成品油销售企业财务风险识别与应对探讨

成品油销售企业财务风险识别与应对探讨

刘翠翠

云南交投中油能源有限公司   650100

摘要：当前，国际油价起伏不定，加之新能源电动汽车市场的迅速崛起，给成品销售企业带来了巨大冲击，销售成本一路飙升、利润空间大幅压缩、外部投资环境日渐复杂，随之而来的资金、产品、固定资产、税收等财务风险给成品油销售企业的正常经营造成严重影响。面对这一严峻形势，成品油销售企业应当从风险识别源头抓起，并树立高度的主人翁责任意识与风险意识，通过健全机制、强化管理、优化资产结构、完善核算体系等举措来降低财务风险的发生概率，促进企业健康可持续发展。因此，本文将重点针对成品油销售企业的财务风险类型以及预防和控制财务风险采取的应对策略展开论述。

关键词：成品油；销售企业；财务风险；应对策略

1.引言

受到宏观经济环境、企业管理机制、员工职业素养等多重因素的影响，成品油销售企业出现财务风险的概率也越来越高，如果财务风险不能得到有效控制，那么，企业也将陷入经营危机。因此，成品油销售企业应当始终保持一个“防患于未然”的心态，在采取有效预防措施的同时，将财务风险所带来的损失降到最低点。

2.成品油销售企业财务风险识别

2.1 资金管控风险

    对于成品油销售企业来说，资金安全是财务管理工作的重中之重，也是企业正常开展经营活动的重要保障，但是，由于企业每天的资金交易量较大，无形当中就增加了资金安全管理风险。比如由人为因素而引起的资金安全风险包括：资金流失、贪污盗抢、担保业务管理混乱、财务印鉴丢失、财务账目错误等。由制度因素引起的资金安全风险包括：账实不符、审核监管机制不健全、现金账户保密措施不当、银行存款余额核对不及时等，而由资金授权因素引起的资金安全风险包括：授权内容不清晰、授权人不明确、监督制约机制不健全、越级、越权审批现象严重等，这些因素都给资金的大量流失埋下了安全风险隐患[1]。

2.2 成品油与固定资产管理风险

    成品油管理与财务风险之间存在着密切关系，首先，在验收阶段，如果配送单据缺失，接油与卸油过程中，超出定额损耗，卸油工序结束后，未及时查验油罐，都会给成品油销售企业造成经济损失。在油品销售环节，如果计量装置出现偏差、销售价格与定价不符、价格调整方案不及时、加油机泵码数未及时记录，企业也将面临着巨大的经济风险。而在成品油盘点阶段，如果财务部门流于形式，用现有的财务账目来替代盘点数据，那么成品油的盘点结果将出现较大偏差，如果盘点数据远远小于账目数据，企业的财务风险指数将大幅攀升。

另外，成品油销售企业的固定资产包括油罐车、加油机泵、各种计量器具以及房屋等不动产，作为财务管理工作的重要组成部分，如果固定资产管理出现差错，企业也将面临着巨大的财务风险。比如在固定资产验收阶段，验收手续不全，交接手续不规范，资产价值填报错误，都会给企业造成经济负担。在计算固定资产的折旧价值时，如果财务人员未按照企业规定的折旧年限来计算折旧值，使得固定资产残值过低，那么，企业遭受的经济损失也将增大。尤其是企业的财务账面，将无法反映出资产盈亏的真实情况，这不仅增加财务风险的发生概率，同时，也容易出现法律纠纷。

2.3 税收风险

作为纳税人，成品油销售企业每个月需要上报税收报表，并根据税收比例按时缴纳税款，但是，一些企业常常采取税收筹划的方法来降低缴税额度，在筹划过程中，如果企业违规操作，出现违法行为，而无法享受税收优惠政策时，那么，反而会加重企业的税收负担。另外，在管理税务发票时，如果财务部门开具的发票不合规，抄报的税收数据有误，或者使用非正规的发票，企业极有可能受到税收监管部门的处罚，在这种情况下，企业也将承担巨大的经济损失。

3.预防和控制财务风险采取的应对策略

3.1 构建资金安全管理体系

在油品销售过程中，企业的流转资金量巨大，为了规避资金流失风险，成品油销售企业应当构建一套功能健全、机构完善的资金安全管理体系，并指派专业的财务管理人员负责对体系的运行与监管工作。首先，企业应当明确各岗位人员的职责权限，并建立资金管理责任追究制度，一旦资金链条出现问题，或者资金大量流失，企业应当层层追责，将责任落实到每一个部门或者个人身上。其次，进一步明确各级管理人员的资金使用审批权限，对于资金管理的重要岗位，应当实行定期轮岗制度，以避免由人为因素而产生的资金流失现象。最后，负责资金安全的专职财务人员应当实时监控资金的回笼情况，并在实际工作当中对财务账目做到日清日结。

3.2 加大监督力度，优化资产结构

在成品油销售、存储、运输环节，企业应当进一步加大监督检查力度，在配送环节，对运输油品的油罐车进行施封管理，以防止油品出现泄漏或者被盗风险。针对储油罐，应当制订定期维修与保养计划，以避免罐体腐蚀或者出现破损现象，针对计量装置，应当定期对计量精度进行检查。另外，在固定资产管理工作中，为了避免出现账实不符的现象，财务管理人员应当做好资产的清查与盘点工作，并将清查责任落实到每一个人的身上。为了防止出现闲置资产，财务人员需要对固定资产结构进行优化，以提升资产附加值

[2]。

3.3 增强风险意识，加强税收管理

财务部门作为税收管理的归口部门，成品油销售企业针对涉税人员应当建立一套科学完善的内部培训机制，并通过集中培训、专家座谈、远程线上互动、外派学习等方式，使涉税人员树立高度的主人翁责任意识与风险意识，并严格遵守国家的税收法规。尤其在纳税筹划过程中，应当在法律法规的框架内寻求节税、减税的合法路径。另外，在税务发票管理方面，企业应当指派专人负责对发票进行严格管控，一方面，对各类入账票据的真伪进行检验与审核，一旦发现弄虚作假的行为，应对涉事责任人进行严肃处理。另一方面，如果实现线上交易，发票专管人员应当同时开具线上电子版发票，以确保各种交易活动账目能够有据可查。

4.小结

通过对成品油销售企业财务风险的识别与分析可以看出，财务风险存在于每一个管理环节，因此，企业的财务管理人员应当始终保持清醒的头脑与敏锐的思维，并不断提升自身的专业素养及个人职业素养，在降低财务风险发生概率的同时，为提升企业的经济效益与社会效益注入源源不断的内动力。

参考文献：

[1]申永毅.成品油销售企业财务风险与稽查研究探索[J].财经界,2018(15):100.

[2]刘坤.浅谈成品油销售企业财务风险识别与防范[J].纳税,2019,13(36):117.