小型农田水利工程运行管理分析

小型农田水利工程运行管理分析

孙郡湘

龙山县卧龙水库管理所  湖南省龙山县  416800

摘要：在新时期时代背景影响下，在推动广大农村地区和农业产业发展过程中，小型农田水利工程建设不断加快，这些小型水利工程的建设运行，促进了农作物产量不断提升，农业农村不断发展，农民收入不断提高。但这些小型农田水利工程在建设和运行管理阶段，仍然存在一些问题与不足，制约了工程的效益发挥。本文就小型农田水利工程运行现状，分析探讨出现的问题，针对性提出管理对策，确保管理模式的有效性和创新性，维护小型农田水利工程稳定运行。

关键词：小型农田水利；工程运行；管理对策；改善措施

引言：结合现代小型农田水利工程的运行现状，根据建设及管理过程中的问题，坚持合理化的基本原则，确保工程管理机制健全、完善，加大对管理资金的投入力度。基于新型管理模式，促进小型农田水利工程运行，助力农业产业和农业经济的发展。

一、建设小型农田水利工程的重要作用

（一）促进农业生产

在小型农田水利工程建设过程中，遵循科学、合理的基本原则，能够给予规划区充足的水资源供给，满足农作物的生长需求，助力农作物灌溉作业有序进行，。在建设小型农田水利工程时，通常会以小型、集中的农田区域为主要服务目标，确保灌溉作业的全面性，解决农田灌溉等方面的问题。在洪涝、干旱等灾害出现时，能够借助小型农田水利工程，减少对农作物的影响，既能够保证农作物的产量，还可以对周边农民用水条件予以改善。

（二）推动农村经济社会发展

农村农户主要借助农作物的生产销售，来保障日常的收入来源，农田水利工程，正是促进农作物产量的提升、保证农户收入稳定增长的重要保证。小型农田水利工程可以解决农村小、散规模村寨，而农田相对集中的作物灌溉和规划区牲畜、农户、农业农村经济社会发展对水的需求，可以有效提高保障范围内农户的收入水平，推动该地农业农村经济社会的不断发展。

二、小型农田水利工程运行管理阶段的问题

（一）运行管理费用不足

随着农村税费制度改革，小型水利工程原有管理运行机制被打破，新型运行管理机制没有及时建立健全，造成运行管理费用投入不足，不能及时应对小型水利工程在运行管理中出现的问题，影响了工程效益的正常发挥，对运行管理工作开展造成阻碍。

在小型农田水利工程运行管理阶段，由于农户投入资金不多，甚至无投入，从而对多方资金支持提出了较高的要求，投入机制的不健全的，造成在集资过程中，筹资难度系数不断攀升。

（二）缺乏完善运行管理体制

部分小型农田水利工程在运行过程中，缺乏完善的管理体制建设，不能科学执行管理作业任务，严重影响小型农田水利工程运行管理效率。管理部门发展理念落后，管理意识淡漠，没有清晰划分管理责任，缺乏新型管理理念和管理手段，无法促进管理任务有序进行，削弱了管理人员和农户的积极性与主动性，导致运行管理体制建设没有发挥实际效用。

三、优化小型农田水利工程运行管理成效的相关措施

（一）加强管理意识

在小型农田水利工程建设过程中，为了发挥该类基础设施的建设效用，应对管理人员提出明确要求，使其管理意识得以加强。

首先，在工程投入使用后，应定期组织管理人员，开展业务工作培训，不断提高管理人员的专业技能水平，同时通过理论知识的考核学习，不断增强创新管理理念，促进管理人员综合素质同步提升。

其次，在开展宣传讲座等活动时，通过调动农户和管理人员的积极性，以全员共同参与的形式，加强相关主体人员的责任意识，使其在使用设备时，能够坚持正确、规范的操作理念，延长小型农田水利工程使用周期，助力农村经济的发展。

最后，在提升管理人员专业素质时，使其能够重视小型农田水利工程运行管理工作，在出现设备运转问题时，能够借助专业知识及时、准确找出问题原因，及时对设备进行维护、维修，确保工程能够持续处于稳定运行状态。

