电力物资集约化物流管理应用分析

电力物资集约化物流管理应用分析

杜杰,王硕

国网保定市满城区供电公司， 河北 满城 072150

摘要：在新时期下，传统的电力物资管理模式已经不能适应时代的发展要求，如果电力企业仍不进行改革创新，势必会影响到自身的长期稳定发展。而物资集约化管理作为一种新型的电力物流管理模式，对降低电力企业经营风险、提高盈利水平有着积极的促进作用。基于此，本文就电力物资集约化物流管理应用展开分析，仅供参考。

关键词：电力系统；现代物流管理；物资集约化

引言

物流指的是根据客户的需求，将相关的商品、服务及信息从原产地流动到消费地的过程中，但由于这一过程中涉及的内容与环节较多，要想实现高效益，就必须做好物流管理工作，简单地说，就是对物流活动、物流系统以及物流活动中的具体智能进行有效管理。以电力物资物流管理来讲，其对象就是将相关的电力设备及物资，而在管理的过程中，就需要结合具体的情况，制定合理、可行的计划，并对计划的落实进行协调与控制，进而实现相关活动的最佳化配合。

一、电力物资集约化物流管理框架

近些年来，物流产业无疑是各个产业中发展最为迅速的产业之一，而它的发展也在一定程度上带动了其他产业的发展，其中就包括电力行业。当前，我国电力企业在借鉴与学习国外先进企业的管理经验基础上，在电力物流管理中提出了“物资集约化管理”的模式，该模式不但能提升物资管理水平，还可以在很大程度上节省开支，使企业获得更大的经济利益。不过，要想有效应用这一模式，需要进行电力物资集约化物流管理框架的构建。

（一）电力物流ERP系统

ERP系统的应用，在很大程度上促进了物资集约化管理的实现，倘若没有该系统的支持，很多东西就需要人工调配与记录，这不仅会增加投入的成本，也不能有效满足物资集约化管理的要求。在此情况下，电力企业就需要与相关的企业进行合作，研发一套适合电力物资集约化物流管理的ERP系统，助力电力物流的发展。由此就形成了一个主数据平台，供应商、物料等主数据就可以全部集中于该平台上，这样就能非常高效地进行调度与管理[1]。此外，在该平台的不断完善中，招标、物资计划等信息的利用价值将得到充分挖掘，进而为电力企业创造更大的经济效益。

（二）硬件平台

对电力物资集约化物流管理而言，仅有软件方面的支持是不够的，还需要注重硬件平台的建设。关于电力物流硬件平台，主要可以包括两个方面的内容，即一站式服务大厅和中心仓库。而电力企业本身在电力材料、工业体系、设备等方面有着明显优势，所以产品更加多样化。此外，还有遍布各地的物流中心机构和一大批专业的物流人才，这都有助于促进电力物流的快速发展，从而保证集约化管理工作的顺利实施。

二、推动电力物资集约化管理的有效策略

电力物流管理涉及的内容非常繁杂，如何提升电力物流管理的有效性，不仅关系着电力建设的好坏，还将对人们的生活带来很大的影响。物资集约化管理的提出，为这一工作的开展提供了新的思路，但要想顺利实施物资集约化管理，还需要相关人员进行深入研究，不断探索行之有效的策略。

（一）重视资源整合

对各项资源进行有效整合，不但可以降低成本，还有助于推动其他相关产业的发展，这对促进电力企业的长期稳定发展具有积极作用。在加强资源整合中，需要遵循优势互补的基本原则，在此基础上要明确几个必需的条件：①提升采购工作的质量，避免出现以次充好的情况，导致成本增加；②为实现集约化的管理，需要加快物资的标准化的建设，为其提供物质基础保障；③强化管理，保证各项工作可以落到实处，需要注意的是，这里所指的强化管理不仅涉及建设中的管理，也应确保后期管理也可以得到强化；④加强对建设方案的管理，及时、有效优化建设方案，减少不必要的投入，从而提升资金的利用率，真正做到将钱花在刀刃上；⑤重视相关数据信息的搜集与整理，比如相关责任人的信息，这样可以在出现问题的第一时间及时找到责任人；⑥注重对供应商的管理，以便与各供应商可以建立良好的合作关系；⑦落实考核与监察工作，使各项管理措施与制度可以得到落实执行；⑧不断完善物资管理体系，解决其中存在的问题，使集约化管理的实现得到最大化保障[2]。

