关于地铁建设轨道工程现场管理的研究

关于地铁建设轨道工程现场管理的研究

郭云龙 

铁科院（北京）工程咨询有限公司      广东 深圳   518000

【摘要】随着当前我国交通运输技术的快速发展，地铁的相关建设工作在城市的交通发展过程中占有着非常重要的地位，在当前进行地铁建设的实际过程中，切实加强地铁轨道工程的整体发展质量，进而也就能够更好地满足城市内部居民日常出行的安全性需要以及多样化需求。本文主要研究关于地铁建设轨道工程现场管理。

【关键词】地铁建设；轨道工程；现场管理

在当前地铁建设的实际过程中，在施工现场的管理工作过程中存在有比较大的现实问题，地铁部门要想能够切实提高当前轨道工程的整体建设质量，那么就必须要能够切实加强针对轨道工程施工现场的实际管理力度，同时还能够更好地优化现有的施工管理模式，切实提高施工质量。

1.加强地铁建设轨道工程施工现场管理的重要意义

1.1有助于推动工程施工的实际进度

施工单位通过使用较为科学的施工现场管理模式。能够切实促进轨道工程施工进度计划的顺利落实，切实保证施工进度能够按照方案计划的那样开展，在切实保证施工进度的同时还能够保证轨道工程能够在预期的工期内完成所有的建设环节。施工单位通过制定出较为完善的施工现场管理制度，能够非常科学地对于施工现场所有工作人员的施工建设行为进行必要的规范与约束，施工现场管理制度需要能够严格地按照已经制定好的施工方案具体说明施工的组织设计问题、规范化的施工标准等，这样一来就能够切实减少因为施工操作不当等问题造成的二次返工以及停工的次数，进而也就能够在很大程度上切实保证轨道工程自身在实际的开展过程中的顺利程度以及高效性，从而也就能够使得施工单位自身获得比较可观的经济效益。

1.2更好地激发出建设对象所具有的良好功能

施工单位在进行轨道工程的实际施工过程中，一定要能够对于地铁建设轨道工程展开较为深入的研究，并且能够在此基础上充分地结合整个轨道工程的建设情况以及建设要求，在施工现场搭建起一个完善的监督管理工作体系，这样一来就能够非常充分地发挥出施工现场的施工管理工作能够起到的良好的监督以及管理作用，明确每一项工作的责任主体，对于每一位工作人员自身的权力以及职责都进行清楚的明确以及界定，这样一来也就能够在实际的施工过程中更好地保证每一个施工环节与彼此之间的衔接性以及协调性，只有确保施工现场的每一个施工环节以及施工阶段都能够与其他环节实现有机的结合，才能够促使每一个具体的部门协同推进工程整体的施工建设，也就能够从根本上切实提高当前轨道工程施工建设的实际质量。

1.3强化地铁建设轨道共工程施工的安全性

因为地铁已经成为了当前城市交通运输的重要环节，因此地铁建设轨道工程施工的安全性也自然而然地成为了全社会关注的焦点。以当前城市居民对于出行安全性的现实要求作为基础，施工单位一定要能够切实地将针对施工现场的监督以及管理工作的重点方法质量以及安全性的合理控制上，充分地结合当前轨道工程建设的实际情况，针对可能出现的风险问题制定出科学的应急预案，进而能够有效地结合在实际的施工过程中存在的一系列现实问题，切实加强针对当前整个施工过程中风险点的预见以及识别能力，防范各种类型安全事故发生的可能性，切实保证地铁建设轨道工程施工的安全。