图1 小型农田水利专项工程施工组织设计

（二）加强管理资金投入力度和分配形式

在水小型农田水利工程建设和使用过程中，其周期相对较长，需要在前期准备环节，确保图纸设计的规范性，并在建设中心阶段，促进管理工作有效落实。对于后续的维护、维修等工作来说，同样需要确保资金投入的充足性。

小型农田水利工程建设项目由于具有分散性，所以对资金投入方式和分配提出了较高的要求。在管理工作中，制定资金分配方式时，需要通过设置合适补贴形式，坚持合理化原则，根据小型农田水利工程建设情况，从各个部分入手，采用分档形式，对资金予以分配，提高对资金的利用率。

针对小型农田水利工程管理维护资金不足的问题，可以通过设置专项维修资金的形式，在后期维修工作实施过程中，合理使用维护资金，及时维修损毁工程，确保水利工程在使用过程中，稳定高效发挥效益。

（三）构建科学水利工程项目管理体制

首先，在制定小型水利工程管理制度时，应坚持科学性原则，根据工程项目运行特点，确保管理模式发展平衡。在构建管理体制时，结合小型农田水利工程方案制定，对其中的资产予以全面整合，由专业单位或者受益个人管理维护，保障运行管理工作实效性。

其次，按照小型农田水利工程的运行特点，根据此类工程项目的分布情况，在设计仓库时，遵循合理化的基本原则，筛选出合适的仓储地点，使其与当地基本条件相符合，避免在材料管理过程中，造成资源浪费。

最后，在小型农田水利工程运行管理中，根据水利工程施工特点，确保所制定的工程管理模式，符合工程建设要求。从各个工程状况入手，在全面分析的过程中，构建新型管理方案，确保管理方案系统性。

图2 某工程项目部布置示意图

（四）完善设施建设管理

在小型农田水利工程建设过程中，从设施设备这一角度入手，建立完善的管理制度，能够促进该项工程项目稳步推进。

首先，需要采取定期形式，组织内部人员学习新知识、新技巧，通过借鉴国内外有效建设经验，根据工程项目发展现状，提出有针对性的管理对策，确保小型农田水利工程运行管理完善性，优化设备硬件管理成效。

其次，在开展日常检查和养护工作时，需要结合新设备的运行需求，为操作人员提供专业技术指导，确保各环节人员能够严格按照规程要求，促进操作任务顺利进行，保障操作方法的规范性，降低设备损坏问题的发生几率。

最后，在加大资金投入力度之后，能够划分一部分资金，将其应用于先进设备的购买环节，及时对陈旧、老化和故障设备进行更换。安排专业人员，定期促进检测、维修等工作的开展，维护设备的安全、稳定运行状态。

（五）加强信息化管理

在科技高速发展的过程中，在信息化背景的影响下，基于小型农田水利工程设施建设现状，可以采用信息化管理的形式，保障水利设施使用合理性。在建设信息化管理模式时，能够促进管理工作的实施效率，为人员之间的沟通和交流，提供便利性支持。

在水利工程运行过程中，加快信息化建设进程，能够为管理作业的开展提供便捷性支持，及时找出管理阶段的问题，派遣专业技术人员，使其采用数据分析的形式，制定合理的维修方案，保证整改设计方案的有效性，通过及时解决故障问题，提高维修作业的实施效率。

对于工程中所收集到的管理信息，在全面整合之后，能够为信息共享奠定基础，确保信息传递的高效性和及时性。在小型农田水利工程运行管理过程中，通过实施信息化管理形式，能够以高效化的工作模式，为管理环节提供指导，促进管理水平提升。

结束语：在小型农田水利工程管理阶段，需要整合相关工程项目，制定完善管理对策，使其满足水利工程运行要求。根据影响运行管理的相关问题进行分析，通过树立新型管理思想观念，建立完善的管理制度体系，加快信息化建设整体进程，使新型管理形式，符合小型农田水利工程建设要求，促进农业产业和农业经济同步发展。

参考文献：

[1]戴碧涛,贡锦炜.小型农田水利工程运行管理问题分析[J].中国室内装饰装修天地,2020.

[2]雷艳.小型农田水利工程运行管理策略分析[J].2020.