浅析采油厂班组精细化安全管理

浅析采油厂班组精细化安全管理

张博文

大庆油田有限责任公司第三采油厂第二作业区  黑龙江大庆   163000

摘要：目前，石油价格低的寒冷冬天并没有消失，提高质量仍然是最重要和最紧迫的任务。对于团队工作人员来说，每天和每班都是安全的基础，也是对质量和效率的最大支持。公司员工必须通过消除质量的提高来生存和促进发展，这是领导、管理的问题，而不是我可以担心的问题。它们必须采取主动行动，进行创新和产生影响，修复旧利润，消除生产中的渗漏和泄漏，将河流汇集到一个大海洋中，以提高质量和效率，并鼓励高质量的油田开发。本文对采油厂班组精细化安全管理进行分析，以供参考。

关键词：采油厂班组；精细化；安全管理

引言

对炼油厂的基本工作站来说，除了按照详细的管理概念严格执行规则和条例外，安全教育和培训也至关重要。与此同时，必须以制度化的方式充分调动工作人员进行风险评估和风险分析，并从典型事故中吸取经验教训。安全监督部门发现的问题不应停留在纸面上，而应加以解决，并采取具体措施消除风险和确保安全。坚持实行责任制和严格评价，把安全管理充分纳入基本管理，完善职工HSE观念，完成安全工作。

1加强新时代采油厂基层班组建设主要内涵

团队是基础和基本管理的重要组成部分，首先要抓住基础，奠定基础，坚强有力。团队建设和管理是指一系列有助于提高企业统一指挥下员工素质和管理水平的活动，符合科学规律。团队组织建设主要涉及团队领导的选拔、团队核心的形成以及科学合理的制度。小组成员在一线，组长是生产组织者和指挥官，他在承诺下处于重要地位，可以说组长将结束，选择组长非常重要。确保-选择具有良好想法、敏锐的安全责任感、技术能力、良好的业务理解、公司管理、积极的风格、动力和团队领导声望的人员。在组长的指导下，形成团队核心，团结团队成员共同完成生产任务。团队的组织和建设，除了合理的团队组成外，是团队的民主管理。团队建设是指团队制定、实施和不断完善各种规章制度的过程。该小组的规则和条例是该小组在生产技术业务活动中共同遵循的标准和准则。制定合理的团队规则和条例，如雇佣责任、轮换制度、经济核算制度以及安全、质量、设备、工具、工作管理制度等。这可以帮助实现团队的科学管理，消除团队工作中的混乱和内部消费，确保团队生产工作的顺利进行。

2采油厂安全管理的特点

工厂的安全管理因工作条件、安全风险、风险因素、工作人员的日常工作量和雇员的可变工作水平等诸多不确定因素而变得更加困难日常安全管理也带来许多挑战。许多国家不重视安全规则，往往无视这些规则和条例开展工作，认为这些规则和条例只会增加工作的复杂性，对实质内容影响不大。例如，有时一些雇员不穿规定的工作服，也不戴安全帽。一些雇员无视安全监督局的安全检查，不配合安全管理，工作态度普遍。这种情况在炼油厂很常见。此外，没有科学管理能力。油厂基层团队花了大量的时间和精力报告日常任务，这使得员工无法考虑生产安全管理，激发起工作热情。而且，高级管理层的决定很少与安全管理挂钩，只注重生产效率，没有及时发现安全风险。炼油厂的安全管理受到阻碍的一个主要原因是管理人员责任不明确，一旦出现问题，工作人员往往相互推卸责任，导致风险和问题得不到有效处理，并削弱了小组的凝聚力。

3现状分析

工作人员的安全意识薄弱，虽然该国许多石油公司定期提供培训，但工人往往过于注重职业技能的学习而忽视了安全问题，甚至许多职业培训也没有提供适当的安全培训。

4对策措施

4.1加强人员素质

每个团队成员的素质影响团队生产效率。因此，对石油公司的管理人员来说，有必要对工作人员进行适当的培训，确保精细管理的概念触及每个生产者的核心，以便他们能够在工作中站立起来，并及时处理石油生产过程中可能出现的安全风险，从而有效地防止此外，为了确保实行粒度管理，企业领导还必须建立采油设备精度管理评价体系，如果发现有员工违反安全运行规则。

4.2开展风险评估策略

企业应进行全面的风险评估，并在此基础上建立健全的风险预防机制。采油队人员作为一线生产人员，工作人员的安全和采油过程的安全应被视为公司的优先事项。由于石油开采涉及更多的生产链，工作环境更为复杂，有形设施更有可能受到破坏，企业必须能够查明风险，并采取有针对性的预防措施来控制与生产过程有关的风险。此外，企业应努力鼓励其雇员参与风险评估，积极帮助他们了解潜在风险，并提高他们的自我保护意识。

4.3在企业中建立安全管理的五型文化

安全管理是对任何企业进行有效管理的目标，也是整个石油企业生存和发展的客观需要。这种五维文化要求石油公司在所有领域都有统一的概念和意识形态，并遵守良好的行为准则。还需要促进和促进石油企业的企业文化，使每位员工能够专注于自己的思想、工作和企业，并对自己是一名石油工人感到自豪和自豪。大力弘扬和发展企业安全文化可以使全体员工形成优秀的核心安全意识，使安全操作技能不断提高。例如，促进上课前的参与是创造企业文化氛围的一个重要手段，这种氛围使每位员工能够醒来并融入一天的工作。

4.4营造安全管理“五型”文化

安全管理的概念反映了我国石油的客观要求以及整个石油企业的生存和发展，是企业本身的持续有效管理。创造五种文化是一种知识和概念习惯，是指导良好行为的规范。基站团队要大力弘扬企业文化精神，让员工注意思考，热爱企业，热爱工作，我以身为油漆工为荣。中国文化源远流长，文化遗产带动了国家的发展和繁荣同样，企业安全文化的发展必须指导工人培养良好的安全意识，提高他们的安全操作技能。上课前会议的入职誓言是营造HSE文化的氛围，使员工感到清爽，更好地融入工作。

4.5规范制度管理

安全管理利用详细的管理方法调节对规章制度的理解和执行，注重细节，注重预防微观发展。我们需要解决的第一个问题是:细节在哪里？谁负责细节？-细节呢？详细信息存在于整个企业运营过程中。细节的管理和控制涉及所有员工，涉及所有员工。在基站中，要以站长为中心，参考企业的业务规范和标准，以5型班组的标准化建设为目标，把握日常巡逻井，测量生产和填充 并且每个岗位都要互相监督改正指示，发现问题的隐患，及时改正，在施工过程中严格遵守操作规程，实现零风险。

结束语

针对于油田的基层班站而言，除了必须要严格执行相关的规章制度之外，还需要提升员工的安全教育培训。通过制度化模式，让员工能够对风险进行评估并且进行危险性的分析，对容易发生或已经发生的事故举一反三学习。

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