人岗匹配视角下事业单位人员招聘问题及对策分析

人岗匹配视角下事业单位人员招聘问题及对策分析

刘毓森

平阴县粮食购销中心，山东济南，250400。

摘要：在当前的很多事业单位当中，存在着人员冗杂、招聘制度不规范、人岗不匹配的情况，这样就会使得事业单位的人员安排不尽合理，办事效率比较低下，也无法有效发挥人才的作用。因此，要求事业单位必须严把人员招聘关，改进招聘的方式方法，优化人员录用条件，合理设计考核内容与方式，并探索新型的试岗方式，以有效解决人岗不匹配、办事效率低等问题。

关键词：人岗匹配；事业单位；人员招聘；问题；对策

引言

事业单位人员招聘是人力资源管理的重要内容，也是事业单位对人员进行补充的重要渠道，它对事业单位中团队的组成与人员的素质，有直接的影响，进而影响事业单位的运行与发展。在当前的事业单位人员招聘过程中，存在着一些不规范不科学的地方，使得事业单位的人员素质无法得到有效保证。因而，事业单位必须对现状进行改进，严格按照规定的程序来进行人员招聘，并对招聘的具体流程与方式进行合理优化，以招聘到与岗位需求相契合的高素质人才，为事业单位的人力资本提升，提供有效支持，尽可能做到人尽其才，为事业单位的发展发挥其最大潜力。

一、人岗匹配视角下事业单位人员招聘的主要问题分析

1.人员录用标准规定不够科学

当前我国事业单位进行人员招聘时，或者通过自主招聘，或者通过国家统一招考的方式，但归根结底，都是通过考任制来进行人员招聘。这种方式的优点是能够在很大程度上保证招聘的公开公正，但是从实践结果来看，却存在着一些普遍性的问题。比如，报考人数和岗位需求之间存在着严重的不均衡现象，导致冷热门岗位报考人数相差悬殊，甚至一些冷门岗位因报考人数过少而无法开考；对于人才招聘的限制条件过多，从学历、年龄、工作年限、是否党员等多方面都有比较明确的要求，这就使得一些有能力的人才因为条件的限制而无法报考；对于具体岗位的需求不够明确，这样就使得所录用的人员，其能力与实际岗位需求不相符，出现人岗不匹配的状况，这样就会严重影响到录用后的工作质量。

2.人员录用考试与面试不够合理

在事业单位的人员招聘中，主要分为笔试与面试两个选拔环节。其中，笔试的内容包括公共基础知识和申论，其内容并未根据实际招聘的岗位来设计。这样，所考核的内容与实际的岗位关联性不足，无法考核人员是否适应岗位需求。另外，在面试的过程中，主要是对面试人员的表达能力、随机应变能力、心理状态等方面进行考核，而有的考生会在考试前通过培训机构进行培训，这样就会在面试时，不能有效考核其实际能力，无法筛选到最合适的人才。

二、人岗匹配视角下事业单位人员招聘的完善建议

1.明确并优化人员录用条件

为了使得事业单位能够招聘到适合岗位的人才，我们应当对事业单位的人员录用条件进行明确并优化。一方面，在对于报考人员限制条件上，应当少一些学历、年龄等客观条件方面的限制，给予更多有真才实学的人以平等的机会来参与竞争；另一方面，应增加对于岗位人员任职资格的限制，可以根据具体的岗位分析，来明确每个岗位人员的任职资格，并在报考条件上予以细化，这样有利于招聘到足够对口的人员，最大程度地避免上岗之后，出现人岗不匹配的现象。这样才能筛选到足够合适的人才，并使得人才充分发挥出其潜力，提升事业单位的工作效率。

2.优化笔试与面试内容和流程

笔试与面试是事业单位招聘人员过程中的必要环节，为了招聘到足够合适的人才，我们应当对笔试和面试的内容与流程进行优化，使其更加科学合理，符合实际需求。一方面，对于笔试内容的设计，应当改变当前所有人员统一内容的现状，而是应当分为几大类，来进行分别设计，有所侧重地考察人员的相应素质与能力，以最大可能减少人岗不匹配的现状。另外，对于面试内容的设计，应当首先针对具体的岗位构建胜任力模型，并以胜任力为基础，从通用能力与专业能力等方面，来对考试内容进行确定。对于考题的设计，除了要包括基本理论常识之外，还应当涉及到决策能力、责任能力、纪律性等方面，以对考生有比较全面的考核。另外，还可以通过情境模拟的方式，来对应聘人员的心理素质进行测试，以选拔出综合能力较强的高素质人才。

3.探索事业单位新型试岗方式

在当前的事业单位人员招聘过程中，无论是笔试还是面试，都主要是对应聘人员的理论知识进行考核，而缺乏对其实践能力方面的考核。这样，很容易在其被正式录用之后，发现实践能力差，工作效率低下的现象。为了避免这种情况的出现，事业单位可以探索尝试新型试岗方式。

比如：可以在所有面试人员当中，选出三名表现比较优秀的人员，让他们都参与到试岗考察当中，给予其一个月到三个月的试岗期，通过对其在实际工作当中的表现来进行跟踪考察，来决定谁去谁留。在试岗考察的过程中，应当重点观察人员的工作态度与责任心、处理问题的能力、工作完成的效率与质量以及遵守纪律、为人处世等各个方面。这样，在考察期满之后，单位的领导与人事部门工作人员，都会对他们有比较全面的了解。在这基础之上，领导与人事部门工作人员再分别对他们进行一定的测评，根据平时的表现与最终的测评，进行量化评分，对综合分数最高的人员予以录用。这样就能够筛选出综合素质最高、与工作岗位最匹配的人员。

结语

综上所述，事业单位人员招聘是人力资源管理的重要内容，也是事业单位对人员进行补充的重要渠道，它对事业单位中团队的组成与人员的素质，有直接的影响，进而影响事业单位的运行与发展。在当前的事业人员招聘过程中，存在着一些普遍性的问题，包括人员录用标准规定不够科学、人员录用考试与面试不够合理等，使得实际招聘到的人员存在人岗不匹配的现象。进而，本文对人岗匹配视角下事业单位人员招聘改进对策进行了探讨，从明确并优化人员录用条件、优化笔试与面试内容和流程、探索事业单位新型试岗方式等方面，展开了详细的论述，以供相关人士进行借鉴与参考。

参考文献：

[1]谢丽萍.人岗匹配视角下事业单位人员招聘问题及对策研究[J].今日财富(中国知识产权),2021(10):109-111.

[2]张艳.基于人岗匹配视角下分析事业单位人才招聘项目管理[J].东方企业文化,2021(S1):82-83.

[3]郑达云.基于人岗匹配的A事业单位人才招聘项目管理研究[D].华侨大学,2016.
简介：刘毓森，1974年8月出生，男，山东济南平阴人，汉族，大专学历，本科在读，现职称会计师,研究方向：人力资源