企业安全管理的重要性与存在问题及优化对策

企业安全管理的重要性与存在问题及优化对策

李平

身份证号：653101198408182015

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步企业之间竞争日益激烈，企业安全管理是企业实现生产活动安全的基础条件，涉及整个企业内部人力、物力、财力的分配，以及企业的制度与流程。企业的安全事故危及员工人身安全和企业发展，因此企业安全管理水平必须提升。现阶段，企业的安全管理依然存在许多问题，需要企业及时采取有效措施予以解决。文章对企业安全管理及其重要性进行阐述，并分析当前企业安全管理中存在的各种问题，最后探讨企业安全管理水平提升的保障措施，希望能够为企业提升安全管理水平提供参考。

关键词：企业安全管理；重要性；问题；优化对策

引言

安全管理对于任何一个企业而言都是非常重要的，一旦企业在运营过程中出现安全事故，将会为企业带来无法挽回的损失，不仅影响了企业的生产效率，甚至还会危及员工的生命安全。由此可见，企业要加强对安全管理工作的重视，对于其中潜在的问题和风险要进行及时挖掘，在认真分析后制定出有效的解决方案，防止问题愈演愈烈，尽可能降低损失。当下，我国经济发展速度较为迅猛，企业迎来了全新的发展机遇，外部市场的竞争情况也变得愈发激烈。企业为了在市场中获取优势，占据更多的市场份额，就要提高自身的生产质量、效率。而安全管理与企业的生产密切相关，一旦企业出现了安全管理问题，发生安全事故，就会降低企业生产效率，无法保证产品质量。企业之前在市场中所树立的品牌形象和口碑都会受到影响，严重的还会危及员工的人身安全。所以，企业要采取相应的措施，有效防范安全管理问题的发生。

1企业安全管理的重要性

1.1减少企业生产过程中的风险

企业安全管理是在企业长期生产活动过程中进行的，需要企业坚持以人为本的原则，确保员工的生命安全，实现员工的个人价值。安全管理水平与企业的安全形象息息相关，安全管理水平高能够很好地将企业员工凝聚在一起，形成企业安全文化。提高安全管理水平是企业进行生产管理的重要前提，生产各环节的安全性等都能得到有效保障，使得企业能够减少生产过程中的各种风险，以及有效防范各种风险。因此，企业提升安全管理水平十分重要。

1.2保障企业长远稳定发展

现阶段，首先政府要求企业创造经济效益、增加就业机会、提高市场竞争力；其次企业自身也正处于变革中，获取经济效益的同时还需要保障社会效益，实现稳定发展。安全管理可以有效降低企业安全事故发生的概率，帮助企业实现健康发展，不断满足相关方的要求。因此，提升企业的安全管理水平能够保障企业实现长远稳定发展，不断创造社会价值。

2企业安全管理存在的问题

2.1员工专业技术水平不足

企业在招聘员工的过程中，没有有效的考核员工有关安全方面的专业技能，出现了员工整体专业技能参差不齐的情况。有些员工的专业技能不足，虽然在短时间内不会影响到企业的安全生产，但是一旦员工出现操作失误，或因专业知识不扎实而胡乱操作，就会引发安全事故。在企业生产中，员工常常会接触到一些易燃、易爆、有毒、有害等危险品，或机械生产设备，如果员工的专业技能不达标，可能会导致设备受损，引发火灾或爆炸。同时，如果员工没有系统地了解生产材料性能，就会在操作中出现危险行为引发安全事故。

2.2管理体系不健全

在企业管理过程中，若缺乏健全的安全管理体系，就无法保证工程的顺利进行，而在实际的管理过程中，通常存在安全管理体系不健全的问题。某些企业的负责人通常只注重工作的进度和效益，不重视安全管理，这种想法会严重影响安全管理工作的顺利开展，使得安全管理工作无法落实。并且，工作过程中缺乏完善的管理机制和规范的监管机制，相应的岗位工作内容不清晰、不明确，导致安全管理人员在工作时缺乏管理依据，工作人员不服管理，这就导致安全管理工作表面化，无法很好地发挥安全管理工作的作用。

2.3相关安全生产、监管制度没有落到实处

我国的企业有一套较为完整的、被一系列项目经验验证可行的安全监管体系和制度，其本质目标是完成安全管理，杜绝安全生产责任事故的发生。但由于企业涉及行政、设计、材料供应等多个单位的协同合作，而每一具体单位中又包含多达十几甚至几十种工序、工程单元的相互配合，安全监管体系缺乏具体性和跨部门、跨领域的协调应用性。各管理单位的负责人对于安全生产的想法不一致，也易使得已制定的管理制度落实不到位，安全生产责任制度形同虚设。

3企业安全管理所存在问题的优化对策

3.1安全管理要坚持教育优先

安全管理工作不到位的本质是认识上的不足，所以，要适当增加对安全管理的投入。当下对企业安全管理的首要要求就是提升安全管理教育，在企业中要把安全教育放在与技能教育同等的位置上，在教育方式上也要做到多管齐下。在日常安全教育工作中，可在常规培训的同时，增加各类媒介的引导作用，做到教育形式的多变和教育内容的丰富。增加安全教育的知识性和趣味性，做到推陈出新，让员工在快乐的同时也学习到了安全管理知识。在进行安全管理教育时，可通过多样化的形式进行宣传，在企业中营造人人讲安全，事事讲安全，时时将安全放在心中。在员工的思想中形成我要安全的概念，将安全管理做到以预防为主，确保安全防护措施到位。

3.2健全管理体系

对于企业而言，安全管理体系的健全决定了企业安全，只有企业健全管理体系，才能有效保障各项工作的顺利进行和安全管理工作的顺利开展。首先，根据安全管理要求制定明确的安全管理方案和管理目标，以此作为管理体系构建的理论依据，为管理工作提供明确的目标以及发展方向，确保安全管理工作能够顺利开展。其次，制定相应的责任机制，明确权责划分，保证安全管理责任能够得以有效落实。除此之外，将机制内容具体化，区分管理的内容、流程、标准，制定安全责任相关内容，确保各个岗位的工作人员都能够明确岗位职责以及安全管理内容，以便顺利落实安全管理工作。最后，为提高工作人员对安全管理工作的重视，企业可以建立考核机制，定期开展安全考核活动，加强对考核的监督，保障工作人员具有较高的安全意识，能够更好地投入到工作中，保证人员安全，提高企业的安全质量。

3.3合理组织安全监管模式

安全监管的组织模式应坚持责任到人、责任到岗的原则，真正把国家有关于安全的管理规范落到实处。主要负责人要从总体上对该项目的资金、人员、技术和安全进行严格管理和把控。人资行政管理部门应与核心部门保持紧密联系，制定安全绩效考核与绩效工资相挂钩的薪资体系，让每一名员工都意识到安全生产与自身紧密相关。对某一项目的安全监管要尽量做到扁平化和具体化，扁平化是为了使事情交流协作更便捷快速，具体化则是为了推进安全生产责任到人的根本制度。

结语

为了有效提升企业安全管理水平，企业必须重视生产过程中的安全管理，关注生产过程中的每一个环节和每一个生产要素，以推动企业安全管理工作有序开展。当前，企业的安全管理存在一些问题，企业需要从多个维度、多个角度进行思考，保障生产安全，提升企业的安全管理水平。

参考文献

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