浅谈如何做好电力企业新员工入职培训

浅谈如何做好电力企业新员工入职培训

张凡超

大唐国际发电股份有限公司张家口发电分公司人力资源部 河北省张家口市 075133

摘要：为了使新员工快速了解企业，培养对企业的归属感，获得与工作有关的知识、技能、态度和行为，进而快速胜任工作，更好地规划职业生涯，提高工作绩效，现代企业都极其重视新员工入职培训。本文结合企业实际和新员工特点，对电力企业入职培训过程及需要注意的问题进行探讨。

关键词：新员工培训  电力企业  注意的问题

人是企业的第一资源，是企业自主创新的灵魂，是企业核心竞争力的源泉。新员工是企业潜在的人力资源，好的入职培训，将使新员工终生受益，也将为企业创造源源不断的投资价值。因此，很多企业已将新员工入职培训列入重要议事议程。不同企业，不同经营方式，不同培训需求，入职培训的目的、内容、侧重点和方式各不相同。电力企业入职培训必须兼备行业针对性和通用性。下面结合工作经验，谈谈新员工入职培训的具体环节和问题。

一、制定专项计划

十年树木百年树人，新员工培训一定要从长计议，提前谋划。很多企业对新员工培训内容、时间、方式、教师的甄选等缺乏前瞻性，和系统的思考规划。企业应该将新员工培训放到战略性人力资源的高度来考虑，跟企业系统性、持续性人才培养紧密联系和衔接。要在充分分析企业发展方向、重点领域、人才队伍缺口、新员工素质基础等方面后统筹规划入职培训，定制新员工培养实施方案。新员工入职培训作为企业培训的重中之重，应将其列入企业全年培训计划中。

二、入职培训过程

第一阶段：拓展训练。拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。

电力企业几乎所有生产工作都是以团队或工作组形式进行，工作成员间充分信任，相互依赖，分工协作，在保证安全的前提下，合力完成工作任务。针对这种工作性质，利用拓展训练进行团队意识的培养磨练已经成为电力企业新员工培训不可或缺的一部分。看似与企业生产经营毫无关联，但对于新员工却是至关重要的一课。新员工有激情，有活力，有个性。就是要通过这种训练才能将这一盘散沙聚拢在一起，让他们意识到一个人再出色也不是无所不能，只有团队的力量才是所向无敌的。

第二阶段：企业文化宣讲。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用；对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用；能产生一种巨大的向心力和凝聚力从各个方面把其成员聚合起来；具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。因此，企业文化是新员工入职培训的核心内容。首先，应由企业高层领导为新员工讲入职教育第一课，并与新员工交流，为新员工鼓舞士气，指明前进方向，让新员工第一时间感受到自己是被企业重视的关心的，对未来充满信心，对企业放心。进一步通过视频、面授、观摩等多种方式进行企业文化的宣讲，最终让新员工感受企业文化，树立企业价值观，意识到自己的责任和肩负的希望，从而使他们从思想上重视自己即将参加的各项培训，积极主动地开始自我提升。

第三阶段：全面了解企业。由公司各职能部门领导担任讲师，进行企业规章制度、组织机构及职能、生产管理模式等整体介绍培训。通过深入浅出的讲授，新员工从薪酬福利、劳动纪律、考勤管理、人才评价、职业健康、紧急救护、安全工作规程等方面对企业有了全面的认知。既然选择了这个企业，就要按照企业的规矩做事，只有与企业和谐相处，对企业前景和个人发展充满信心，才能实现个人利益和企业效益的双丰收。此阶段授课方法非常重要，过分的照本宣科往往效果甚微。讲师应该在和谐平等的氛围下摆事实，讲道理，将规章制度融入到年轻人内心深处，让规矩不再是一种束缚而是成为一种习惯。

第四阶段：职业化培训。为了提升新员工的职业素养，提高其工作积极性，实现自我管理，尽快融入新环境，应引入职业化培训内容。开展学业与从业、职业化心态、工匠精神、职场礼仪等专题培训。90后，00后新员工思维理念与老员工甚至与企业氛围不甚协调，在保持年轻人个性自由，思想活跃的前提下，对中华传统美德、为人处世之道、职业道德素质的传承绝不能忽视，通过传统与现代碰撞磨合，使企业和新员工相互认可、相互接纳，轻松愉快地氛围下提升对企业的依赖感、归属感，为塑造态度、认知、行为等全方位的合格员工奠定基础。

第五阶段：电力企业生产知识培训。选取汽机、锅炉、电气、热控、继保等专业的核心设备，结合生产现场图片从原理、结构、检修、工作流程等方面由内训师讲解，使新员工对生产实际系统初步认知。新员工有深入、先进、全面的理论知识，还进行专业培训有必要吗？更何况是多个专业？答案是肯定的。这阶段的培训要全面化、系统化。首先，新员工理论知识的确够深够广，但是缺乏实际操作经验，缺少理论向实践的转化和提炼，纸上谈兵可以，实践起来就捉襟见肘，所以企业应该加大新员工实训力度，尽量少讲“纯理论”，通过直观的视频、图片、案例介绍等手段，理论联系实际，让新员工产生对今后工作的好奇心，提升培训效果。有条件的单位可以利用企业的实训基地进行仿真模拟培训，为其走上生产一线打下坚实基础。另外，电力系统错综复杂，没有哪个专业可以隔绝其他专业独立运行，各专业知识相互贯通，设备系统相互连接，相应的需要人员互相支持，协同配合工作，这就需要工作人员不仅对本专业知识了如指掌，还要深入了解相关专业知识，从而提升分析问题和解决问题的综合能力。

第六阶段：安全教育。电力是高危行业，系统内外甚至各发电企业内部，多多少少都有过血淋淋的事故教训。入职培训更需要加大安全教育的培训力度，除了常规的安全知识培训之外，还应结合各专业特点、设备特点、环境特点等进行安全事故案例、安全注意事项等的培训。让新员工从进入生产现场的第一刻就将安全放在首位。

三、入职培训注意的问题

第一，不能忽视拓展训练。现在的年轻人多不会为他人着想，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，但这种想法在职业之初是非常可怕的。尤其是在电力企业，现场工作都是多人配合和监督共同完成的，工作成员互帮互助，协同作业，反复校对，才能保障安全。所以，在电力企业中，应适当安排拓展训练培养新员工团队精神和意识。

第二，素质不单单指专业素质，还包括必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。通过优秀员工的言传身教使新员工尽早掌握这些准则。否则，随着年龄增长，再纠正不良习惯需要的时间更长，也更难。所以，素质培养是当仁不让的责任。

第三，规章制度的培训固然重要，但是，对员工来讲，观念、意志、职业意识的培训同样不能忽视。企业是一张白纸，可以画最美最好的图画，而观念、意志、职业意识培训是新员工职业生涯的彩笔，他们能否及时调整心态，转变角色，这些培训起到至关重要作用。

新员工培训是人力资源管理过程中一个关键且不可缺少的环节，是企业和新员工的一个磨合过程。这个需要人力资源部用心策划、积极组织、与时俱进，根据企业和新员工自身特殊性量身定制，开展入职培训，使新员工实现从校园生活到企业工作的转型和平稳过渡，早日成为企业的栋梁之才和中坚力量!

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