2.提高地铁建设轨道工程施工现场管理水平的有效对策

2.1加强轨道工程的前期管理工作

因为当前的地铁建设轨道工程的实际施工过程中，一般都会涉及到非常多的施工环节，施工环节的数量一多，那么整个施工过程中可能受到相关因素影响的程度就会越来越大，在这样的现实情况面前，为了能够切实保证地铁建设轨道工程能够较为顺利地实施，施工单位一般都需要能够与施工现场所在地的交通管理部门做出必要的沟通以及交流，切实保证轨道工程的用车管理工作能够在当地交通管理部门的协助下顺利完成，但是地铁部门也需要遵守法律法规以及相应的规章制度，及时向当地的交通管理部门提交必要的临时许可证等证件。与此同时，施工单位还应该能够切实加强与当地环保部门之间的沟通以及交流，因为在轨道工程的实际施工过程中，必然会因为施工环节的进行而对于周围的自然环境造成一定程度的污染，施工单位在实际的施工过程中一定要能够严格地按照相应的环保规定，科学、合理地均衡轨道工程自身具有的环保效益，切实加强对于施工过程中的噪声以及污染的管理工作，需要协同施工现场所在地的环保部门制定出切实可行的环境保护方案，这样一来也能够在很大程度上切实地规范相关施工作业的具体行为。除此之外，施工单位还需要能够切实加强与当地质量监督部门的密切配合，切实保证所有的施工行为都能够切实建立在质量监管的标准上，及时地提交针对工程管理制定的有效措施，并且在实际的施工过程中还需要严格地按照当地的质量监督管理部门提供的规范以及标准进行较为严格的自我审查，切实提高当前地铁建设轨道工程的实际施工质量以及建设品质。

2.2在施工阶段的有效对策

为了能够切实提高当前整个轨道工程施工现场管理的水平，较为顺利地推动所有施工环节都能够实现良好的建设，施工单位在施工现场必须要能够切实地建立起较为完善的施工现场管理制度，明确所有工作人员的具体分工，并且能够将每一个施工环节的主体责任落实到具体的工作人员身上，与此同时还需要能够建立起相配套的责任追究机制，在这样的现实情况面前，一旦在轨道工程的实际建设过程中出现了一定程度的问题，那么也不会出现工作人员互相推卸责任的不良现场，通过这样的制度可以非常有效地规范施工现场施工人员的所有施工行为，切实提高当前的施工效率以及施工管理质量。与此同时，施工单位最好要能够在施工现场建立起比较完善的质量监督以及管理体系，切实保证所有的施工管理制度都能够在实际的施工过程中得到较为有效的贯彻落实，切实地将制定出来的科学的施工现场管理理念贯穿在轨道工程施工的全过程当中。

2.3提高工作人员的素质，切实加强施工现场的管理力度

施工单位在开展相应的施工建设工作过程中还需要能够定期地对于施工工作人员展开必要的人员培训以及教育工作，切实加强对于相关组织架构的合理调整，对于工作人员在实际工作过程中的职责权限进行较为科学的划分以及调配，并且要能够要求施工现场的相关施工工作人员明确自身的职能范围以及工作属性。在针对施工现场的管理工作队伍的组建过程中，最好要能够选择具有较为丰富的施工现场管理工作经验的项目管理人员，因为施工现场的管理工作具有比较大的复杂性，如果没有一定的现场工作经验无法胜任此项工作。在这些工作人员正式上岗之前，施工单位一定要能够就该项地铁建设轨道工程的实际情况再次对于这些工作人员展开专业化的培训，切实提高工程管理工作人员自身所实际具有的专业化水平。在地铁建设轨道工程的实际施工过程中，施工单位可以定期、不定期地抽查施工工作是否严格按照制定出的施工管理制度以及安全制度开展相应的施工工作，全面地保证地铁轨道工程的顺利开展。

3.小结

综上所述，通过切实加强地铁建设轨道工程的现场管理工作力度，能够在很大程度上保证相关施工作业的顺利开展，并且地铁部门通过制定出较为完善的施工现场管理制度，能够对于施工现场工作人员的工作行为进行严格的规范。通过加强施工现场的安全管理以及质量管理，能够切实提高施工现场的管理水平，进而保证轨道工程能够顺利完成施工。

【参考文献】

[1]周凌昊.谈地铁建设轨道工程的现场协调与配合管理[J].   科技风. 2019(35)

[2] 曲士冲. 地铁建设轨道工程的现场管理[J]. 设备理与维修,2020(18):22-23.

[3] 申永东. 浅谈地铁建设轨道工程的现场协调与配合管理[J]. 百科论坛电子杂志,2020(7):407.