基于核心竞争力的企业多元化经营探讨

基于核心竞争力的企业多元化经营探讨

乙永松1,周佳2

1中国铁路济南局集团有限公司济西站 山东 济南 250000

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摘要：面对压力和挑战，许多企业为了分散风险，提升自身核心竞争力，选择了多元化发展战略。阐释了企业的核心竞争力与多元化经营战略之间的关系，从而进一步分析企业多元化面临的问题。最后，提出正确实施多元化经营战略的模式与建议。

关键词：核心竞争力；多元化战略；应对措施

在多元化经济盛行的这几十年中，我国大部分有实力的企业都根据自身的需要实行多元化的发展战略，来拓展业务领域，获得更大的市场效益，包括现在新兴的大型的电子商务企业和许多国有企业，也把自己的触角伸到了其他的领域，不仅在本国市场拓展，而且也在纷纷抢占国际市场。但是问题也随之而来，由于企业自身的核心竞争力不足，很多企业在多元化道路上付出了巨大代价。因此基于核心竞争力的多元化经营战略研究显得尤为重要。

1. 核心竞争力与多元化经营战略的关系

企业的核心竞争力与多元化战略之间有着密切的关系．二者相互影响，相互制约。正如普哈拉德和哈默教授所提出的“树型”理论，多元化企业就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶和果实是最终产品，提供养分并且维持生命的树根是核心竞争力。在保证树根深扎在土地的前提下，进一步促进分支的生长，不但会丰收“果实”，而且会使树根更稳固的扎入土地。

    1.1 核心竞争力是实施多元化战略的基础

从价值链的角度分析,核心竞争力就是基于对价值链上核心优势环节的强化而培育的独特的能力,企业的核心竞争力就是基于对价值链上核心竞争优势环节的强化而整合企业一系列互补的资源、知识或技能培育出来的独特能力,核心竞争优势环节是核心竞争力的培育平台。企业经营业务的扩大必然有一个延伸的起点,这个起点必须选择价值链上的优势环节,在优势的基础上进行扩展,否则将没有竞争优势可言，甚至有可能因为只讲广度而不讲深度,没有形成压倒对手的独特优势,导致在激烈的竞争中不但不能在新涉足的领域求得发展,相反，造成副业拖累主业,甚至导致整个企业的失败。因此,从价值链的角度出发,企业要进行多元化经营,必须以核心竞争力为基础。

    1.2 成功的多元化战略有助于维持和发展核心竞争力

企业所具有核心竞争力是企业最重要的资产和最宝贵的资源，具有延展性、发散性的特点，如果能适度、适时的推进多元化战略可以提高核心竞争力的利用效率，不仅有利于维持已有的核心竞争力，还有利于开发出新产品、开拓新市场，培育出企业新的核心竞争力，从而进一步增强企业自身的综合实力。

反之，倘若企业在已具备核心竞争力的前提下，生产和经营长期仅专注于某一特定领域那么它就只能在单一产品市场上取得优势并且由于产品的生命周期、市场波动等因素影响其优势，核心竞争力的持续发展就面临枯竭的危险，同时这也是是对核心竞争力这一稀缺资源的极大浪费。所以，企业只有通过适时、适度的实施多元化战略，才能有效降低交易成本、减少不确定性，实现企业长期利润最大化。

2. 企业多元化战略面临的问题

我国已经有部分企业在多元化经营的道路上取得了很大的成功，但是不可否认的是还有很多企业在实施多元化战略中遇到一些问题。

2.1企业对自身核心竞争力的评估不足

进行多元化经营并不是适用于所有的企业，一旦发生决策失误，企业自身对危机掌控能力不足的情况下，就会分散企业原先积累的核心竞争力，削弱竞争优势。

如果缺乏对风险的有效应对机制，企业有可能把原来的竞争优势丧失殆尽，与实行多元化战略的初衷相违背，得不偿失。企业尽管想通过这种方式降低市场风险，提高抵御市场冲击的能力，但是由于核心能力的缺失又会增大公司特有风险，由此引起的管理上的失效和混乱的风险并不一定就比投资单一的风险小。

