浅析油田企业设备的管理与维修

 浅析油田企业设备的管理与维修

丑建勋 ,刘海峰 ,郝颖平, ,关博 ,刘文明

长庆油田分公司第三采油厂  宁夏  银川    750005

摘要：现阶段中国原油企业的设备维修及管控状况，能够看到存有许多难题。最先，油田企业要管理方法的设备在类型和总量层面持续提升，设备的信息化管理水平不断提升，管理要应对的生产制造企业愈来愈多，设备维修需要的零部件也愈来愈多，对设备管理方法提出了更高的需要。次之，伴随着许多设备衰老，企业设备欠缺及时更新，维修的频次和频率提升，维修成本费慢慢提升。最终，油田企业要不断引入更优秀的设备，对维修工作人员的业务能力和整体水准明确提出更高的需要。

关键字：油田企业设备；管理；维修

1油田企业对设备进行管理和维修的重要性

油田企业的关键生产任务是运用企业有着的设备，安全性井然有序地采掘、搜集、运送和解决原油。在所有经营情况下，企业的设备是企业正常的经营的保证，假如设备不可以安全运行，会危害采掘工作中的顺利进行，因而油田企业的设备对油田采掘的成败具备根本性的危害。采掘情况下使用频率强的设备有汽油泵、汽油机、地面装修系统软件等。在采掘情况下，只要确保这种设备的安全性和平稳，才可以确保油田全过程的合理进行。确保油田企业采掘高效率，确保油田企业经济收益利润最大化方向的完成。

2油田企业设备管理与维修的现状

2.1油田企业的设备、技术比较落后

在石油生产行业，市场的竞争愈来愈猛烈，企业应用落伍的生产制造仪器设备设备不但严重危害生产率，不可以按时完成生产任务，并且使企业在省长/行业竞争中竞争能力降低。滞后的生产制造仪器设备设备不仅仅是各种各样网络资源的消耗，并且不益于企业的发展趋势，务必用心解决。

2.2油田企业的管理、维修制度不完善

石油生产过程中应用的仪器设备设备总数、成本费、参与人员的多元性、流通性、全部加工过程都那么长，因而生产制造用仪器设备设备的管理方法、维修规章制度十分不完善。不健全的管理方法、维修规章制度会致使仪器设备设备有关工作员义务分摊不明确，管理方法、维修工作中并没有实际的限定。

2.3设备管理与维修工作执行不到位

因为石油生产过程中省长/市场的需求大，生产制造用仪器设备设备常常过载运行，会出现设备损失严重、油料耗费大、维修经常、维修成本相对高的状况。与此同时，在生产制造仪器设备设备的管理方法、维修情况下，工作员通常身兼多职，关键不一样，义务分摊不明确，具体工作的使用者不可以立即确立，严重危害仪器设备设备的管理方法、维修规章制度的实施，因而仪器设备设备一直处在中后期维修情况，没法防止生产事故的产生。此外，假如底层生产流水线某些职工的职业素养低，职工流通性高，制订的仪器设备设备管理方法、维修规章制度就会不现场执行，危害仪器设备设备的使用效率。

2.4设备管理维修模式单一

在石油领域，强制性维修、维护保养和中后期维修是制造用仪器设备设备维修中常见的规章制度，维修方法目的是为了日常管理方法、特殊新项目维修和总体维修。但在相应的生产中，在不一样的生产制造环境中，同一设备的作用不一样，故障模式也不一样。用生产制造设备管理方法、维修规章制度在多种工作环境下管理方法各种各样生产制造设备，显而易见欠缺总体目标。各种各样生产制造设备设备的确保能力不足，比较严重时还会继续导致设备设备的毁坏。

3设备管理、维修的工作方法

3.1油田企业需要抓好设备的基础管理工作

最先，要更改油田企业设备管理方法和维系的管理模式。将单一方案早期维修变化为情况维修，避免单一方案早期维修方式导致的维修产能过剩或维修不够，降低设备维修的片面性。仅有将简易维修转换为紫水晶融合，才可以在维修情况下逐步完善维修技术性、设备的运转特性，能够最大限度地提升油田企业的正常的生产制造要求。不计较设备成本费，把设备成本费改成最少追求完美，一般来说，维修的品质和设备的维修成本费有一定关联，因此开展设备维修时要充分考虑，不要盲目追求完美维修成本费的最少化，减少设备维修的品质。根据将设备追求完美转换为设备没有问题运作，生产时能够在不妨碍生产规划的情况下保证方案的有序进行。第二，提升油田企业的设备监管，能通过“三标查验”将关键放到设备上，降低各种各样安全事故的潜在风险。

3.2油田企业需要建立相应的激励和约束制度

第一，油田企业要建立健全的管理方法，推行负责制，将设备管理方法和维护保养工作落实到每个人的身上，防止一人做兼职状况，不断加强职工的工作主动性。与此同时，油田不要盲目裁人。那样非常容易产生各种各样设备管理方法和实际操作的不协调。设备出现问题，逃避责任的状况不可以及时解决，会严重危害设备管理方法和维修工作中的执行。次之，油田企业应创建适度的激励制度，在企业内创建设备维修、润化、机动性、技术创新等管理，并创建设备管理方法和维修的项目资金。以设备管理方法和维护保养工作中的工作质量做为设备管理方法和维护人员升高的规范。依据企业本年度经济计划责任书，在完成年度工作计划后提供对应的赔偿。

3.3加强设备的维修和保养工作

第一，为了确保设备的正常运转，必须维护保养和保养设备。设备运作一段时间后，会产生不同程度的问题和毁坏，对设备的使用寿命造成不良影响。工作员在设备管理过程中，应依据油田制订的工作规划，合理规划维护保养和养护工作任务，最大限度地降低安全隐患情况的出现，保证设备所有正常运转。比如，油田设备因为水油润化、清理、照明灯具加强而发生的设备故障率超过了53%。因而，在设备维护保养情况下，必须将保护工作中加上到精细管理中，开展归纳。推动设备的一致性和使用率。第二，要更改维修和管理模式，将单一方案早期维修变化为情况维修，避免单一早期维修方式导致的维修不够或产能过剩，确保设备维修的目的性。因而，在维修情况下，要不断完善维修技术性，推动设备的工作特性，确保企业的生产制造要求。在维修情况下要全方位考虑到维修成本费，确保维修品质，不影响设备维修情况下明确的生产作业计划。

3.4提升技术革新

另一方面，油田企业在开展和生产过程中应用的设备优秀水平将直接关系油田生产制造和生产加工的高效率，因而，油田企业务必在设备引入上提升资金分配，提升对新设备的产品研发和升级。此外，采购人员务必对设备生产制造企业的详细情况开展全面调查，以保证商品的性价比最高。针对耗能高、效率低的设备，油田企业应立即与生产制造企业沟通交流，及时处理设备存在的不足，确保油田生产制造的正常的开展。与此同时，油田企业应创建设备故障检测专家组，根据创建多种多样沟通交流圈处理施工现场难题，为建筑工地给予远程访问、设备维修技术性的合理材料。

结束语：设备管理方法和维修直接关系油田企业的制造和生产加工，因而企业应进一步加强对设备管理方法和维系的高度重视，根据设备管理方法和保护规章制度的不断完善和升级，促使职工的整体总体水平，增强对技术性的自主创新，保证油田企业经济收益利润最大化方向的完成。

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