化工工程项目建设的安全管理及质量控制

化工工程项目建设的安全管理及质量控制

田小冰

阳煤平原化工有限公司   山东省德州市 253100   

摘要：化工是推动产业建设和发展的重要模式，而化工资源是最重要的战略能源之一。为了生产更多高质量的化工产品，现阶段需要针对化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，以实现化工企业的可持续发展。

关键词：化工生产；项目建设；质量控制；安全管理

引言

中国的石油行业发展较晚，现在石油化工行业的发展开始向国际化、市场化、多元化的方向发展，但是石油化工项目和一些生活中项目有很多的不同，石油化工工程项目不仅对设计要求严格在对石油化工项目执行时也要严格按照相关的规章制度进行。现阶段，中国石油化工的资源非常丰富，中国关于石油化工的项目管理模式也开始和国际接轨。以前中国在石油化工项目管理中存在很多的漏洞，随着中国的技术人员不断创新和发展，现在中国的石油化工项目的管理水平开始逐渐成熟。但是现在国际上的市场瞬息万变，中国想要在残酷的国际的市场上占有一席之地就需要不断提升建筑工程的技术和理论知识，并且在发展中可以清楚地知道市场的变化，根据市场的变化情况认识到自身的优势和劣势。

1化工工程建设管理与安全的重要性

1.1使化工工程实现长远发展

化学工程的基础建设管理与安全具有一定的一致性，促使了化学工程技术持续地向前发展。人才将成为各个不同类型化工企业的核心资源，能够减少化工工程公司内部事件出现的几率，进而使整体化学工程企业实现更全面健康地发展。

1.2与现代化发展相符合

在许多化工工程中“以人为本”的理念都会起到十分关键的效果。管理人员必须熟悉更多的专业技能，才可以全方位地提高我国化学工程的安全性，只有使众多的水处理企业内部的先进技术能够与国家现代化发展的实际需要互相适应，才可以进一步地提高我国企业内部的管理水平。

1.3保证每位工作人员的安全

企业只有在把施工安全融入到施工管理过程之中，让每位员工都能清楚工程建设管理以及安全的意义，使整个化工工程的施工过程才能达到一种安全与高效的状况，这样才能够使整个化工工程的建设管理及安全工作得到进一步发展。

2化工工程建设管理和安全现存的问题

2.1安全管理制度不健全安全管理措施不到位

现如今，大部分化工企业都没有深刻地意识到安全管理对于企业发展的重要性，仅仅关注产品效益和质量。由于安全管理制度不健全，在生产环节安全监管人员的缺失导致安全问题频发。同时，即使部分企业设置了管理人员，对生产流程与标准了解程度不足，各个部门和人员都缺乏沟通和联系等问题都对化工企业生产管理工作的开展形成了阻碍。加之管理人员不了解自己的工作职责与内容，因此在执行管理工作过程中没有落实细节管理措施，一定程度上影响了管理成效。精细化工涉及很多范畴与内容，对精细化工产品的管理也提出了很高的要求。部分产品虽应用范围较小，但技术含量都十分高，加之产品更新速度快，大部分企业在精细化工生产过程中将运用多品种、多功能生产设备和复杂流程，因此为化工企业的安全管理工作增加了一定的难度。

2.2缺乏质量管理意识

石化工程项目建设对城市的发展有深远影响，但当前阶段，部分施工管理人员缺乏较好的质量管理意识，在具体管理工作中存在着盲目追求施工进度的不良现象，从而忽略了对工程施工质量的管理和控制，导致没有严格要求各个工序的施工质量，并且没有对施工作业展开规范化管理，对石化工程的整体建设质量产生重要影响。此外，还存在部分现场管理人员对施工现场安全规范操作的监督力度不够大的情况，导致石化工程存在诸多质量隐患，施工人员的生命安全也得不到有效保证。

2.3化工工艺设计人员的综合素质不高

化工工艺设计人员是化工工艺的主要负责人，需要合理安排设备、材料、工作人员等，便于正常实施化工工艺。化工工艺设计人员是化工工艺的重要组成部分，对化工工艺有至关重要的影响。由于化工工艺具有一定的复杂性与危险性，需要高质量的设计人才作为保障。目前，化工工艺设计人员的综合素质普遍不高，考虑事情不全面，只关注材料、设备以及人员之间的搭配问题，没有制定相关的后续保障措施，导致在发生紧急事故时，没有良好的解决方案，造成化工企业的经济损失与人员伤亡。

3化工工程建设管理和安全的结合策略

3.1增强化工企业现代化管理意识

新时代精细化工生产管理，要重点突出现代管理思想，在常规管理理念和模式上强化精细化管理细节和问题。精细化工产业对技术、生产过程提出了更高的要求，如果不重视生产环节管理工作，将会引发各种问题。同时，化工企业采取的精细化管理理念，不仅是未来企业发展的主要趋势，也是降低风险和危机因素的关键所在，对进一步提升精细化工生产品质和效益具有显著作用。精细化工企业采取精细化管理措施，不仅要对人员、技术以及设备等采取精细化管理方式，也要对技术使用过程、产品质量等进行科学化管理，实现管理效率提升目标。

3.2完善质量管理体系

石化工程施工质量管理体系缺乏完善性，会对石化工程施工质量造成一定影响，因此需要积极建立一套行之有效的管理体系，并在之后的管理工作中发现存在的不足，不断对体系内容进行优化和完善。质量管理工作人员应切实履行自身职责，充分认识到质量管理工作的重要性，提高自身质量管理意识，并做好施工现场的巡查工作。还需要结合实际情况制定科学的操作规范，严格约束施工人员的个人行为，并建立奖罚制度，通过完整的质量管理体系对工程施工质量进行管理和控制。在制定完善的施工质量管理体系时，需要根据国家颁布的相关规范和法律政策，充分结合施工人员的建议，保证制定出来的体系具有一定的可行性。不断提高他们的管理工作水平和能力，确保能够将管理作用充分发挥出来。

3.3提高工作人员的安全意识

工艺设计要想真正的完成项目安全控制，就需要保护工作人员的生命安全，进一步强化工作人员在生产流程中的安全意识。如果企业有了全方位的防护措施和管理机制，那么就能够充分落实安全责任体制。首先，企业应当定期组织相关人员了解不同的风险要素，使得每个工作人员都能够掌握岗位当下所存在的安全风险，面对不可控的因素及时进行有效管控。与此同时，企业可以对相关人员展开有效培训，定期开展讲座，让他们了解多元化的安全知识，面对工作中的变动，有应急意识，及时保护自己，进一步提升工作效率。除此以外，企业为了让工作人员学习更多的安全知识，还需要定期开展演练活动，强化员工对于紧急事件的随机应变能力，便于在发生风险情况时及时作出反应，撤出现场。如果单有知识积累，没有实践能力，在面对危险时，他们就不能够保护好自己。因此，为了预防一些人态度不端正，在学习安全知识时存在忽视情况，管理部门需要定期对工作人员开展安全测试，对于成绩较高的工作人员给予奖励，对那些安全意识薄弱的工作人员要进行惩处，帮助营造一个良好的、安全的风险可控环境，进一步确保化工产品生产的安全性。

4结束语

综上所述，为了更好地运用项目管理理论，服务于石油化工工程项目，需要积极探索完善、合理、高效的知识理论平台，同时制定规范而严谨的考核管理机制，落实到有法可依、有据可查，并加入新的元素。在困难来临之际，要勇于面对挫折和问题，抓住机遇，这样才有可能取得最终的胜利。

参考文献

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[2]顾颜.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（9）：175-176.

[3]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020（33）：140-141.