2.2 不分主次，忽略了企业自身核心竞争力的培植

有些企业在实行多元化战略时，由于对即将进入的行业市场比较陌生，企业会投入过多的人、财、物来开辟新领域，想以此来研发新技术，提升新业务的竞争力。但是，这样却分散了具有竞争优势的主营业务的投入，使核心竞争产品的发展脚步逐渐减慢甚至停滞。这样做非但不能使资源得到最大化的利用和整合，还会使资源分散，战线拉长，导致管理上的失控，核心竞争力变得毫无竞争优势。长此以往，如果企业认识不到多元化战略道路上产生的这些问题，就会使依托核心竞争力提供物质支撑的多元化经营后劲不足，带来失败的风险。

2.3 成本评估机制落后，缺乏对扩张产生的管理成本的控制

企业实行多元化战略，必然会对现有的组织结构进行扩充，来满足新业务的发展需求。这些新的层级组织、子公司或者新的部门，导致企业管理层次进一步增加， 实施多元化战略所导致的机构膨胀，也带来企业员工的急剧增加，引起巨额的管理费用，同时造成原有企业的内部人际关系复杂化，降低工作效率。如果企业意识到战略失误，想放弃多元化战略，把注意力重新转移到主营业务上，由于其他业务所占用的投资额大、自身规模大、资产专用性强带来的巨额成本，企业会重新衡量退出的风险，不敢贸然退出。

3. 基于核心竞争力的多元化战略实施措施

基于核心竞争力的企业多元化战略实施的第一步就是企业要有实施多元化战略的愿景，通过对企业自身经营状况的分析，确定有必要进行多元化经营来提高企业的效益，转移现有的经营风险。

第二步就是寻找核心竞争力因素，整合现有市场增长速度较快行业的信息，通过价值链识别、技能识别、知识分析、顾客贡献及价值分析法等方法对核心竞争力进行识别，然后进行合理的评估，如果发现此因素具有较强的竞争力，则对其进行培育，否则放弃多元化战略。

第三步就是培育核心竞争力，通过组织学习、战略创新、内向聚焦、对外整合、扩展延伸等方式对核心竞争力进行培育。

第四步，对企业的内外部环境进行分析，包括企业的治理机构分析、人力资本分析、企业财力资源分析、企业技术资源分析等内部环境分析，也包括宏观环境分析、进入壁垒与退出壁垒等外部环境的分析。

第五步，确定多元化经营的目标，选择合适的进入方式，进入方式有三种，即内部发展、合并与收购、战略联盟。   

第六步，变革企业组织结构、合理组合产品业务，防止核心竞争力分散或弱化，发挥整合资源优势，从而达到企业多元化的战略目标。

4. 结论

综上所述，企业核心竞争力和企业多元化经营战略相互促进发展；基于核心竞争力的多元化经营战略要求企业只有在自己的强项方面站稳了脚跟之后才可涉足其它领域，且实行多元化经营战略应该围绕企业的核心技术和核心竞争力；在核心竞争力前提下实行多元化战略实施过程很重要，只有合理的运用建立的多元化战略实施模式，企业才能在多元经营中立于不败之地。因此，我们对企业实行多元化战略的建议是：在综合对各种因素分析的基础上做出理性的战略决策，找到适合企业发展的多元化道路；把企业核心竞争力作为重点，在积极拓展业务领域的同时，不忘继续培植企业的核心竞争力；选择和自身主营业务关联性强的领域进行多元化拓展，提高企业抵御风险的能力；引进先进的管理思想和信息化管理平台，对企业资源进行有效整合，发挥企业资源的最大作用；多元化战略实施过程中，做好对成本的控制，包括显性成本和隐性成本的控制；建立完善的评估机制，及时对多元化战略实施过程中的内外部环境进行分析评估，适时调整决策方向，保证顺利进行。

总之，多元化战略是把双刃剑，它可能会促进企业迅速发展，也可能使企业走向灭亡。其关键在于能否牢牢把握核心竞争力这一根本，即企业发展只有基于核心竞争力的多元化经营战略，才会成功。

参考文献

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