浅谈公司生产人员的配置、考核和激励

浅谈公司生产人员的配置、考核和激励

徐杨

长春中车轨道车辆有限公司

摘  要：在当前的市场环境下，企业面临着非常激烈的市场竞争，而想提高企业的核心竞争力就要将员工的积极性和创造性充分调动起来，以此来让企业整体的效率得以提升。调动员工的积极性要求公司要做好人员的配置、考核和激励，本文就公司生产人员的配置、考核和激励进行探析，旨在为公司的生产人员管理提供一定的思路。

关键词：生产人员；配置；考核；激励

引言

对于生产型的企业来说，生产人员在整个企业中占据的比例非常大，要全面提升生产效率和质量来为企业获得更多的效益，提高企业的核心竞争力，就一定要加强对生产人员的管理，不仅要做好生产人员的优化配置，同时还要依赖于完善、科学的考核手段和激励机制来充分调动员工的工作积极性，建立完善的绩效管理体系。

一、公司生产人员配置方法以及考核和激励的作用

（一）人员配置的方法

人员配置有三个方法，分别为员工配置法、岗位配置法以及双向选择配置法。员工配置法就是企业人事部在招聘员工的过程中，结合岗位需求对员工进行考核，考核得分最高的员工优先录取。岗位配置法就是结合各个岗位的特点，选择最适合这一岗位的员工。双向选择配置法就是结合员配置和岗位配置，并且有一定针对性的满足各个岗位和人员配置的要求。这种方法能够使每个人的能力、性格和特长与专业岗位实现最佳结合，使个人优势有效集聚并放大，提高工作效率。但对人员素养考察工作提出更高要求，岗位人员接续难度加大。

（二）考核的作用  

   公平公正的考核对与员工的工作积极性有着促进作用，有利于公正公平的企业环境的建立。而且科学有效的人员考核结果能够成为企业员工相关福利待遇、劳动报酬和升职的依据，与此同时，科学的考核结果能够成为员工正确认识自我的依据，也能够成为企业管理人员了解员工的有效手段。

（三）激励机制建立的意义

在有效激励的帮助下，企业员工的凝聚力得到加强，使得不同类型的员工能够为了相同的目标共同努力，而且适当的激励能够有效调动员工的工作积极性，有效促进工作效率的提升，促进企业的发展，与此同时，科学的激励机制有助于挖掘员工的工作潜能，为企业培养和挖掘更多优秀的人才。

二、浅谈公司生产人员的配置、考核和激励

（一）人员配置制度的改善

    生产人员配置是人力资源管理的前提条件，而生产人员配置需要结合企业自身的实际情况，采用比较科学的方式配备生产人员非常有必要。企业人员配置的最优配置方式的的本质也是结合不同员工的特点，将最适合的员工安排到最适合的岗位上，也就是人尽其才，物尽其用。不同的部分的工作性质也就不太一样，生产部门的工作性质与其他部门存在很大的不同。人员配置优化的程序，要按照招聘和人员配备两个步骤实施。招聘分为岗位分析和胜任力分析两个要素。而人员配备包含在原有基础上的分为入职人员配备和工作再分工。

（二）考核制度的改善

    在传统的企业考核管理中，多数企业只注重工作绩效考核，这种考核机制不健全，不利于企业的长久发展。新时代企业的考核需要进行全方位的考核，通过多元化的考核更全面的了解员工，而且考核内容也需要包含道德素质和工作能力多个方面。对于工作成绩的考核可以从业务技能、工作业绩两个方面来落实，业务技能主要是员工对生产环节的业务能力的掌握，对于组长、主管等岗位，则考察他们对岗位实际工作相关的业务技能的掌握，对于普通生产员工而言，则体现在他们生产产品的质量、效率等方面，可以制定详细的评价指标，并进行评分。另外一个是工作业绩，主要是对生产员工的工作量进行考核，以月为单位。除了工作成绩的考核之外，还要对员工的品行进行考核，具体可以从员工的工作纪律、工作态度这两个方面来落实。工作态度包括在工作过程中是否出现玩手机、发呆、串班等影响工作的表现，对于工作纪律的考核则主要从加班情况、迟到和早退情况等方面来进行考核。

（三）优化激励机制

    有效的激励机制是调动生产员工工作积极性的重要手段，所以在对生产人员进行管理时一定要建立完善、科学的激励机制。对于生产员工的激励可以从精神激励、物质激励和培训激励这几个方面来实现，通过多种激励途径来发挥出激励机制的重要价值。在落实激励机制的过程中，可以将员工的工资待遇和绩效结合在一起，比如每个月对员工的工作态度、工作业绩进行考核，对于考核优异的员工可以适当奖励一定的奖金，让员工的工资水平得到提升。除了个人奖励之外，还可以设置团队奖励，尤其是对于生产员工来说，生产线流程需要每一个员工的配合，所有可以从团队出发来进行考核，对于表现优异的团队也可以奖励一定的奖金。生产员工涉及到不同的岗位和工作性质，对于不同的工作性质和工作岗位而言，要制定差异的薪酬方案，让多种薪资制度并存，这样才能适应不同类型岗位员工的需求。除了要注重物质奖励之外，还要注重精神激励，现阶段人们的自主意识不断增强，越来越多的员工都追求自我价值的实现，因此可以通过推优、表彰、职称晋升等方式来让员工的精神获得职业认同感，提升员工的工作积极性。

 三、结语

公司生产人员的配置、考核和激励直接关系到员工的工作积极性，进而影响公司整体的生产效率和生产效益，所以在人力资源管理过程中一定要加强对生产员工的配置、考核和激励管理。

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作者简介：

徐杨，男，汉族，长春中车轨道车辆有限公司，工程师，学士学位，专业：计算机科学与技术，研究方向：人力资源管理，信息化管理