（二）强化物流功能

与传统企业相比，电力企业在很多方面都有着别的企业无法比拟的优势，假如电力企业能将这些优势进行合理把握与发挥，必然会在发展上取得比其他企业更好的成绩。具体而言，可以从以下几方面入手：①提升主动性，并大力发展航运物流；②加大基础服务型建设，对物流功能进行完善与丰富，更好适应现代社会的发展需求；③简化程序，将没有必要的一些手续服务剔除，提升办理效率，以此创造更大经济效益[3]。

（三）优化物流建设

在依托物资部门的基础上，电力企业构建了广泛的物流市场，并在有效发挥电力系统的优势作用下，打造了现代物流产业，其整体性非常明显。在此背景下，物流管理环境将得到很大程度的改善，成本必然也将下降，同时还可以吸引更多的战略投资者，对产业转移也有着巨大的推动作用。基于物流基础建设，电力企业可以打造一个现代物流中心，其聚集了信息流、资本流与物流，这对电力物资集约化管理的实现奠定了坚实基础。

三、优化电力物资集约化管理的建议

在物流业的不断发展中，其涉及的行业也越来越多，比如信息业、装备制造业以及物流基础业等，而它们又与其他一些行业有着紧密的联系，因此也就出现了某个行业的发展没有那么好的情况下，其他行业的发展也受到影响，此时就需要对造成这一问题的原因进行分析，如资金、利益等，倘若可以与其他企业进行合作，这不但可以降低自身的投入，还可以保证发展的需求，从而实现互利共赢。

现阶段，在电力物资集约化物流管理的发展情况来看，仍存在一些问题，比如软件的功能不完善、操作过于繁琐，并且在很多时候需要各部门紧密配合才能提高工作效率。对此，在优化电力物资集约化管理方面，笔者建议可以从以下两方面进行：其一，提升信息的整合与维护。在信息化技术广泛应用的今天，提升信息的整合与维护是必然趋势，这对物流工作而言可以起到重要的基础保障，促进工作效率的提升，进而为整个物流业的发展奠定基础[4]。其二，发展自己的核心竞争力。在新时期下，无论是哪个行业或企业，都需要发展自己的核心竞争力，这既是保证自身生存的关键，也是促进自身发展的基础。对物流业来讲，就必须在长期发展中形成自己的核心竞争力，抢占竞争力的制高点，否则必将面临被淘汰的命运。在发展自己的核心竞争力中，一定要有特色、有别于其他的企业或行业，保证自己处于优势地位，并可以持续做大做强，这样就可以在竞争中占得先机，掌握主动。因此，电力企业就要充分利用自身的优势整合市场，进行经济结构的调整与优化，从而形成强大的核心竞争力。

结语

基于上述内容的分析不难看出，电力企业在今后的发展中必须加快对装备先进、运作规范的现代化物流进行打造，而物资集约化管理模式的提出，对实现这一目标具有重要的意义。在具体实践中，电力企业需要摒弃传统管理理念，对管理模式进行改进与创新，同时要进一步完善相关的管理制度，加大人力、资金及设备的投入力度，只有这样才能推动电力企业又快又好地发展。

参考文献：

[1]冷宛佳.电力物资集约化物流管理应用分析[J].电子乐园,2021（7）:1.

[2]张晨辉.电力物资集约化管理模式及其流程优化策略分析[J].电力系统装备,2021（10）:2.

[3]张静.构建电力物资集约化管理的策略探讨[J].市场调查信息：综合版,2020（12）:1.

[4]雷海荣.电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略[J].科技创新与应用,2020（29）:2.