建筑施工管理的重要性及实施策略研究

建筑施工管理的重要性及实施策略研究

王鹏

身份证：65432419930215****

摘要：现代化工程项目建设施工工作，需要广大施工管理人员转变以往的管理策略，丰富自身的施工管理经验，结合建筑工程的实际状况，对现场施工工作做出针对性的质量管控和安全管控。施工现场管理就是运用科学的管理理念、组织、调配施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，有组织、有计划、规范化的安排施工现场作业，保障预定目标的实现。基于此，本文主要分析了建筑施工管理的重要性及实施策略。

关键词：建筑施工管理；重要性；实施策略

引言

建筑工程项目施工都会制定具体的施工管理目标，对工程建设任务、进度、成本、质量、安全等重要管理内容制定明确的目标。建筑工程施工质量是影响建筑工程质量和效益的关键因素，必须对施工质量进行全面的控制和管理，从根本上提高施工质量。因此，必须重视基础工程施工质量，分析和把握可能影响施工质量的相关因素，制定可行的方案和措施，提高施工质量。

1房屋建筑工程施工建筑管理及质控的重要性

1.1保障企业持续发展

针对于建筑企业的未来发展而言，房屋建筑工程的质量管理在其中发挥着举足轻重的作用，在房屋建筑工程建设过程中应选择先进的技术和设备，而且企业应做好相关的组织管理，增强资源配置的优化性，有助于提高整体的使用率。在质量管理工作开展中，应充分结合企业实际情况，明确质量控制目标，加强施工组织编制设计，确定相关工作内容，科学开展工作，推动企业实现可持续发展。

1.2确保建筑施工质量

质量作为建筑工程施工的生命线，缺乏质量的建筑工程必将是无源之水，无本之木，对于企业发展是百害而无一利的。如何提高建筑工程的项目质量？现场管理是重中之重。精益制造理论嵌入建筑工程现场管理中，强化对项目工程的全生命周期管理，对建筑工程项目的每一个细节、每一个流程、每一个工期等进行细致化、精密化的管理，以不断提高工人的质量观、效益观，杜绝施工过程中的不合理、不规范现象，最终服务于建筑工程项目质量的提升。

1.3保证施工安全有序进行

建筑工程施工现场工序繁多，工种复杂，需要用到很多大型设备；另外施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染，影响周边居民正常生活。施工现场加强安全文明施工管理，全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题，做好相关管理措施和预案，严格控制安全隐患，最大程度上避免安全事故的发生概率；也能通过日常监督检查，避免安全、污染等施工事故的发展，确保施工任务安全有序进行。

1.4提升施工企业经济效益

目前，我国房地产行业慢慢走向饱和状态，在“房住不炒”的理念下，建筑工程项目要提高效益，必须要着眼于施工现场管理，着力于施工现场管理模式的创新和优化，因此才能不断提高行业竞争力。精益制造理论讲究低成本高效率，讲究全员参与，讲究全生命周期管理，对于创新和优化建筑工程施工现场管理模式具有极其重要的作用，能从根本上解决建筑工程项目存在的管理效率低问题，进而提高企业声誉，增强企业的行业竞争力。

2建筑工程施工管理实施策略

2.1完善施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理工作是保障现代化房建工程项目施工工作顺利实施的基础，同时也能从根本上提高房建工程项目的施工质量水平，施工企业的领导人员要加大对房建工程现场施工管理的重视度，还要进一步优化房建工程现场施工管理的内容以及制度。首先，相关管理人员要将房建工程现场管理的实际状况与施工工作有机结合，制定出匹配性更高的施工管理制度内容，并采取有效措施在实际施工工作当中合理运用，发挥出施工管理制度的作用和价值。其次，施工企业要将施工现场的质量管理工作和自身发展目标有机融合，实现各个管理部门的建设以及融合，还要进一步发挥出自身的管控职能。

2.2严格遵照施工原则

第一，安全第一

这是任何建设项目都必须遵守的原则。在工程建设中，施工单位有义务保证建筑工人的生命安全。所以，在建筑工程中，必须根据具体的情况，制订相应的对策，以避免对建筑工程整体的稳定造成不良的后果。为此，建设企业必须为工程建设营造一个安全、稳定的工作条件，并通过持续的技术手段来推进工程建设；

第二，施工质量保障

在工程建设中，要做到预防为主，并严格执行工程规范，把隐患消除在萌芽状态。这就需要在前期进行充分的调研和研究，以保证项目的建设井然有序。同时，建筑单位负责保证工程质量符合或超过国家标准，并对其进行事后检验。

2.3应用先进管理技术

先进管理技术可以有效提升施工现场安全性。施工单位要需要先进的管理技术并投入到实际的管理中，同时引进建筑工程方面的管理人才，学习先进经验。另外企业自身也要形成安全管理评价体系，形成系统后也方便企业对工地现场进行管理。例如:在保证工作人员有专业能力的基础上进行安全技术培训，确保工作人员有足够的安全意识以规避施工中的安全隐患。另外，定期进行安全生产考核，若考核中没达到标准，需要重新培训，这样可以减少安全事故的发生概率，从而为建筑行业的发展提供帮助，为社会创造更多的价值。

2.4降低质量控制风险

建筑工程施工过程中，需要重视施工材料和施工质量管控，针对于体积较大的大型建筑而言，在具体施工过程中，其重要部门埋设不标准，通常会发生楼板裂缝和孔洞分布不科学等情况，这些都会影响到工程施工质量。针对于这些存在的风险，管理人员需要制定科学的预案，积极沟通现场施工人员，通过科学技术手段减少各种风险因素。在具体施工过程中、后期等需要通过科学的监测技术有效检测存在的质量风险点，防止因小失大情况出现，需要从细节入手，全面提升建筑工程施工现场质量。

2.5完善施工安全管理制度

在正式施工之前，施工单位需要遵循施工基本原则，制定施工规章制度，以确保施工技术符合法规及施工安全的要求。对此，一方面，施工单位应借鉴其他单位优秀的建筑安全制度和体系，并综合自身条件做出优化调整，以形成符合自身发展需求的施工安全管理体系；另一方面，工程建设单位应对安全问题进行全面复盘，整理并分析其类型、产生的原因等。此外，建设单位还可以运用科学、专业、有效的方法对工程建设的安全风险进行预测，及时制定防范措施，通过改进奖励与惩罚机制等方式来进一步完善施工安全管理体系和制度。

2.6提升人员专业性

建筑工程施工需要施工人员专业性作为保证，在专业人员的支持下，施工可以顺利进行。因此，高层建筑团队需要选择专业人员，并加大力度培训施工技术人员，提高其专业能力以及综合能力。同时，通过构建综合性培训体系不断增强施工人员接受培训的主动性和积极性，并利用科学的考核评估体系了解人员培训情况，不断完善培训工作，提高培训效果。此外，相关单位通过不断完善人力资源结构，吸引、留住更多高素质专业人才，进而组建高素质专业团队，推动高层建筑发展，提高施工技术。

结束语

房屋建筑工程项目施工的过程中施工现场管理发挥着重要的作用，是建筑工程质量提升的重要保障。施工现场管理工作的开展能够有效提高建筑工程质量，优化配置施工资源，保证施工的顺利开展不受影响。与此同时，施工现场管理开展的过程中施工人员应该规划好各个阶段管理工作方案。

参考文献:

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