强化油田地面工程建设质量管理的措施

强化油田地面工程建设质量管理的措施

许关怀

大港油田第三采油厂项目管理中心，河北沧州，061023，

摘要：在油田地面工程建设的过程中，质量水平受到施工人员、施工环境、施工技术等各种因素的影响，存在着工程建设质量管理难度大的现象。而油田地面工程建设作为保障油田生产的重要环节，需要强化其工程建设的高质量管理水平。本文对油田地面工程建设的现状进行分析，并提出强化其质量管理的措施策略，进一步促进油田企业的长远发展。

关键词：油田地面工程；建设质量；管理措施

前言：

在社会经济不断发展的过程中，石油能源的需求量在不断增加，油田地面工程的建设水平也在不断提升。在油田企业的经营过程中，油田地面工程的建设质量，对于油气资源的开采水平具有重要影响作用，对于油田企业的发展也具有直接的影响作用。因此，强化开展油田地面工程建设质量的管理措施应用的研究工作，对于推动我国油田企业的发展，非常必要。

一、油田地面工程建设质量管理现状

（一）施工人员素质参差不齐

油田地面工程建设的规模在不断扩大，涉及的施工人员数量越来越多。在油田地面工程的建设过程中，受到工期的要求，经常存在多个施工单位同时作业的现象，而不同的施工单位、施工人员的素质水平是不同的。比如在油田地面工程的建设过程中，受到环境因素的影响，施工人员的流动性较大，大部分人员并不具备专业油田建设的技术水平，接受的专业培训活动不多，直接影响着施工作业的质量水平。还比如，在油田地面工程的建设过程中，受到监管制度的影响，工作人员的施工活动并不完全符合作业标准，而验收的人员也不具备质检水平，造成了整体建设质量水平受到限制。

（二）施工标准的制定不完善

在油田地面工程建设的过程中，管理者并没有针对质量管理工作制定完善的标准。油田地面工程具有施工量大、施工复杂、专业性强的特点，涉及的人员、部门、作业流程较多[1]。在具体的施工过程中，缺少施工标准、规章制度的约束，不能及时发现各个环节的质量问题，最终影响整体工程的质量水平。

（三）质量管理体系缺乏操作性

在油田地面工程的建设过程中，整体的质量管理体系缺乏操作性。质量管理体系的制定与实际工作的开展之间结合度不高，不能有效发挥出质量管理体系的价值作用。另外，在油田地面工程建设的过程中，针对设备、设施的管理问题、人力资源的管理问题，缺乏相对应的制度管理措施，也不利于整体油田地面工程建设质量的保障。

二、强化油田地面工程建设质量管理的措施

（一）严格审查油田地面建设工程设计方案

油田地面建设工程的设计方案直接决定着后期的施工建设质量。在油田地面工程施工的前期质量管理阶段，需要对施工过程中涉及的材料质量、人员素质、施工图纸、设计方案全面展开质量管理，结合施工环境、施工条件等因素的具体数据展开质量测算，确保设计方案的科学合理，能够在后期的应用中真正落实，满足各项施工标准。

（二）严格监管油田地面建设工程施工现场

油田地面工程建设施工存在着难度大、危险系数高的性质，在油田企业的经营过程中，安全事故时有发生，因此需要在羌胡阿油田地面工程建设质量的管理过程中，重视对现场施工的质量监管。首先，施工人员要具备相应的岗位技能水平，获得相应的资质之后才能上岗操作，并且具备加强的安全意识，在工作中能够即使发现问题，解决问题，将各项安全隐患消灭在初级阶段。其次，在现场施工的过程中，要求对使用的各项机械设备进行严格监管，一定要由专业的人员操作、维护、保养，并结合相应的管理制度做好设备的质量保障工作[2]。

（三）严格管理油田地面建设工程工作人员

在油田地面工程的质量强化管理过程中，工作人员的管理也非常重要。不管是项目的管理人员，还是技术人员、施工人员，凡是涉及项目的工作人员都要具备较高的素质水平、质量安全意识水平。为此可以通过制定相应的人力资源管理制度、奖惩制度等手段，对工作人员的行为进行约束，提高人员的素质水平，能够积极主动的展开高水平、高质量的作业活动。

（四）不断强化对油田地面建设工程中工程质量的监督

在油田地面工程的建设过程中，还要做好对工程质量的监督管理。首先，所有的工程建设施工作业过程，都需要严格遵守相应的质量标准，经过专业的检验验收。其次，在油田地面工程建设的各个环节中，都要充分发挥出质量监督的作用，对质量问题严格把关，将相应的质量标准作为原则严格坚守，确保整体的施工建设质量水平[3]。最后，要对监督过程中发现的问题及时反映，及时处理，确保油田地面工程的高标准施工，进而为后期的开采作业提供良好基础。

（五）不断强化对油田地面建设工程中工程进度的监督

在强化油田地面建设工程质量的管理过程中，还要做好对工程建设进度的监督管理。油气资源是不可再生的，一般处于较深的地层中。受到地壳运动的影响，在开采作业的过程中难度较大。因此在油田地面工程的建设过程中，从初期的石油资源的勘察工作，到后期的油气资源开采作业，都需要在计划的时间内完成。因此，油田地面工程的建设周期要求严格，施工进度快

[4]。在这种情况下，更需要加强对施工进度的监督管理，要求严格按照施工计划节点，按时完成相应的施工任务，确保各项工作有序进行。

（六）不断完善油田地面工程建设项目企业的管理制度

在油田地面工程质量管理的强化管理过程中，还要不断完善项目建设过程中的制度管理工作。只有建立完善的管理制度，才能发挥出其约束的作用，调动员工的活力，积极的开展相应的施工作业。在制定管理制度的过程中，可以参考国外的先进经验、技术，与国内的实际情况相结合，不断优化和完善，真正发挥出制度的作用，确保油田地面建设工程的质量水平。

结语：

总之，在油田地面工程建设的过程中，要强化质量管理措施的应用，一定要从该工程建设的周期长、人员多、流程复杂等特点入手，结合当前管理过程中存在的问题，逐一做好设计方案管理、人员管理、现场管理、质量监督管理、施工进度监督管理、制度管理等工作，确保质量管理水平，不断推动油田企业的稳步发展。

参考文献：

[1]朱永. 浅谈油田地面工程质量管理思路[J]. 中国石油和化工标准与质量,2020,40(03):31-32.

[2]胡建生. 关于油田地面建设工程质量管理问题与对策探讨[J]. 山东工业技术,2019,(12):62+81.

[3]刘锋. 工程造价对油田地面建设工程质量的影响[J]. 现代经济信息,2018,(10):366.

[4]王雪峰. 浅谈油田建设工程质量监督工作管理新模式[J]. 现代经济信息,2017,(16):135.