合同文本，并设立专门的法律部对相关内容进行审核并采取措施加以规避。

②合同签署中合同的当事人应具有相应的民事权利和民事行为能力，这一块也是容易造成法律风险的部分。在实际的防范过程中，我们通过合同签署前对个人与单位进行资质审查来规避有关风险。

③部分合同在拟定的过程中还存在对违约责任遗漏的情况，并没有约定一旦出现违约应该如何赔偿。因此，我们应该在合同签署的过程中明确约定一旦出现违约的情况应如何赔偿，以及何种情况算作违约。

④在合同履约的过程中，由于建设工程项目参与方众多且所处的环境相对较为复杂，经常存在需要对合同内容进行变更。比如，由于客观原因双方就合同终止达成一致，但并未办理合同变更这就有可能带来风险。其应对措施是，应加强有关人员的契约意识当出现变动时，应及时对有关合同进行变更。

综上，应提升建设单位管理人员合同管理意识，建立完善的合同管理体系，这样能够有效规避合同方面的风险。

2.2 对自然环境风险的防控

自然环境风险包括地震、泥石流、暴雨等，这些风险因素具有偶发性以及危害大等特点，故多采用风险分担与风险自留相结合的方式（保险）来进行规避，而针对于其中地质环境则采用风险自留的方式，在建设工程施工前对有关地质条件进行勘测。

针对于自然环境风险，企业应采取事前预防并与政府预警部门联动等方式来规避，同时对于火灾等风险也应建立应急预案，一旦出现事故应及时启动有关的应急预案，防止扩大损失。当发生火灾爆炸等事故时，企业应第一时间启动应急预案。抢救相关人员采取措施防止事态扩大，有关人员及时拨打119、120急救电话求援，同时按照预案要求企业的主要负责人应在1h内上报人民政府，以便于政府调配资源进行救援，事态严重时还有助于政府有关部门及时采取措施疏散周围群众。所以S企业建设工程项目中，在项目实施前就根据建设工程中涉及的风险因素制定了有关应急预案。

2.3 财务风险管理

财务风险中针对于通货膨胀大多采用事先签署合同也就是风险分担的方法来对其进行管理，而并不是所有的业务都会在项目开始前签署协约，部分业务会随着项目的进行不断变更，针对这部分业务我们则采用风险自留的方式。我们应该加强财物的计划管理工作，重视其监督管理的执行力度。同时在建设工程项目的施工过程中我们应当预留一部分储备金，这些储备金对于财务风险的应对具有积极的意义。同时在对财务风险进行管理的过程中引入了项目预算制度，并成立相应的工作小组。当出现费用超过预算时，应采取会议审批的方式并在会议中说明费用超支的原因以及应对策略，不能私自增加费用投入，尽量做到预算与最终支出相符。同时财务风险方面，可以考虑利用偏差分析法来核对实际的情况和预算的偏差。

2.4 技术风险管理

由于S企业规模不大，技术力量相对薄弱，所以在新技术的应用时存在一定的风险。由于企业采用的技术大多由企业自行拟定，所以针对这部分风险我们采用风险自留的方式来应对。在新技术的应用前要找专门的机构进行可行性验证，并由聘请的监理单位进行审批审批后方能使用。不能够不经验证就贸然使用，这样可以极大程度上减少技术方面带来的风险。同时要重视施工的程序化控制，加强施工过程的审查、检测。

3 结束语

综上所述在建设工程项目的实施过程中经常会遇到影响项目目标实现的事项，这些事项就称之为工程风险。为了项目的顺利实施，对建设工程项目风险管理进行深入研究就具有了积极的意义，在研究的过程中，首先要进行风险识别，之后对识别到的内容进行风险评价分析，最后对其进行控制。

参考文献

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